Hvis du er en gründer, vil du alltid få råd om hvordan du kjører og driver opp virksomheten din - om det er fra venner, familie eller mentorer. Mens mange nye entreprenører vil hilse på råd, er det kritisk at du er forsiktig med hvilke råd du absorberer og hva du velger å ignorere.

De fleste veteranentreprenører vil fortelle deg at det er viktig å bruke ressurser og råd som er tilgjengelige for deg, men det er også viktig å lage et navn for deg selv ved å bruke dine egne ideer og strategier.

Under en nylig diskusjon med seks vellykkede entreprenører fant vi ut noen av de verste rådene de noensinne har mottatt.

Arlene Battishill, grunnlegger og administrerende direktør for GoGo Gear

For flere år siden ble Arlene omtalt på en episode av "Shark Tank". Hennes selskap, GoGo Gear, som har en rekke høyt fasjonable beskyttelsesutstyr til motorsykkel og scooter-ryttere, forsøkte å skaffe kapital til å utvide seg til Storbritannia og europeiske markedet. "Shark Tank" -panelet var veldig tilstøtende at dette ville være et dårlig trekk for selskapet, og at de skulle fokusere på USA.

"Folk kan være smart, men virkeligheten er at du kjenner din virksomhet og markedet bedre enn noen andre, selv milliarderer som på Shark Tank. Du må stole på hva du vet og om hva du gjør, sier Battishill.

Siden de besluttet å ignorere råd fra "Shark Tank", har selskapets salg eksplodert i Europa, mens de ikke har hatt stor suksess med trekkraft i USA.

John Lincoln, grunnlegger og administrerende direktør i Ignite Visibility

John har startet en rekke virksomheter, og det verste råd han noensinne har mottatt var å gå inn i virksomheten av seg selv. Mange gründere tenker på dette som en stor feil for enhver oppstart fordi du må ha partnere. Å drive et selskap er så hardt arbeid. Å ha i det minste en annen person som er så investert som du er, gjør en stor forskjell. De fleste venturekapitalister gjør nå dette til et krav i dagens finansieringsverden.

"Mitt råd til andre ville være å få en eller flere personer til å gå i forretning med deg," sier Lincoln. "Pass på at du følger med, sørg for at de er ærlige og sørg for at de er dyktige. Så lenge disse tingene er sanne, vil du bli utrolig glad du gjorde det. Prøv også å finne noen som har styrker som komplimenterer dine svakheter. Shawn Fludd, grunnlegger av Boo & Bear Children's Boutique

Da Shawn først startet sin virksomhet, husker han å bli fortalt av flere personer at det var en smart idé å nettverks og snakke med så mange mennesker om virksomheten som han kunne. Han fant raskt ut at dette var forferdelig råd fordi folkene han møtte var uinteressert etter den første interaksjonen.

"Da jeg begynte å snakke mindre om min virksomhet og spurte dem mer om seg selv og viste interesse i å bygge opp et forhold, gikk alt helt annerledes," sa Fludd. "Vi har hentet nye kunder, og har bygget noen gode relasjoner. "

Samad Nasserian, grunnlegger og administrerende direktør for kosmetikk

Det verste rådet Samad mottok, som entreprenør, var ikke å tenke på lønnsomhet. Han ble oppfordret til å fokusere i stedet på veksten i virksomheten og finne ut lønnsomheten senere. Det er vanlig for selskaper i Silicon Valley å bare fokusere på vekst, i stedet for å bygge en bedrift som er bærekraftig. Men tenk på lønnsomhet senere, og det kan være for sent.

"Jeg har aldri fulgt dette rådet fordi jeg tror at gründere bør fokusere på bærekraftig vekst og jobbe med de rette tiltakene i stedet for innsats som aldri vil føre til lønnsomhet," sier Nasserian.

Alexia Bregman, medstifter av Vuka Natural Energy Drinks

Alexia, som grunnla en av bransjens ledere av naturlige energidrikker, ble en gang fortalt at det var viktig å speile hva andre vellykkede selskaper har gjort tidligere. I stedet valgte Alexia å være hennes eget merke og ikke bare en copycat.

"Vi hyret flere personer som hadde jobbet hos andre energidrikkefirmaer, og de ønsket alltid at vi skulle gjøre det de hadde gjort," sier Bregman. "Ikke nødvendigvis det beste rådet fordi det kveler evnen til å bygge ditt eget merke. "

Joshua Dziabiak, grunnleggeren av sebra. com

Joshua er en seriell gründer og har fått mye mindre enn stellarråd siden han startet sitt første selskap i alderen 14. Han ble en gang fortalte at det var viktig å ha en detaljert og kompleks forretningsplan før du går på markedet eller ser for å hente kapital. Ikke sant, i Joshs tilfelle.

"Det jeg har lært er at dine tidlige planer ofte er veldig feil. Det er viktigere å forstå og etablere grunnleggende, som din visjon, differensiering og innledende modell og kapitalbehov, sier Dziabiak. "En 30-siders forretningsplan betyr ikke nødvendigvis noe mer enn en to- eller tre-siders forretningsplan. Tilbring mer tid på prototyping eller casestudier enn å gå for langt eller spesifikt med den skrevne planen selv, legger Dziabiak til.

Bunnlinjen

Uansett om du lanserer din første bedrift eller blir den fjerde av jorden, vil folk være raske til å tilby ulike råd om å drive en bedrift. Det er viktig å luke ut de dårlige rådene. Dette er bare noen få eksempler på de dårlige rådene som er der ute. I alle disse tilfellene har det vært gunst for disse entreprenørene å ignorere hva de ble fortalt.