Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er toppteknologibolaget målt ved markedsdekning og fortsetter å dominere i kategorier selskapet oppfunnet eller popularisert. Mens det ser ut som at Apple er på toppen av spillet, har det oppstått flere svakheter som selskapet trenger å ta opp om det skal holde seg på topp.

Det lukkede økosystemet

Mange av Apples lojale kunder ser selskapets tett kontrollerte programvare og tjenester som en stor styrke, slik at Apple kan styre alle aspekter av enhetene den produserer. Samlet sett legger dette imidlertid en ekstra byrde på Apples utviklingssyklus som programvare, sikkerhet og mange andre detaljer blir et eget ansvar.

I tillegg er Apple i ferd med å kjøre lisensavtaler for innholdssalg, inkludert iBooks, iTunes, Apple Music og App Store. Fra et ledelsesperspektiv danner dette vann på hva Apple skal fokusere på. Den største inntektsgenerasjonen kommer fra maskinvare, men den stengte naturen til Apples økosystem tvinger selskapet til å være i alle andre virksomheter for å kunne tilby de samme funksjonene som konkurrerende enheter. Kontrast dette til Samsung. Ved å plugge inn i Android og resten av Google Inc.s (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) økosystem, kan Samsung fokusere på iterating maskinvaren og innovasjon på utformingen av sine enheter. (For mer om Apple og iPhone, sjekk ut: iPhone: Apples styrke og svakhet .)

Innovasjonstakten

Den høye produktforventningen Apple har opprettet, kan vise seg å være selskapets største svakhet. Apple har et fantastisk merke som er knyttet til sine produkter, fungerer perfekt og designet slik at de føler seg avanserte og naturlige samtidig. Disse høye forventningene betyr at Apple ikke kan kaste eksperimentelle produkter eller tjenester på markedet uten å skade merkevaren.

Denne manglende evne til å lure raskt gjør det vanskeligere for Apple å innovere så raskt som Google gjør i tjenesteplassen eller så fort som Samsung i maskinvareutrymmet. Så Apple må stole på at ledelsen og de ansatte er så langt foran kurven at den langsommere utgivelsesplanen fortsatt fører til at Apple leder markedet. Hittil har Apple vært i stand til å holde kanten i de fleste av sine store produktlinjer, men størrelsen på ledelsen blir mindre. ) Lederskap

Den siste svakheten er ikke unik for Apple, men den har dukket opp som en stor. Spørsmålet er om Tim Cook kan gi ledelsen Apple behov for å holde seg på toppen av enhetens spill.Etter Steve Jobs er en tøff handling, spesielt da hans andre løp på Apple tok selskapet til toppen av teknologisektoren. Jobber sto bak kjerneproduktene som fortsetter å drive inntekter på Apple, mens den store post-Jobs-utgivelsen, Apple Watch, har ennå ikke imponert. Det er ikke å si at iterasjoner som iPhone 6 ikke krever lederskap, men det kan kreve en annen form for ledelse for å beholde Apples omdømme for visjonære produkter. (For mer, sjekk ut:

Apple Watch: Kommende suksess eller klar feil? ) The Bottom Line

Helt ærlig er det hundrevis av teknologibedrifter som vil elske å ha Apples svakheter så lenge som de også hadde styrken til å trekke på. Disse inkluderer en massiv krigsbryst, en kraftig merkevare og mye av infrastrukturen, som fortsatt er intakt fra sine streker av hitprodukter. Når det er sagt, trenger Apple å komme tilbake til det nye innovasjonsraten, eller selskapet vil simpelthen ikke kunne levere til de utrolig høye forventningene til sine kjernekunder. Hvis merkevaren eroderer, vil Apples konkurrenter fortsette å lukke gapet og eliminere premien Apple kan lade for produkt- og tjenestetilbud. Steve Jobs er dessverre borte, og Apple må finne veien uten ham - noe som selskapet historisk har slått med.