Hvis du ser på å maksimere kontantstrømmen fra et grunnleggende synspunkt, må du øke hastigheten på fordringer - monetære og andre forpliktelser som skyldes et selskap av kunder eller skyldnere - samtidig som kostnadene reduseres. Du kan ikke bare se på topplinjevekst, eller økende salg. Mens vekst på topplinjen er viktig fordi det indikerer at det er etterspørsel etter at produktene eller tjenestene blir solgt, tar det ikke hensyn til salgskostnader. Derfor er så mange erfarne investorer oppmerksom på kontantstrøm, noe som indikerer hvor mye kapital som er tilgjengelig for den daglige driften. (For mer, se: Kjernevirksomhetens hovedtrekk. )

Hvert produksjonsfirma trenger sterk kontantstrøm for å fungere jevnt. Men ikke alle har det. Selv om et produksjonsfirma genererer sterk kontantstrøm, er det nesten alltid rom for forbedring. Les videre for noen måter å øke manøvrerbarheten til kontanter.

en. Selg overskuddsbeholdning

Varelageret avskrives raskere enn noe annet aktivum. Hvis du har lager som ikke beveger seg eller noen som beveger seg sakte, er det på tide å kutte bånd og selge det, selv om du må gjøre det med en rabatt. Dette kan være vanskelig først, men det vil frigjøre penger, som deretter kan brukes mot sterkere vekstområder i virksomheten. (For relatert lesing, se: Hvorfor er faste produksjonskostnader inkludert i varene gjennom absorpsjonskostnadsmetoden? )

2. Prosjekt fremtidige kontantstrømmer

Dette ville være en tidkrevende oppgave hvis du skulle prøve å analysere og forutsi selv. Heldigvis finnes det kontantstrømstyringsprogramvare for å projisere fremtidige inntekter og utgifter, noe som vil bidra til å redusere overraskelseselementet og tillate deg å forberede tilsvarende.

3. Øk lønnsomheten

Den beste måten å øke lønnsomheten på er å øke prisene. Produsenter bør vurdere økende priser for følgende:

• Tilpasset maskineri
• Tilbehør
• Deler
• Produktvedlegg

Pass på å se på comps i hele bransjen for å få en ide om hvorvidt du er underprissatt eller ikke. Husk at en liten reduksjon i volum kan gjøres opp med økt prising, noe som vil føre til høyere salg.

4. Forbedre produktblanding

For å forbedre produktblandingen må du legge mer fokus på produkter med høyere marginer. En enkel tilnærming til å nå dette målet er å oppdatere og forbedre gamle produkter. For å hjelpe drivstoffsalg, tilby utvidede garantier og salgsincitamenter til salgsstyrken din. (For relatert lesing, se: Hvordan koster gratis kontantstrøm til firmaet penger, tid og risiko? )

5. Reduser Overhead

Uten kjerneoperasjoner, vurder outsourcing, men bare hvis prisingen er gunstig. Også, i stedet for å legge til gulvplass, reduserer du det.Fremtiden skal være om effektivitet, og du vil finne mange produsenter som opererer i mye mindre områder. Det er bedre å være foran kurven. I tillegg vurderer ledelsesteamet ditt og dets effektivitet. Hvis det er et område som kan kuttes i nesten enhver bedrift, er det ledelsen. (For mer, se: Hvorfor bør ledergrupper fokusere mer på horisontal integrasjon? )

6. Betal leverandørene på tid

Betal ikke dine avgifter tidlig eller sent. Hvis du betaler dem tidlig, reduserer du kontantstrømmen. Hvis du betaler dem sent, kan du bli rammet av avgifter, noe som også gjør vondt for kontantstrøm. Det er ett unntak: Hvis du blir tilbudt en bratt rabatt ved å betale på forhånd, bør du vurdere det. Dette vil slå dagens kontantstrøm, men det vil være til nytte for fremtidig kontantstrøm.

7. Trekk fordringer i før betalbare kontoer

Hvis fordringer kommer raskere enn betalingen går ut, har du et bra sted. Hvis dette ikke er en mulighet, må du i det minste redusere gjennomsnittlig kundefordring med flere dager. Hvis det er 50, forsøk å senke det til 45. Dette vil forbedre kontantstrømmen.

8. Forbedre bruttomarginen

Nedenfor er det flere måter å bidra til å forbedre bruttomarginen, eller andelen av hver inntektsendring som du beholder som fortjeneste:

• Redusere innkjøpskostnader
• Komplett trene ansatte (øker produktiviteten)
• Oppførsel Lønns- og ytelsesvurderinger
• Tilby produktivitetsincitamenter (For mer, se: Bruttomargin vs driftsmargin. )

9. Få alle ombord

Fra ledelse til salg, få alle sammen til å kunngjøre at kontantstrøm er nå topp prioritet. Sørg for at du er bevæpnet med svar på sannsynlige spørsmål, slik at møtet beveger seg raskt og lite tid går tapt. Når alle har samme mål, blir det mer oppnåelig.

10. Opprettholde åpen kommunikasjon med leverandører

Å snakke med og opprettholde en åpen kommunikasjonslinje vil øke oddsen din for å kunne forhandle betalingstider og priser, noe som kan ha en positiv innvirkning på kontantstrømmen.

Bunnlinjen

Å gjøre operasjoner og økonomier kjører mer effektivt, vil bidra til å forbedre kontantstrømmen til enhver produsent. Selv å gjennomføre en av endringene som er nevnt ovenfor, bør ha en kraftig og positiv innvirkning. (For mer, se: 10 måter å forbedre kontantstrøm fra fordringer. )