a:

Elektronikkindustrien inkluderer forbrukerelektronikk, spesialisert elektronikk for andre næringer og komponenter, som halvledere. Inngangsbarrierer er spesifikke for hver del av bransjen. Disse barrierer gjør det dyrt eller tungvint for nye bedrifter å komme inn på markedet og skjerme etablerte firmaer fra konkurranse. Nærværet av disse barrierer og den resulterende mangelen på konkurranse gjør det mulig for etablerte bedrifter å sette høyere priser, noe som begrenser etterspørselen.

Forbrukerelektronikk med masse popularitet er mer utsatt for stordriftsfordeler og omfang som barrierer. Stordriftsfordeler betyr at et etablert selskap lett kan produsere og distribuere noen flere enheter av eksisterende produkter billig fordi overheadkostnader, for eksempel ledelse og fast eiendom, er spredt over et stort antall enheter. Et lite firma som forsøker å produsere de samme få enhetene må dele overheadkostnader med det relativt små antallet enheter, noe som gjør hver enhet svært kostbar å produsere.

På samme måte gir konjunkturøkonomier etablerte bedrifter en fordel fordi de kan bruke eksisterende maskiner og fasiliteter for å lansere nye produkter. Hvis Dell for eksempel ønsket å lansere en ny enhet, kunne selskapet bruke sitt eksisterende markedsføringspersonale, fabrikker og andre anlegg for å støtte lanseringen. Eventuelle variable kostnader knyttet til Dells nye produktlansering vil være de samme variable kostnadene som nye firmaer står overfor, men den totale kostnaden per enhet til Dell vil være lavere siden det nye firmaet ville være pålagt å ta fast faste kostnader for lønnet personale og leid plass.

Forskning, utvikling og kapitalintensiv produksjon er mer typisk barrierene for oppføring innen halvledere og ikke-forbrukerelektronikk. Mens forbrukere kan akseptere generisk og enkel elektronikk, krever bedrifter elektronikk som er spesialisert på sine næringer, og krever mer intensiv forskning og utvikling. Eksisterende halvlederfirmaer har investert milliarder dollar i å utvikle patenter og anskaffe banebrytende teknologi. Nye bedrifter er tvunget til å enten lisensiere prosesser og teknologi fra etablerte bedrifter eller knytte kapital i et forsøk på å matche etablerte firmaers evner.

I elektronikkindustrien som helhet er høye kundeskiftkostnader og merkeloyalitet vanlige hindringer for oppføring. Naturlig skiftende kostnader inkluderer vanskeligheten med å lære å bruke et nytt selskaps produkter og installere ny elektronikk i et firma eller hjemme. Etablerte elektronikkbedrifter kan strategisk bygge i bytte kostnader for å beholde kunder. Disse strategiene kan inkludere kontrakter som er kostbare og kompliserte å avslutte eller programvare og datalagring som ikke kan overføres til nye elektroniske enheter.Dette er utbredt i smarttelefonindustrien, hvor forbrukerne betaler termineringsavgifter og står overfor kostnadene ved gjenoppkallende applikasjoner når de vurderer å bytte telefoner. Som i mange andre bransjer holder merkevare lojalitet kjøpere tilbake til et selskap som de har positive foreninger til, og nye bedrifter må investere tungt for å matche år med annonsering og brukeropplevelse.