Har du kvaliteter til en vellykket entreprenør?

Selv om det ikke finnes noen "en størrelse, passer alle" teori for entreprenørskap, kan noen retningslinjer hjelpe de som har en god ide å bli vellykkede entreprenører. Følgende innsikt kan hjelpe deg med å påbegynne ditt neste entreprenørskap med due diligence.

en. Passion & Motivation

Hvis det er ett ord som beskriver den grunnleggende egenskapen i et entreprenørskap, ville det være lidenskap.

• Er det noe du kan jobbe med igjen og igjen uten å bli kjedelig?
• Er det noe som holder deg våken fordi du ikke har ferdig den ennå?
• Er det noe du har bygget og vil fortsette å forbedre på, igjen og igjen?
• Er det noe du liker mest og vil fortsette å gjøre for resten av livet ditt?

Din demonstrasjon av lidenskap og motivasjon vil avgjøre din suksess i ethvert entreprenørskap. Fra å bygge og implementere en prototype, for å kaste ideen til venturekapitalister, er suksess en funksjon av lidenskap og besluttsomhet. (For mer, se: Gjør din lidenskap til en lønnsom sidehandel .)

2. Risikovurdering

Entreprenører er risikotagere klar til å dykke dypt inn i en usikkerhets fremtid. Men ikke alle risikofolk er vellykkede gründere. Hva skiller en vellykket gründer fra resten med hensyn til risiko? Vellykkede entreprenører er vilje til å risikere tid og penger på ukjente, men de holder også ressurser, planer og båndbredde for å håndtere "ukjente ukjente" i reserve. Når du vurderer risiko, vil en vellykket gründer spørre seg selv, er denne risikoen verdt kostnaden for karrieren min, tid og penger? Og hva skal jeg gjøre hvis dette ventureet ikke lønner seg?

3. Selvtillit, hardt arbeid og disiplinert dedikasjon

Entreprenører nyter det de gjør. De tror på seg selv og er selvsikker og dedikert til sitt prosjekt. Noen ganger kan de vise stædighet i sitt intense fokus på og tro på deres ide. Men forsiden er deres påvist disiplin og dedikasjon.

4. Tilpasningsevne og fleksibilitet

Det er godt å være lidenskapelig eller ensidig om hva du gjør. Men å være ufleksibel om kunden eller markedets behov vil føre til feil. Husk, et entreprenørskap handler ikke bare om å gjøre det du tror er bra, men også å gjøre vellykket forretning ut av det. Markedsbehov er dynamiske: endringer er et gjentakende fenomen. Vellykkede entreprenører ønsker alle forslag til optimalisering eller tilpasning som forbedrer tilbudet og tilfredsstiller klient- og markedsbehov. Et produkt du utvikler for deg selv, kan kvalifisere som en hobby, men et produkt for markedet skal tilfredsstille markedets behov.

5. Forstå ditt tilbud - og dets marked

Entreprenører kjenner deres produkttilbud inne og ute. De kjenner også markedsplassen og dens dynamikk innvendig og utvendig. Fortsatt uvitende om å endre markedsbehov, konkurrentene beveger seg og andre eksterne faktorer kan gi enda gode produkter til feil (for eksempel Blockbuster).

6. Money Management

Det tar tid å få lønnsomhet for alle entreprenørskap. Inntil da er kapitalen begrenset og må utnyttes klokt. Vellykkede entreprenører innser dette obligatoriske kravet til pengehåndtering og planlegger for nåtid og fremtidige økonomiske forpliktelser (med litt ekstra buffer). Selv etter å ha sikret finansiering eller går i full drift, beholder en vellykket forretningsmann et komplett håndtak på kontantstrømmer, da det er det viktigste aspektet av enhver bedrift.

7. Planlegging (men ikke overplanlegging)

Entreprenørskap handler om å bygge en bedrift fra bunnen av, mens du håndterer begrensede ressurser (inkludert tid, penger og personlige forhold). Det er en langsiktig forpliktelse, og forsøk på å planlegge så mye som mulig i begynnelsen er en edel impuls. I virkeligheten kan imidlertid planlegging for alt og en klar løsning for alle mulige farer hindre deg i å ta det første skrittet. Vellykkede entreprenører beholder litt tørrpulver i reserve, men enda viktigere, opprettholder de tankegang og temperament til å kunne håndtere uforutsette muligheter.

Gjør en mulighetsanalyse; identifisere tid og kapital terskler; ta det dype dykket med dine begrensede ressurser. Hvis terskelene er krysset, se etter alternativer og vær forberedt på å ta neste utgang.

8. Nettverksferdigheter

Hvordan banker du på nettverket ditt for løsninger? Mange mennesker søker trøst i commiseration: venner, kolleger og naboer er glade for å klage med deg om "den globale nedgangen, dårlig etterspørsel eller urettferdig konkurranse, men det vil ikke forbedre bunnlinjen." Hva gjør vellykkede gründere? De når ut til mentorer med mer erfaring og omfattende nettverk for å søke verdifullt råd.

Å ha slike nettverksevner, inkludert mer erfarne mentorer, er nøkkelegenskaper for vellykkede entreprenører.

9. Å være forberedt på å ta avkjøringen < Ikke alle forsøkene vil resultere i suksess. Feilfrekvensen for entreprenørskapsvirksomhet er svært høy. Det er helt klart greit å ta den "praktiske" avkjørsruten og prøve noe nytt, i stedet for å fortsette å redusere kostnadsinvesteringene i Mange kjente gründere var ikke vellykkede første gang, men de hadde ro og fremsyn for å vite når de skulle kutte sine tap.

10. Entreprenører tviler seg - men ikke for mye

Y du kan spørre deg selv, er jeg en gründer? Og selve spørsmålet kan sette deg i tvil om svaret. Selv om du ikke har flair av Steve Jobs eller Elon Musks hår, hvis du har mot til å spørre deg selv skremmende spørsmål - kan jeg gjøre dette? Vil jeg

ønske å gjøre dette?- du har ting å være en gründer. I stedet for å bekymre deg for å tilpasse bildet av den perfekte gründeren, må du sjekke inn med tarmen. Er det om bord?

Bunnlinjen

Personlige kvaliteter og riktig demonstrasjon med de rette interessentene er de avgjørende faktorene for suksess eller fiasko som gründer. En realistisk sjekkliste for selvvurdering mot disse anbefalte retningslinjene vil sikre at du tar de riktige trinnene i riktig retning for å lykkes.