a:

Et joint venture er en felles metode for å kombinere forretningsmessig kompetanse, bransjekunnskap og personell til to ellers ikke-relaterte selskaper. Denne typen partnerskap gir hvert deltakende selskap muligheten til å skalere sine ressurser for å fullføre et bestemt prosjekt eller mål, samtidig som totalkostnaden reduseres og spredning og risiko utgjør oppgaven. I de fleste tilfeller er et joint venture en midlertidig ordning mellom to eller flere bedrifter, og en kontrakt dannes under hvilken vilkårene for joint venture-prosjektet er detaljert for hver deltaker. Når samarbeidet er fullført, mottar alle parter sin andel av resultatet, og avtalen som etablerte joint venture, er oppløst. Selv om det er fordeler med å danne et joint venture, møter selskaper som inngår denne typen arrangement også noen ulemper.

Begrenset utenfor muligheter

Det er vanlig for joint venture-kontrakter å begrense utenforvirksomheten til deltakerfirmaer mens prosjektet pågår. Hvert selskap som er involvert i et joint venture, kan bli pålagt å undertegne eksklusivitetsavtaler eller en konkurranseavtale som påvirker nåværende forhold til leverandører eller andre forretningsforbindelser. Disse ordningene er ment å redusere potensialet for interessekonflikter mellom deltakerfirmaer og eksterne virksomheter og holde fokus på suksessen til det nye joint venture. Selv om kontraktsmessige begrensninger utløper når samarbeidet er fullført, har de på plass i løpet av prosjektet potensial for å hindre partnerens kjernevirksomhet.

Økt ansvar

De fleste selskaper som inngår felleskontrollert virksomhet, er etablert som et partnerskap eller et aksjeselskap og opererer med en forståelse av risikoen for ansvar knyttet til deres valgte forretningstyper. Kontrakten der et joint venture opprettes, utsetter hvert deltakende selskap for ansvaret i et partnerskap, med mindre en egen forretningsenhet er etablert med det formål å forfølge joint venture. Dette betyr at hvert selskap er ansvarlig for krav mot joint venture på like grunnlag, til tross for nivået av engasjement i aktivitetene som forårsaket kravet.

Ujevn arbeids- og ressursdeler

Deltakende selskaper i et joint venture deltar kontroll over prosjektet, men arbeidsaktiviteter og bruk av ressurser knyttet til gjennomføring av joint venture er ikke alltid delt like . Det er vanlig at en deltakervirksomhet forventes eller kreves for å bidra med teknologi, tilgang til en distribusjonskanal eller produksjonsanlegg gjennom hele samarbeidet, mens et annet partnerselskap kun har til oppgave å gi personell til å fullføre prosjektet.Å legge tyngre vekt på en bedrift skaper en forskjell i mengden tid, innsats og kapital som bidrar til joint venture, men det kan ikke bety en økning i andel av overskudd for overbelastet partner. I stedet kan ulik fordeling av arbeid og ressurser føre til konflikter blant de deltagende selskapene, og resultere i en lavere suksessrate for joint venture.

Selv om det dannes et joint venture er en levedyktig forretningsstrategi for enkelte selskaper som er fokusert på et felles mål, har det sine forbehold. Bedrifter som vurderer å inngå et joint venture, bør sammenligne fordelene med kostnadsbesparelser ved å samle ressurser til de ulempene som er med til denne typen forretningsarrangement.