En nasjon som helhet kan vedta en eksportpolitik basert på omfanget av økonomi ved å fokusere produksjon på varer og tjenester som er komplementære. Et eksempel på omfangsøkonomi ville være et land kjent for produksjon av biler som også bestemmer seg for å begynne å produsere landbruksutstyr til eksport.
Lignende ekspertise og komponenter er nødvendig for å produsere begge elementene. Kostnaden for å produsere landbruksutstyr fra grunnen vil være viktig. Det ville kreve byggfabrikker fra grunnen, innkjøpsinnganger og tiltrekke ledelse og dyktig arbeidskraft til å designe, bygge og arbeide i fabrikkene.
Disse kostnadene vil imidlertid være ganske beskjedne for eksisterende bilproduksjon. Det er noen overgangskostnader i omskoling av arbeidstakere fra bilproduksjon til produksjon av landbruksprodukter, men de er betydelig mindre enn å starte fra ingenting. I tillegg kan utdanningsinstitusjoner utviklet for å trene arbeidstakere for bilindustrien legge til læreplan for å trene arbeidstakere for landbruksproduksjon.
Dette er et eksempel på hvordan nasjoner kan ta komparativ fordel i en eksisterende industri og bruke den til å bygge en annen industri i et perifert område. Resultatet vil være økt økonomisk aktivitet, arbeidsplasser, lønn og nasjonal inntekt som følge av økt eksport. Kostnadene ville bli holdt lavt i forhold til omfanget av økonomien.
Et nylig eksempel på omfangsøkonomier som fører til økt eksport er Kina med smarttelefoner. En rekke innenlandske produsenter dukket opp og truet med å angre hegemonien til Samsung og Apple i smarttelefonmarkedet. De fleste smarttelefonkomponenter er allerede produsert i Kina; utenlandske selskaper gjør størstedelen av deres produksjon der. Derfor er det fornuftig at Kina vil dra nytte av denne kompetansen og infrastrukturen til å ha sine egne innenlandske produsenter.
AD:Hva er noen virkelige eksempler på omfanget av økonomier?
Les om noen virkelige eksempler på omfang av økonomier, hvorfor det er et viktig konsept og hvordan å skille det fra stordriftsfordeler.
Kan en arbeidsgiver vedta en annen type pensjonsplan for hver ansatt?
Generelt må enhver kvalifisert pensjonsordning eller IRA-basert plan som er vedtatt av en arbeidsgiver dekke alle kvalifiserte arbeidstakere. Unnlatelse av å gjøre det kan føre til diskvalifisering av planen. For eksempel, anta at et partnerskapsselskap ønsker å innlemme en IRA for sine partnere og en 401 (k) plan for de ansatte.
Hvordan bestemmer et selskap om det er i stand til å diversifisere tilbudene, basert på omfanget av økonomier?
Forstå hvordan et selskap bestemmer om det er i stand til å diversifisere tilbudene basert på omfangsøkonomier, og hvorfor dette er forskjellig fra stordriftsfordeler.