Halliburton Co. (NYSE: HAL HALHALLIBURTON CO44. 31 + 2. 50% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) nærmer seg 100 år og er fortsatt en av stalwarts i energibransjen med over 50 000 ansatte og over USD 23 milliarder av omsetning i 2015. Selv om Halliburtons foreslåtte kjøp av Baker Hughes Inc. (NYSE: BHI) ikke ble oppfylt på grunn av antitrustproblemer, har Halliburton en lang historie med oppkjøp og har for tiden over 30 datterselskaper. Disse datterselskapene spenner over hele verden og har bopel i land som strekker seg fra USA, Nederland og Canada til Uruguay og Venezuela. Følgende er tre av sine viktigere datterselskaper.

Baroid

Baroid er plassert innenfor Halliburtons bore- og evalueringssegment, som er ansvarlig for modellering av olje, samt naturgassfelt og reservoarer. Segmentet hjelper også olje- og gasselskaper å bore felt med presisjon og optimalisere utvinning av hydrokarboner. Baroid er spesielt ansvarlig for å gi energiselskaper raskere løsninger for boring, ytelsesadditiver og avfallshåndtering.

Baroid ble en del av Halliburton i 1998 da Halliburton kjøpte Dresser Industries Inc., en stor konkurrent på den tiden, i en aksjesalgstransaksjon. Transaksjonen var en en-til-en aksjeavtale og satte en verdi på Dresser på nesten 8 milliarder dollar på den tiden. Dresser hadde kjøpt Baroid fire år før for 1 milliard dollar.

Landmark Graphics Corp.

Like Baroid, Landmark Graphics Corp. er plassert innenfor Halliburtons Drilling and Evaluation-segment, og har blitt omdøpt Landmark Software and Services. Landmark er en ledende leverandør av Halliburtons teknologiløsninger, inkludert programvare for leting og produksjon (E & P), samt dataanalyser. Et av Landmarks programvareløsninger er OpenWorks, et datahåndteringssystem som organiserer data og informasjon generert fra borebrønner. OpenWorks tilrettelegger for kommunikasjon mellom partene på prosjekter og oppmuntrer til samarbeid for å optimalisere gode steder.

Halliburton kjøpte originalt Landmark Graphics Corp. tilbake i 1996 i en aksjekjøpstransaksjon som ligner på Dresser-avtalen. Interessant nok var Dick Cheney konsernsjef i Halliburton på den tiden og ville senere fortsette å bli vice president i USA under president George W. Bush.

Sperry Drilling

Sperry Drilling kan også bli funnet i Halliburtons Drilling and Evaluation-segment, slik det er tilfellet med Baroid og Landmark. Sperry tilbyr Halliburton sine kunder systemer og tjenester for en rekke boringer, for eksempel horisontal og retningsboring, samt systemer for informasjonsinnsamling på riggsider.I tillegg tilbyr Sperry engineering optimalisering som hjelper Halliburtons kunder til å redusere risikoen ved boresider og øke produktiviteten. Sperry tilbyr også sanntidsrådgivning til E & P-selskaper for å sikre at brønnene bores på en sikker måte, og at olje og gass hentes på den mest effektive og nøyaktige måten.

Sperry Drilling har en interessant historie og er etterfølger til Sperry-Sun Well Drilling Company, som ble grunnlagt i 1929 som et joint venture (JV) mellom Sun Oil Company og Sperry-Gyroscope Company. Sun Oil Company Joseph N. Pew Jr. gikk i virksomhet med Elmer Sperry for å utvikle borehullsmetoder som var mer optimale enn de som var tilgjengelige på den tiden. Sun Oil kjøpte Sperrys eierandel i Sperry-Gyroscope Company i 1947, og i 1974 fusjonerte Sperry-Gyroskop med et annet borefirma, Reamco Inc. Det resulterende selskapet ble omdøpt Sperry-Sun Inc.

Sun Oil senere omstrukturert og solgt Sperry-Sun til NL Industries Inc. (NYSE: NL NLNL Industries Inc11. 60-1. 28% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) for $ 252 millioner i 1981. På den tiden, NL Industries inneholdt Baroid før den ble solgt til Dresser Industries. NL pakket Sperry-Sun inn i Baroid i 1988 og spunnet av Baroid blant vanskelige tider i oljeindustrien før de ble kjøpt av Dresser og til slutt Halliburton.