Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) forventes å rapportere fjerde- Kvartalsinntekter for 2015-inntekter 5. november 2015. Vil underholdningsgiganten kunne levere en gunstig inntjeningsoverraskelse - kanskje basert på $ 4 milliarder Disney Studios har opptjent i år (til 7. oktober)? Skal kostnadsbesparelser ved ESPN gi mer problemer for Disney-eide cash cow? Eller vil det bli lufting av en lengre fortapt film - "Sleigh Bells", sist sett i 1928, og med den lange glemte karakteren Oswald The Lucky Rabbit - være de beste nyhetene som kommer fra Disney denne uken? Vi vil snart finne ut.

Det er klart at med sin berømte historie, sted i populærkultur og den umiddelbart gjenkjennelige silhuetten i sin logo, er Disney bare et animasjonsstudium på samme måte som Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139. 76-0. 23%

Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er bare en babypulverprodusent.

Mickey's mange ansikter

Med organisk vekst og oppkjøp har Disney blitt ikke bare et massivt underholdningskonglomerat, men en kompleks. Selskapet har oppnådd den sjeldne og bemerkelsesverdige oppnåelsen av å drive flere vellykkede bekymringer (for eksempel ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, 32% av Hulu) som de fleste kunder ikke engang innser, er under Disney-paraplyen. Selskapets datterselskaper og offshoots driver spekteret fra cruise linjer og planlagte lokalsamfunn til butikkene, som hver gir sine egne særskilte bidrag til Disneys 45 milliarder dollar i årlig omsetning. Selskapet har fem divisjoner. I avtagende rekkefølge er de Media Networks, Parks & Resorts, Studios, Consumer Products og Interactive. Hver har ulike underavdelinger og egenskaper. (For mer, se:

Topp 5 Disney Aksjonærene

.)

Media Networks inkluderer kronjuvelene i Disneys virksomhet, det amerikanske kringkastingsselskapet og relaterte nettverk. ABC, selvfølgelig, er en stift av over-the-air broadcast-tv, som suger dusinvis av programmerings timer i uken, overvåket av titalls millioner, og antagelig krever ingen introduksjon til noen i USA som eier et sett. Disney eier også flere fjernsynsstasjoner, inkludert fire av landets største og høyeste fakturering - New York WABC, KABC i Los Angeles, WLS Chicago og San Francisco's KGO. Men det begynner ikke å dekke omfanget av Disneys tv-dekning. Det er også ABC Family, Disney Channel, og halvparten av A + E Networks, flertall, som i seg selv inneholder slike grunnleggende kabelstarter som History Channel, Lifetime, H2 og mer. For ikke å nevne selskapets internasjonale virksomhet og 80% eierandel i ESPN og sin familie av kanaler, som har over 99 millioner abonnenter.Legg opp annonsørens inntekter og kabelabonnementsavgifter, og medieoperasjoner resulterte i 20 milliarder dollar i omsetning i 2013, en økning på 5% i forhold til året før. Etter utgifter bidro disse stykkene til en kolossal 64% av Disneys totale driftsinntekter. (For mer, se:

Inne i Disney og Fox's Online Streaming Deal med Kinas Tencent

.) Glad med musen For personer av en bestemt årgang er Disney mindre synonymt med tegneserier enn med fornøyelsesparker. Selskapet er generelt anerkjent som oppfinner av konseptet, og i dag går parkene og feriestedets virksomhet langt utover Anaheim og Orlando-opprinnelsen.

Det er temaparker i Hong Kong, forstad Paris, og kommer i 2015, Shanghai. (Som for Tokyo Disneyland drives den av en tredjepart under en lisensavtale.) Selskapet ønsket velkommen 126, 479 000 besøkende til sine destinasjoner i 2012, noe som ikke bare er det meste av noen resortoperatør i verden, men mer enn de av de neste tre kombinert. Feriesteder uten tilsvarende temaparker opererer i Vero Beach, Fla. Hilton Head Island, S.C. og Kapolei, Hawaii. De fire skipene til Disney Cruise Line reiser i Karibien, Stillehavskysten og rundt i Europa, og sammen kan de transportere 11 000 passasjerer samtidig. Disney har selv en rolig lukrativ timeshare divisjon, og dermed kapitaliserer seg på en av de mest lønnsomme virksomheter som er kjent for mannen. I 2013 utgjorde parkene og feriestedets kvitteringer 14 milliarder dollar, og kostet 2 dollar. 2 milliarder kroner i driftsinntekter til Disneys kuponger, hvilke dverger (ingen ordspill ment) selv selskapets høyest profilerte virksomhet av alle. (For mer, se:

Verdens dyreste temaparker

.) En lang vei fra Steamboat Willie Walt Disney Studios starter med selskapets eldste avdeling, animasjonsoperasjonene som gjorde Disney til et husnavn . Divisjonen inkluderer også et nyere oppkjøp i animasjonskategorien - Pixar, som Disney kjøpte i 2006. De resterende operasjonene i denne divisjonen er Walt Disney Pictures, selskapets live-action filmmaking bekymring; Disney Music Group, distributør av film- og TV-lydspor, men også foreldremerket til flere kunstnere beregnet på voksne; Disney Theatrical Group (is show, Broadway spiller og slikt); den førnevnte Lucasfilm, kjøpt av Disney i 2012; og hjemmevideo og naturdokumentaroperasjoner. Alle fortalt, at studioinntektene oppnådde 6 milliarder dollar i fjor, den største delen av det som kommer fra TV / abonnement video-on-demand-operasjoner. Netto inntekt for divisjonen var $ 661 millioner, en fortjenestemargin på 11%.

Et sett med ører til alle barn

Consumer Products, Disneys merchandising arm, går tilbake til selskapets opprinnelse og inkluderer tre enheter: lisensiering, publisering og butikk. Retten til å bruke bildene av Mickey Mouse, Buzz Lightyear, den eneøyne skapningen fra

Monsters, Inc.

og utallige andre varemerketegnede tegn, gir en pålitelig inntektsstrøm for selskapet, en som krever liten marginell investering.Consumer Products 'publiseringsavdeling er verdens største selger av barnas bøker og magasiner, som opererer på 75 språk i 85 nasjoner. Og i en triumf av synergi over separasjon, eier Disney 320 butikker i hele Nord-Amerika, Japan og Vest-Europa, og bringer de lisensierte t-skjorter og upraktisk hodeplagg direkte til forbrukeren. Forbrukerprodukter brutt $ 3. 6 milliarder kroner i det siste regnskapsåret, med driftsinntekter på 1 dollar. 1 milliard, testamente til de brede marginene som er knyttet til Disneys merchandising-innsats. (For mer, se: ESPN Layoffs er gode for Disney .) Hvilket etterlater Interactive, bemerkelsesverdig som den eneste Disney-divisjonen som går med tap, om enn en liten. Interaktiv omfatter Disneys videospilloperasjoner, inkludert sosiale nettverk og konsollspill. Titlene inkluderer Cars 2

og Toy Story 3 , som tar intercompany cross-promotion til et annet nivå og dermed gjør at Disney igjen kan kapitalisere på samme skapelse flere ganger. Likevel, Interactive er Disneys minste bedrift, og mister $ 87 millioner på inntekter på litt over $ 1 milliard i 2013. Den nasende avdelingen er imidlertid også Disneys mest forbedrede og raskest voksende. Dens tap var 216 millioner dollar i 2012, 308 millioner dollar i 2011, og det på mindre inntekter, noe som betyr at hvis trender fortsetter Interactive burde være ferdig i svart før lenge. The Bottom Line Disney er så ikonisk et selskap som det er, dets navn anerkjent og resonanses med lykke, nostalgi og andre positive følelser. Som en av verdens mest anerkjente selskaper (som deklarert av minst ett uttak), en av de mest lønnsomme (marginene på 14%), og en av de største (en bokført verdi på 45 milliarder dollar), fortsetter Disney å søke nye muligheter i sitt niende tiår av eksistens. Med sin aksje i en heltidssignal, sin pris-til-fortjeneste forholdsvis liten, og utbyttene sine stadig mer generøse (firedobling i løpet av det siste tiåret), virker Disney moden til enda ytterligere vekst, og setter barnslige smiler på investorene overalt. (

For relatert lesing, se: Hvordan Johnson og Johnson ble et husnavn.

)