Amerikanske arbeidere finner det vanskeligere og vanskeligere å være "døgnet rundt. "Uansett om de er fysisk på jobb eller sjekker e-post hjemmefra, har bedriftskulturen i mange organisasjoner skapt uskarpe arbeidsgrenser.

Leader of the Pack

America er kjent for sin krevende arbeidskultur. Ifølge en analyse fra CNN, klager amerikanske arbeidere i gjennomsnitt flere timer enn andre land med utviklede økonomier, inkludert Norge, Australia, Sverige, Sveits, Danmark og Nederland. Kort sagt, amerikanske arbeidere har færre muligheter til å forlate arbeidet. Vi får færre feriedager om året, i gjennomsnitt 15, sammenlignet med 28 dager for europeerne og 19 dager for ansatte i Asia-Stillehavet.

Uklare linjer

Uansett om det er ved valg eller tvang, ser mange arbeidere i USA seg av det faktum at deres arbeidsdag ikke slutter etter 8 timer, og en CareerBuilder-undersøkelse antyder at vi kan aksepter dette som den nye normen.

KarriereBuilders undersøkelse fokuserte på arbeidstakere innen finansiell tjenesteyting, informasjonsteknologi, salg og profesjonell og forretningsmessig tjenesteyting, siden disse bransjene vanligvis jobber med standard timer. Blant respondentene:

• 63% mener at det er arkaisk å tenke ansatte kan bare jobbe fra 9 til 5
• 38% prosent sier at de ikke er klokken når de forlater arbeidet
• 50% sier at de fortsatt svarer
• 24% sjekk e-post når de er med familiemedlemmer og venner
• 62% sier at de jobber etter timer fordi det er deres valg
• 20% går i dvale og tenker på arbeid
• 42% våkne og tenke på arbeid
• 17% kamp for å nyte seg selv på grunn av tanker om arbeid

Alltid tilkoblet

Mens teknologien har gjort mange aspekter av livet enklere, har det også bidratt til arbeideren-on-demand-fenomenet. Den konstant forbundne medarbeiderundersøkelsen av ThinkingPhones avslører hvorvidt ansatte opprettholder konstant kommunikasjon:

• 82% av de ansatte på ferie svar jobber e-postmeldinger
• 53% av arbeidstakere på badet svarer på arbeidstillegg
• 18% av de ansatte ut På en dato svarer arbeidets e-post
• 18% av arbeidstakere som kjører svarer på arbeid e-postmeldinger
• 9% av de ansatte i kirken svarer på arbeidsmeldinger
• 87% av arbeidstakere vil kontakte kunder og kollegaer via e-post etter timer
• 29% av ansatte tror de burde få et svar innen fem timer, selv etter timer

Workaholics?

En Gallup-meningsmåling avslører også at mange amerikanere jobber mye lenger enn 40 timer i uken. Gallup undersøkte 1, 271 voksne som var ansatt på heltid og oppdaget at den gjennomsnittlige personen jobbet 47 timer. Dette tilsvarer nesten en ekstra arbeidsdag.

På spørsmål om hvor mange timer de jobbet hver uke, var svarene som følger:

Antall ukentlige arbeidstimer	Andel arbeidere
60+ timer	18%
50 til 59 timer	21%
41 til 49 timer	11%
40 timer	42%
Mindre enn 40 timer	8%

Gallup konstaterer også at lønnsmedarbeidere jobber flere timer enn timers ansatte.Det er fordi det kan være en grense eller en kapp på hvor mange ekstra timer timelønnede ansatte kan jobbe. Imidlertid kan lønnede arbeidere vanligvis jobbe 24/7 uten noen begrensninger.

Nedenfor er forskjellene i ekstra timer arbeidet for lønnsom og timelønnet arbeidstakere:

Antall ukentimer arbeidet	Betalt lønn> Betalt time	60+ timer
25% > 9%	50 til 59 timer	25%
17%	41 til 49 timer	9%
12%	40 timer	37%
56%	Mindre enn 40 timer	3%
8%	Gallups arbeidsplassforvaltere er imidlertid forsiktige mot å anta at ansatte som jobber ekstra timer, nødvendigvis er ulempe. Workaholism er ofte sitert som en ledende faktor som negativt påvirker en ansattes helse. Men ifølge Jim Harter, Ph.D., Gallups sjefforsker på arbeidsplassstyring og velvære, kan arbeidsmiljøet være den viktigste faktoren.	Om ansatte arbeidet flere timer per jobb eller ikke, fant Harters forskning at andre faktorer, som for eksempel arbeidsplassengasjement, spilte en viktig rolle i deres trivsel. ("Engagerte" arbeidstakere viser et høyt engasjement for selskapet, er dedikert til å gjøre en god jobb, og finner oppfyllelse og tilfredshet med jobben sin.) For eksempel, hvis arbeidstakere er engasjert, kan de legge inn mer enn 40 timer en uke, og likevel rapporterer de fortsatt høyere velvære enn ansatte som bare legger inn en 40-timers uke dersom disse arbeidstakerne er frakoblet.

Også engasjerte medarbeidere som bare tok en ukes ferie rapporterte høyere velferdsnivå enn ubearbeidede arbeidstakere som tok seks uker ferietid.

Men fleksidtidspolitikken synes å være den avgjørende faktoren i ansattes velvære. For eksempel, engasjert arbeidstakere som også har fleksetid, rapporterer 44% høyere velvære enn arbeidstakere som er frakoblet og ikke har fleksetid.

Bunnlinjen

Mange ansatte jobber mer enn 40 timer i uken, og selv når de ikke er fysisk på jobb, er de fortsatt mentalt og digitalt forbundet. Uansett om det er valgfritt eller ikke, ser de ansatte ut til å være tilgjengelig døgnet rundt. Imidlertid kan selskaper som tilbyr en arbeidsplass som fremmer engasjement og tilbyr fleksitid, bidra til å redusere effekten av arbeidsforhold.