Mange av bøkene og andre kilder til råd om å starte din egen virksomhet snakker om å ha en avslutningsstrategi fra starten. I virkeligheten tenker bedriftseiere sjelden ut dette på forhånd fordi de er opptatt av å vokse og drive virksomheten i spørsmålet. Selvfølgelig er det aldri for sent å starte. I denne artikkelen vil vi se på noen skritt du kan ta for å forberede virksomheten din til et salg. (For mer, se: Hvorfor vellykkede bedriftseiere selger ut .)

Selv om det kan være kjøpere som ønsker å bli direkte involvert i virksomheten din, har en bedrift som fungerer uten den daglige innspillingen, attraktiv for et bredere marked for kjøpere som kan vil ha mer av en hånd av investering. En virkelig frittstående virksomhet krever oppdatert prosedyrhåndbøker, kompetent ledelse, arbeidssystemer og mye mer. Å fjerne seg fra virksomheten vil med stor sannsynlighet være en større utfordring enn å selge den, da det vil kreve å ansette folk og delegere ansvar som du sannsynligvis har hatt siden starten. Deretter vil oppdatering av standard operasjonsprosedyrer og justering av finans- og lagersystemene være - følelsesmessig sett - en bris. (For mer, se:

Eiere kan være Deal Killers i M & A

.)

Ryd opp

Du vil at din bedrift skal være så ren og bekymringsfri som mulig før salget. Dette innebærer gjennomgang av leieavtaler, kontrakter og andre avtaler som en potensiell kjøper vil arve. Avhengig av type virksomhet kan det være fornuftig å se på å utvide disse avtalene videre inn i fremtiden eller flytte langsiktige avtaler ned til årlige fornyelser. Selvfølgelig bør eventuelle pågående rettssaker eller juridiske problemer, hvis det er mulig, også slettes - det vil devalue virksomheten og bryte en avtale dersom den ikke blir avslørt fra begynnelsen.

Samme tilnærming må tas mot alle kostnadene i virksomheten, inkludert lønn for arbeidstakere. Bemanning kan ikke låses opp som en leieavtale kan, men gjennomgå dine bemanningsbehov og sørge for at grunnleggende korsopplæring er gjort der det er mulig, og sikrer kontinuitet for den nye eieren. Hvis det er noen problemansatte, er det på tide å ta opp det også. (For mer, se:

7 trinn for å selge småbedrifter

.) Få mer informasjon Flytende Selv om du ikke planlegger å selge når som helst snart, bør du begynne å få mer analytiske data fra din virksomhet. Dette innebærer sporing av reklamedrifter og resultater, fottrafikk, inntektskostnadstrender og all annen informasjon du sikkert har vokst instinktivt følsom uten å skrive den ned. Jo mer komplett dine poster er, jo mer av en historie kan du opprette rundt virksomheten utover de grunnleggende tallene.

Klargjøre økonomien

Slik presenterer du bedriftens økonomi vil variere etter bransje, men det er vanligvis en god ide å jevne inntektene i løpet av kalenderåret hvis mulig. Dette kan innebære å stramme betalingsbetingelsene, timing betalinger til andre leverandører og gjenforhandle betalingsbetingelser på salg og fordringer. Hvis det er økonomiske tiltak som er spesielt viktige for bedriften din, jobber du med å bringe deg i tråd med bransjens gjennomsnitt. (For mer, se:

Tips for små bedrifter

.) Bunnlinjen Når du har en ren, frittstående virksomhet med solid økonomi, er det på tide å sette en prisen på den. Nøyaktig verdsetting av virksomheten din kommer til å være en utfordring fordi du er så nært til den. Nå er det på tide å få en tredjeparts verdivurdering av virksomheten. Å ha en forhåndsverdi verdsettelse kan også bidra til å identifisere ytterligere handlinger som vil øke spørsmålet for virksomheten din. (For mer, se:

Hvordan lage en forretningsoppfølgingsplan.

)