Sykehus og helsepersonell ser alltid etter måter å kutte utgifter på. I motsetning til de fleste bedrifter, har disse selskapene ikke så mye mulighet til å øke inntektene. Kontantstrømforbedring er en utfordrende situasjon, men det er definitivt måter å forbedre kontantstrømmen i helsevesenet. (For relatert lesing, se: Top Healthcare Stocks Drivstoff av Obamacare. )

1. Leie Major Capital Equipment

Ved å lease utstyr i stedet for å kjøpe, sprer du ut kostnadene dine. Dette vil føre til rentebetalinger, men med mindre det er en betydelig rabatt som tilbys ved å kjøpe alt på en gang, betaler det seg å leie, fordi du øker tidsfordelingen mellom fordringer og gjeld, og dermed frigjør mer kapital for drift. (For mer, se: Kjernevirksomhetens hovedtrekk. )

2. Gjenforhandle vilkår for eksisterende kontrakter

For å forlenge tiden for dine betalbare krav, prøv å forhandle for å forlenge nådeperioder på gjelden du skylder.

3. Fremskynde Cash Collections

Fakturering bør alltid være umiddelbar. Dette er et enkelt, commonsense-trinn som jo raskere du regner jo raskere du får betalt, men det blir for ofte oversett. Forsinket fakturering kan føre til negativ innvirkning på kontantstrømmen. (For relatert lesing, se: Hvor store data har endret helsetjenester. )

4. Distribuere utstyr i høymargede tjenesteområder

Noen sykehus og helsevesen organisasjoner tenker ikke på marginene like mye som tradisjonelle bedrifter, men dette er en feil hvis de ønsker å vri så mye penger som mulig fra sine tjenestetilbud. Høyere marginer fører til økt lønnsomhet og kontantstrøm.

5. Retool Lønnsøkninger

Enhver ansatt i enhver organisasjon er enten en eiendel eller en forpliktelse. Så i stedet for å basere lønnsøkninger på hvor lenge en arbeidstaker har jobbet der, bør opphøyelser baseres på ytelse. For eksempel er en toårig ansatt som er en eiendel mer verdifull enn en femårig ansatt som er en forpliktelse. Den toårige ansatt fortjener lønnsøkning før den femårige ansatt. Ved å belønne de som fortjener lønnsøkninger i motsetning til de som bare har satt seg inn og gått gjennom bevegelsene, vil du sannsynligvis redusere lønnsøkningene.

6. Limit Matching 401 (K) Bidrag til 1-2 ganger i året

Du kan fortsatt gi sjenerøs 401 (k) matchende til ansatte, selv om tidspunktet for når du betaler din kamp blir redusert fra hver betalingsperiode til noen ganger et år. Ved å redusere mengden betalinger du lager, frigjør du penger for andre områder av organisasjonen din. (For relatert lesing, se: 5 Skilt du har en elendig 401 (K) Plan. )

7. Restrukturere kostnadene for dyre prosedyrer

For eventuelle høye / lave prosesser, presentere tallene til leverandørene for å bevise at kostnadene må reduseres for at forretningsforbindelsen skal fortsette.Det er ingen risiko her. Hvis de sier farvel, vil de ta deg tilbake hvis du ikke finner en bedre avtale. Tross alt handler det om tallene.

8. Gi ansatte omfattende opplæring på samlinger

Dette er et enkelt steg, men det gjør en enorm forskjell. Når alle kjenner sin rolle og utfører det bra, kommer pengene raskere inn. (For beslektet lesning om ansatte, se: Beskytt firmaet ditt fra arbeidstakernes søksmål. )

9. Godta elektroniske betalinger

Elektroniske betalingssystemer er vel verdt investeringen. Gjør det mulig for kunder og andre skyldnere å betale raskere med mindre oppstyr betyr at fordringshastigheten øker i enhver bedrift. Papirbetalinger tar lengre tid å behandle. (For mer, se: Fremskynde fordringer for å unngå en cash crunch. )

10. Selg ubrukt lavmarginutstyr

Å ha ubrukt, lavmarginutstyr som sitter rundt, er en vanlig form for overflødig inventar i helsevesenet. Det tar opp plass og virker ubrukelig, men det kan selges for kontanter - noen ganger mye penger. Og jo mer penger du har, jo bedre er strømmen din. Hvis det er mye utstyr som kan selges, bør du vurdere å avvike salg av det på månedlig basis. Dette fungerer som en midlertidig lagt inntektsstrøm og kan støtte kontantstrøm i flere måneder.

Bunnlinjen

Helseforetak som ønsker å forbedre kontantstrømmen bør fokusere på å øke hastigheten på fordringer og kutteutgifter. Selv om de bare implementerer et av de nevnte ideene, bør det ha en positiv innvirkning på kontantstrømmen. (For mer lesing om hot investing emner i helsetjenester, se: En hurtigveiledning til Healthcare ETFs. )