a:

Produktmodellen har rett og slett mange fordeler for bedrifter som ønsker å begrense sine lagerrelaterte utgifter og øke lønnsomheten. JIT-produksjonsstrategien har en viktig innvirkning på en rekke finansielle beregninger, inkludert avkastningsgrad. JIT-systemet påvirker hovedsakelig avkastning ved å redusere eiendeler og utgifter.

Avkastningskvoten er en lønnsomhetsmåling som brukes i selskapsregnskap som måler hvor mye fortjeneste et selskap kan generere per dollar investert i sine eiendeler. Avkastning beregnes ved å dele nettoresultatet etter forvaltningskapitalen. Forutsatt at alle andre faktorer forblir uendret, fører en redusert total eiendelsess Figur i seg selv til et høyere avkastning.

JIT-strategien innebærer å produsere liten eller ingen beholdning, noe som betyr at selskapets totale eiendeler reduseres sammenlignet med bedrifter som opprettholder høyere lagernivå. Et selskap med netto overskudd på $ 1 million og totale eiendeler på $ 400 000 har en avkastning på 250%, noe som betyr for hver investert dollar, genererer virksomheten $ 2. 50 i fortjeneste. Et selskap med identisk fortjeneste og eiendeler som opprettholder beholdning på totalt $ 20 000, har en avkastning på bare 167%. En side-by-side sammenligning av disse to virksomheter indikerer at den første bruker sine eiendeler mye mer effektivt, fordi den klarer å generere samme mengde profitt med færre investerte dollar.

Mens noen utfordringer er involvert i implementeringen av JIT-systemet, kan en effektivt kjørt bedrift som benytter denne responsive produksjonsplanen også dra nytte av kostnadsreduksjon på mange områder. Essensen av JIT-systemet er i navnet; eksisterende salgsdriftproduksjon i stedet for forventning om fremtidig etterspørsel. Når en kunde legger en bestilling, begynner hjulene å svinge. Hvis det ikke legges ordre, skjer det ingen produksjon, noe som betyr at varer produseres "akkurat i tide" for å bli levert til forbrukeren og ikke før.

JIT-systemets bare-bein natur kan redusere mange av virksomhetenes drifts- og produksjonsutgifter. Fordi ingen beholdning holdes, bæres kostnader som lagerleie, verktøy og lagringsavgifter nesten eliminert. I tillegg har lønn for etterspørselsproduksjon tendens til å være lavere enn for heltidsproduksjon. Fordi selskapet ikke er investert i produkter som sitter på hyllene, avtar, er risikoen for å miste penger på grunn av produktforældelse også drastisk redusert. Færre produksjonsutgifter gir sunnere brutto- og driftsresultatmarginer, som baner vei for en mer robust bunnlinje og høyere avkastning.

JIT-systemet kan også ha mindre direkte effekt på avkastning. Lagerbeholdning kan utgjøre en stor del av selskapets eiendeler, spesielt for næringsliv og næringsliv.Ved å benytte JIT-produksjonsprosessen elimineres behovet for denne investeringen, frigjøre kapital for andre sysler. Bedrifter kan øke sin bunnlinje ved å investere kapital i omsette verdipapirer som gir investeringsinntekter eller ved å finansiere ekspansjonsprosjekter som fører til høyere inntekter nedover veien. Ved å redusere totalkapitalen og tillate bedrifter å bruke den tilgjengelige kapitalen til å finansiere vekst, kan JIT-systemet gi et løft på avkastning på kort og lang sikt.