a:

Når to eller flere bedrifter kommer sammen for å oppnå et bestemt mål, danner de et joint venture. Denne typen forretningspartnerskap gjør at hver bedrift kan dra fordel av sine partnere har å tilby, inkludert ressurser som kapital og høyt kvalifisert personell, eller en utvidet kapasitet i markedsføring eller reklame for å nå et større eller tidligere uutnyttet marked. De fleste joint ventures er etablert i henhold til en partnerskapsavtale som beskriver det spesifikke forretningsmålet selskapene prøver å nå kollektivt, ansvaret til hver partner, og hvordan fortjeneste og tap vil bli distribuert. En samarbeidsavtale som oppretter et joint venture bør også inneholde en planlagt utgangsstrategi slik at alle parter blir beskyttet når partnerskapet når sitt mål.

Det er en rekke fordeler for å skape og opprettholde et joint venture, men ingen av partiene høster de fulle fordelene når ventureet løses, med mindre en solid exitstrategi er på plass fra begynnelsen. Et joint venture er ment å møte et bestemt prosjekt med spesifikke mål, slik at venture slutter når prosjektet er fullført. Men selskapers forretningsbehov, produktporteføljer og servert publikum endres over tid mens de jobber gjennom prosjektet, og disse endringene kan skape spenning blant partnere i et joint venture når det kommer til en slutt. Hvis et deltakende selskap blir overlatt til egne enheter for å strukturere oppdelingen av nye eiendeler eller markedsplass, har joint ventures potensialet til å ende i katastrofe og mulig domstolsintervensjon.

I partnerskapsaftalen som etablerer et joint venture, kan partnere beskytte seg mot konflikt med andre deltakende selskaper ved å inkludere oppsigelsesbetingelser i kontrakten. Disse forholdene kan omfatte å kreve at en partner gir tre eller seks måneders varsel før avslutningen av forretningsforholdet og tilskuddet til den gjenværende partneren for å kjøpe avgangspartneren. Hvert av termineringsbetingelsene bør diskuteres når joint venture er dannet og avtalt av hvert deltakende selskap eller individ. De fleste joint ventures løses gjennom en partner buyout, men tillegget av klare oppsigelsesforhold i joint venture-avtalen kan diktere hvordan transaksjonen spiller ut for hver partner.

I de fleste joint ventures kan en exitstrategi komme i tre forskjellige former: salg av den nye virksomheten, en spinoff av operasjoner eller ansattes eierskap. Hver avgangsstrategi gir ulike fordeler til partnere i joint venture, samt potensialet for konflikt. Et salg kan være en rask vei ut for partnere, men å finne den riktige kjøperen kan presentere utfordringer.En spinoff kan bli en skattepliktig begivenhet når den ikke er gjort riktig, men det kan tillate operasjoner å fortsette godt inn i fremtiden under en ny bedriftsstruktur. En ansatt eierandel kjøp overgår virksomheten i hendene på nåværende ansatte, økende produktivitet og potensial for overskudd. Dette er imidlertid vanligvis et alternativ bare for store joint ventures. Uansett utgangsstrategi valgt, kan partnere i et joint venture redusere potensialet for konflikt ved å ha klare oppsigelses- eller oppløsningsbetingelser i joint venture-avtalen fra starten.