For John Rogers, blir en høyt anerkjent investeringsforvalter, er realiseringen av en ambisjon som er gjennomført siden han var tenåring. Han startet sitt eget investeringsforvaltningsselskap innen noen få år med uteksaminering fra college. Hans firma, Ariel Investments, styrer 11 milliarder dollar og har tjent investorer en netto årlig avkastning på 10. 71% siden starten.

Tidlig liv og utdanning

Rogers vokste opp på Chicagos sørside som det eneste barnet til John Rogers Sr. og Jewel Lafontant. Rogers Sr. fløy mer enn 100 kamp oppdrag som en Tuskegee pilot i andre verdenskrig, og ble senere en Cook County dommer. Rogers 'mor var den første afroamerikanske kvinne til å uteksaminere fra University of Chicago Law School og ble fortsatt en fremtredende advokat og et nøkkelfigur i republikansk politikk. Rogers foreldre skilt da han var 3.

Rogers Jr. begynte å lære om lagre og investere i en alder av 12 da hans far ga ham aksjer på lager som bursdagsgaver. Utbyttekontrollene ble sendt til ham, og han studerte kvartalsrapporter. Da han var ung tenåring, introduserte faren ham til sin aksjemegler, Stacy Adams, som var en av de første afroamerikanske meglere i Chicago. Rogers tilbrakte sin somre som jobbet med Adams og så på tickertappen.

Rogers deltok i Princeton, hvor han studerte økonomi og spilte basketball. Hans utdannelse fremmet sin interesse for investeringsforvaltning, men hans erfaring som kaptein i basketballlaget påvirket måten han nærmer seg sin virksomhet. Kort etter å ha blitt uteksaminert i 1980, hjalp Stacy Adams ham med å få et intervju med William Blair & Company for en aksjemeglerposisjon. Etter to og et halvt års erfaring med handel, verdipapirfond og investeringsbanker traff Rogers seg selv for å starte Ariel Investments i 1983.

- Suksesshistorie

Rogers startet Ariel Investments mot råd fra hans mentorer, blant annet den tidligere lederen av William Blair & Company, Ned Jannotta. Men han fulgte sin lidenskap og omsatte $ 10 000 til mer enn en milliard dollar om 20 år. Han har aldri wavered fra sine mest grunnleggende investeringsprinsipper, som er innkapslet i firmaets motto: "Slow og steady vinner løpet. "Rogers vurderer tålmodighet som han ser etter undervurderte selskaper han mener vil realisere sine fulle potensialer over tre, fem eller sju år. Han har blitt anerkjent som en av de beste pengene ledere i den moderne æra, sammen med Warren Buffet og John Templeton.

Rogers er mest stolt av sine prestasjoner utenfor investeringsarenaen. Han har alltid vært ettertraktet og aktiv i offentlige og akademiske tjenester, etter å ha vært i styret for en rekke medborgerlige, pedagogiske og kunstorganisasjoner, inkludert Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools og Oprah Winfrey Foundation.

Rogers har lenge fortalt seg for større mangfold i bedriftsledninger på toppnivå. Han har viet mye av sin tid, penger og energi til å forbedre økonomisk ferdighet blant ungdommene i indre bymiljøet. I 1996 startet han Ariel Community Academy, en offentlig skole med fokus på økonomisk utdanning. Skolen lærer studentene grunnleggende finans og investering, selv gi dem en faktisk investeringsportefølje for å håndtere. Ved utgangen av skoleåret er fortjenesten generert fra porteføljen delt mellom skolen og de utdannende studentene til bruk for sin høyskoleutdanning. Porteføljeprinsippet er gitt til neste gruppe av første gradere for å klare seg gjennom sin åttende karakter. Skolen konsekvent overgår byen og nasjonen. Rogers ser høydepunktet for hans suksess som tiden han hyret en av de første akademikerne fra akademiet ut av University of Chicago.

Top Quotes From John Rogers

På de viktige leksjonene han lærte av sin trener Peter Carril i Princeton:

"Den første leksjonen handlet om lagarbeid og omsorg for dine lagkamerater først. Han pounded det hjem og til slutt ble det en fri og morsom måte å spille på. Det var en transformasjon. Han måtte ikke presse ideen; Teamet omfavnet det helt. Du tenker ikke på hvem som score poengene eller hvem får kreditten; du tenker istedet på hvordan du kan hjelpe din lagkamerat til å lykkes på banen.

Om hvordan han har forandret seg som leder:

"Jeg sørger hele tiden for at vi har skapt et miljø som oppfordrer folk på teamet til å virkelig si hva de synes, for å få ideene sine ut på bordet og til gi dem muligheten til å argumentere for disse perspektiver og sørg for at de ikke holder dem inne og går hjem og snakker med familien om ideen. Det jobber jeg kontinuerlig med; hvordan kan jeg skape det miljøet, hvordan kan jeg stille de riktige spørsmålene, hvordan går jeg rundt og sørger for at folk forteller deg hva de egentlig mener? Det tar tålmodighet, men det er den riktige tingen å gjøre. “