a:

De fleste selskaper er enten grunnlagt på en konkurransefortrinn eller kan anvende bestemte kriterier for å finne konkurransefortrinn. Mye av dette kan utføres gjennom fradrag og en elimineringsprosess. Tross alt, er konkurransefortrinnet per definisjon noe konkurrentene dine ikke har. For å finne en varig konkurransefortrinn, se etter noe som dine konkurrenter ikke enkelt kan replikere eller etterligne.

Konkurransedyktige fordeler finnes nesten hvor som helst. Noen restauranter trives på grunn av deres beliggenhet. Et flyselskap kan ha låst i en lavprisbrenselkontrakt før prisene steg, slik at det kan priskunder bort fra andre flyselskaper. Det er bilprodusenter som har bedre produksjonsprosesser enn sine konkurrenter. Det er mulig at Berkshire Hathaway's konkurransefortrinn er helt unik: Warren Buffet sinne. Coca-Cola har selvfølgelig den hemmelige oppskriften og det store merkenavnet. Walmart har enorme stordriftsfordeler.

Ta deg tid til å se på forskjellene mellom konkurrentens varer og tjenester og din egen. Gjør kundeundersøkelser for å se hvorfor forbrukerne valgte ditt firma. Det kan være at du kan tilby en sammenlignbar tjeneste til en lavere pris, i så fall er det på tide å gjennomgå prosessen din for å finne ut hvor du høster kostnadsbesparelser.

Når en potensiell konkurransefortrinn er identifisert, finn ut hvor sjelden det er. Jo lettere det er å replikere, desto raskere konkurranse fanger opp. Noen ganger er konkurransefortrinnet kun tilgjengelig gjennom et bestemt målmarked, med et bestemt produkt eller en tjeneste eller et bestemt sted. I disse tilfellene kan det være best å fokusere forretningsstrategi mot disse områdene, fremheve og presse din fordel. De fleste selskaper har en konkurransefortrinn av noe slag hvis de har fortjeneste. Tross alt er det noe som tvinger forbrukerne til å gjøre forretninger med dem.