a:

Unngå den sunkte kostfellen ved å innse at enhver investering du har gjort i et prosjekt eller en beslutning til dato ikke bør tas i betraktning i fremtidig beslutningstaking. Vurder beslutninger basert på fremtidige kostnader og fordeler, og vær åpen for å realisere tap, om nødvendig.

Den nedsatte kostnadsfellen er en logisk feil, som innebærer å basere beslutninger om kostnader som allerede er pådratt i stedet for forventet avkastning i fremtiden. Anta for eksempel at du kjøpte en bil for $ 10 000 som viste seg å være en sitron og krever nå $ 4 000 i reparasjoner. Mekaniker kjenner noen som kan bruke bilen til deler og tilbyr å kjøpe den for $ 4 000. Er det bedre å selge bilen for et tap på $ 6 000 eller investere ytterligere $ 4 000 for å få det til å løpe?

Det er fristende å tenke på $ 10 000 allerede betalt og tapet som ville oppstå hvis bilen blir solgt for $ 4 000. Det er også fristende å tro at en ekstra investering på $ 4 , 000 ville gjøre bilen drivbar og dermed verdt den ekstra kostnaden. Dette er hjertet i den sunke kostnaden feil: vurderer en uopprettelig kostnad allerede pådratt når du tar et nytt sett av beslutninger og foretrekker å unngå realisering av tap.

Forsinket kostnadssvikt er nært knyttet til eskalering av forpliktelsesforstyrrelser i atferdsøkonomi, hvor beslutningstakere sannsynligvis vil kaste gode penger etter dårlig selv når bevisene tyder på at det ville være bedre å innse et tap.

For å unngå prisnedgangen, vurder bare de fremtidige kostnadene og returnerer i stedet for investeringen som allerede er gjort. Hvis mekanikeren mener at bilen bare er verdt å skrape, kan det være lurt å revurdere de potensielle fremtidige fordelene med en annen $ 4 000 i reparasjoner.