Næringsmiddelindustrien i Amerika er en trillion dollar virksomhet med lite landsomfattende konkurranse. Industrien er konkurransedyktig regionalt med mindre kjeder og uavhengige kjøpmenn som tar opp markedsandel fra Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 47-0. 26% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og Kroger Co. (KR KRKroger Co21. 43 + 0. 47% Laget med Highstock 4. 2. 6 ). For etablerte dagligvarebutikker, er det ikke nødvendig å ha påhylling eller levering i butikken, da lager- og forsyningskjeden allerede er tilgjengelig, den eneste ekstrakostnaden er en ansatt til å handle for kunden og en annen til å levere maten.

AD:

Online bestilling kommer med stor utgift: et e-handelsnettsted. Mindre kjeder har ikke råd til å sette opp et e-handelsnettsted, og selv de større dagligvarekjedene som har et e-handelsnettsted, har ikke sant online bestilling. Faktisk er det bare to store butikker hvor amerikanerne kan bestille et bredt utvalg av både forgjengelig og ikke-forgjengelig mat på nettet, og få den levert.

Wal

AD:

Walmart er inntreden i nettbutikk kommer som en forlengelse av sin etablerte dagligvarehandel. Hver bedrift trenger å utvide og innovere for å overleve, og Walmart var ikke noe unntak. Nylig har Walmart begynt å rulle ut online bestilling og levering / avhenting i teststeder rundt USA. Disse stedene ligger ikke i bysentrene som du kan tenke deg, men er i stedet i de områdene som har tjent Walmart godt i det siste: landlige og forstads-Amerika. (For relatert lesing, se: Hvorfor Wal-Marts vekst ikke lenger er gitt .)

AD:

Walmart er i stand til å skyve lett inn i verden av nettbutikk fordi den har infrastrukturen som er nødvendig for å gjøre det, og de økonomiske ressursene dekker eventuelle hull som kan oppstå. Walmart har leverandørene, "varehusene" (eksisterende Super-sentre), ressursene til å ansette nye ansatte og evnen til å værs for eventuelle økonomiske tap som kan oppstå hvis dette skjer i online dagligvarehandel, virker ikke.

Internasjonalt er online dagligvarehandel populær. Ved å gå sakte og unngå feil som plaget tidligere nettbutikker, har Walmart en reell sjanse til å endre måten amerikanerne handler på dagligvarer. Walmart håper at amerikanerne i en ikke så fjern fremtid vil legge barna sine til sengs og logge på Walmart-nettstedet eller mobilappen for å handle for dagligvarer. Om kundene betaler ekstra for å få dem levert eller plukke dagligvarer opp gratis, er det opp til dem, men å gi flere valg for travle mennesker, er en fin måte å få kundene til å bruke pengene sine på butikken din. Walmart største oppgave akkurat nå er å få kundene til å bruke pengene sine på Walmart i stedet for på Amazon.com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 127. 05 + 0. 57% Laget med Highstock 4. 2. 6 ).

Amazon

Amazon er en mindre åpenbar aktør i nettbutikken. Interessert i enhver bedrift som en dag kunne bli lønnsom, har Amazon eksperimentert med sin online dagligvarehandel - Amazon Fresh - i store urbane områder de siste årene. (For mer, se: Hvordan Amazon Fresh Works .)

Forskjellen mellom Amazon og Walmart er den fysiske lagerplassen. Mens Walmart har 3 400 Super-sentre i USA som allerede lager fersk mat, gjør Amazon ikke. Dette betyr at e-handelsgiganten må bygge eller renovere nye anlegg og må konsentrere seg om mer tettbefolket områder for å få tallene til å fungere. Walmart bruker online dagligvarebutikk som en tilleggsvirksomhet for virksomheten; Amazon skaper en online dagligvarehandel. En av disse er mye dyrere enn den andre og iboende mer risikabelt.

Target

Target Corp. (TGT TGTTarget Corp58. 89-0. 68% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er definitivt utkikkeren i nettbutikkindustrien. Ikke bare har Target et notorisk dårlig e-handelsnettsted, men det har ikke den ferske dagligvareinfrastrukturen som vil gjøre den til en sterk aktør i nettbutikken. Til tross for en investering på $ 1 milliard i nettverk og teknologi, krasjet Targets nettsted på Cyber ​​Monday, og fra begynnelsen av november 2015 ser selskapet på å bringe inn et eksternt selskap for å forsyne sine friske matavdelinger.

Mens Walmart og Amazon allerede hadde en fot i døren til nettbutikkverdenen, er Targs forsøk på nettbutikk forvirrende. Hvorfor vil forhandleren ønske å bruke alle disse pengene og tid og ressurser for å komme inn i en bedrift med slike små marginer?

Igjen er dagligvarebutikken i Amerika verdt $ 1 billioner. Det er mange penger som Target ser til sine store detaljister. For Target på dette punktet, prøver å ta markedsandel fra Walmart og tilbake fra Amazon er et forsøk på overlevelse. Online fersk dagligvarebutikk vil være fremtiden for dagligvareindustrien, og Target kan se sine kunder glide bort, lokket av løftet om ekte one-stop shopping. Som en måte å stoppe forbrukerne fra å forlate Target, må forhandleren gjøre fremskritt i verden av online dagligvarehandel. (For relatert lesing, se: Wal-Mart vs Target: Hvilken er en større trussel mot Amazon? )

The Bottom Line

Forhandlere flytter inn i et voksende nytt marked med små marginer -online dagligvarebutikk. For Walmart representerer nettbutikk en sjanse til å dominere dagligvareindustrien enda mer ved å bruke sine eksisterende 3 400 Super-centre som distribusjonspunkter for sin nye, friske og ikke-forgjengelige levering og henting av online dagligvarehandlere. Amazon utnytter sin kundebase og massivt populære Amazon Prime for å målrette urbanites som leter etter samme dag eller neste dag dagligvarehandel.

Target utvider seg til nettbutikk som et middel til overlevelse, men for den travle mamma-klientellet er det lite å bringe dem inn i Target når de kan sitte hjemme og ha alt de trenger levert til dørstokken.