Weeding gjennom slått ned selskaper for å identifisere en turnaround lager kan være en tøff situasjon. Det er kjedelig og tidkrevende, og selv om du føler at du har gjort alle leksene dine, kan valget fortsatt gå dårlig. I denne artikkelen vil vi vise deg noen harbingers av en svingete situasjon som vil hjelpe deg å isolere blomsten fra ugresset.

Det er tre grunnleggende årsaker til bedriftsfornyelse. De inkluderer: salgshopp, kostnadsbesparende tiltak og nye produkter. La oss ta en nærmere titt på dem og noen aksjer som har vendt seg som følge av disse endringene.

en. En salgshopp Selv om endringen hos mange offentlige selskaper kan fortsette i et istid, er det tidspunkter når et selskap vender seg på en krone for å oppleve dramatiske sekvensielle eller årlige forbedringer i salget.

Et fantastisk eksempel på bare en slik vending av formue finnes i en analyse av IBM (NYSE: IBM) i midten av 1990-tallet. Før feiringsjef Lou Gerstners ankomst på scenen, kjempet datamaskinen giganten. Faktisk var produktets arsenal rett og slett ubetydelig, og noen investorer spurte om selskapet ville kunne konkurrere med slike som Hewlett-Packard (NYSE: HPQ) og Apple Inc. (NYSE: APPL) over lengre tid.

Men Gerstner endret alt dette. Under sitt ledelse introduserte IBM en rekke nye produkter og fokuserte i økende grad på å tilby forretningstjenester også. I tillegg har han ledet et stort kostnadsbesparende program som eliminerte millioner av redundante utgifter. Dette tillot selskapet å investere i fremtidige vekstmuligheter.

Resultatet av Gerstners innsats viste gjennom IBMs etterfølgende og årlige forbedring i nettoomsetningen. Faktisk vokste det på årsbasis omsetningen fra 64 milliarder dollar i 1994 til over 87 milliarder dollar i 1999, en stor forbedring for et selskap som allerede var blant landets største. Ikke overraskende økte aksjekursen også i løpet av denne tiden, fra $ 30-området til over 100 dollar per aksje i 1999.

Læringen i dette er å være spesielt oppmerksom på selskaper som har vist markante forbedringer i salget, fordi det er Et sterkt tegn på at bedre tider - og høyere aksjekurser - kan ligge foran. (For å lese mer om dette emnet, se Store forventninger: Forutsi salgsvekst .)

2. Større kostnadsbesparende initiativer Selv om et selskap ikke er dramatisk voksende salg, kan det fortsatt øke aksjonærverdien og drive aksjekursen høyere gjennom aggressiv kostnadsreduksjon. La oss ta en titt på hvordan Kimberly Clark (NYSE: KMB) klarte å omdanne aksjene gjennom dette tiltaket.

I juli 2005 annonserte den kjente produsenten av helse- og hygieneprodukter planer om å kutte 6 000 jobber og selge eller lukke opptil 20 planter.Ledelsen sa at kuttene kunne spare selskapet så mye som $ 300 til $ 350 millioner årlig i 2009. Kanskje enda viktigere, ville det frigjøre ressurser slik at selskapet kunne utvide sin virksomhet i Kina og fokusere på high-margin sluttprodukter, som for eksempel bleier og papirhåndklær.

Kort tid etter denne store kostnadsbesparelsen begynte Kimberly Clark å se noen betydelige besparelser. Aksjemarkedet reversert kurs og i mars 2008 var handel nesten $ 10 / aksje høyere enn det gjorde ved utgangen av 2005.

3. Nye produkter i kortene På grunn av ettervirkningen av tech bubble burst, en svak produktrørledning og tøff konkurranse fra selskaper som Microsoft (Nasdaq: MSFT), kjempet Apples lager i slutten av 2001.

Deretter kom et lite produkt kjent som iPod. Mens iPod ikke var en følelse rett utenfor flaggermuset, var det et solid produkt rettet mot en meget god forbrukerbase, noe som hjalp den med å få litt verdifull trekkraft i løpet av de første årene. Etter hvert som nye generasjoner av produktet rammet hyllene - og alle fra kjendiser til politikere ble oppdaget med dem - etterspurt hentet raskt.

Fra oktober 2007 solgte selskapet mer enn 120 millioner av de små gadgets, og det er en stor grunn til at Apple er en av de største oppstandelseshistoriene i det siste tiåret. Selv om ikke alle nye produktutgivelser til slutt vil lykkes, genererer et nytt element ofte mye penger i investeringsfellesskapet hvis det har potensial til å drive selskapets salg betydelig høyere.

Bottom Line Se etter en av de ovennevnte katalysatorene hos et sliterende firma, fordi de ofte er de første tegnene på at det kan være en vending i verkene. Og du trenger ikke å komme inn i begynnelsen av en vending for å vinne, å komme inn på et stigende selskap som ser ut til å ha langsiktig potensial, er fortsatt en solid investeringsteknikk.

For å lese mer om turnaround-aksjer, se Fangst av tilbakekoblingsaksjer for kunder og Finne fortjeneste i urolige aksjer .