Entreprenørskap kan være nøkkelen til å leve livet på dine egne betingelser. Når du driver din egen virksomhet, ringer du på skuddene og rapporterer til ingen, men deg selv. Ideen om å ha ingen sjef lyder fortløpende, men som en entreprenør, er det viktig å huske at du faktisk har en sjef: deg selv. Videre, hvis du vil at din bedrift skal lykkes, må du ofte være en enda tøffere sjef enn den på din gamle ni-til-fem.

Når du blir din egen sjef, er det viktigste du må tvinge deg til å gjøre, å komme inn i gode entreprenørvaner og unngå dårlige.

Manglende planlegging

Begrepet som unnlater å planlegge betyr å planlegge å mislykkes, er mer enn en gammel kliché. En entreprenør må dispensere med ideen om at han har autonomi til å tilbringe sine dager, gjør det han finner passende på den tiden. De mest vellykkede entreprenørene har dager og uker som er strukturert så eksplisitt som enhver kontoransatt.

I tillegg til å planlegge tiden må du planlegge virksomheten din. Å ha en levedyktig forretningsplan før du tar det entreprenørmessige stupet er viktig. Angi enkelt definerte, lett kvantifiserbare referanser du kan spore med jevne mellomrom, og hold deg selv ansvarlig for å møte dem.

Dårlige foreninger

Forlengende som å gå i forretning for deg selv, går i gang med en venn eller slektning. Få ideer er mer spennende enn å ha en felles lidenskap og samarbeide for å gjøre det til livet ditt.

Uheldigvis rangerer dårlige partnerskap høyt oppe på listen over problemer som fører til at småbedrifter svikter. Velg dine medarbeidere nøye. Det er mye mer gunstig å ha en partner som deler visjonen din og hvis ideer og ferdigheter utfyller din enn en partner som er din beste venn, du liker å være rundt, men som bringer lite til bordet så langt som å fremme din virksomhet.

Urealistiske forventninger

Mange starter virksomheter med det absurde forestillingen om at de vil være selvlagde millionærer, eller i det minste økonomisk uavhengige, innen de første månedene. Virkeligheten har liten likhet med denne falske ideen.

Vanlige små bedrifter som ender opp med å bli vekslende suksesser, tar et år eller mer før de til og med gjør en fortjeneste eller henter kapitalen som brukes til lanseringen. Ved å studere næringen din nært, kan du gjøre mye mer nøyaktige og realistiske prognoser om inntektene du kan forvente at bedriften din skal generere i de tidlige månedene og årene.

Overpromising

Noen ganger er nye bedriftseiere så ivrige etter å stormme på scenen og stjele kunder fra sine konkurrenter at de gjør løfter som er vanskelig å holde.

Tren litt ydmykhet, og forstå at andre har gjort dette lenger enn deg.Hvis de tingene du vurderer lovende var like enkelt som du får dem til å lyde, vil konkurrentene dine trolig gjøre dem allerede.

Ikke gjør dristige løfter. I stedet vinne lojale kunder ved å bygge relasjoner, ta stolthet i arbeidet ditt og overdelivering på de realistiske løftene du gjør.

Mangel på arbeidslivsbalanse

En av de største grunnene til at folk blir gründere, er å unnslippe de ni-til-fem rotte rase. Som bedriftseier har du fleksibilitet til å sette tidsplanen og arbeidet når du vil.

Denne autonomien høres ut som en drøm. For mange entreprenører blir det imidlertid et mareritt, fordi de ikke klarer å sette grenser mellom arbeidstid og spilltid. Som et resultat lider forhold og vennskap, og hobbyer faller av vei.

Entreprenørskap er hardt arbeid, og det tar ofte mer enn 40 timer i uken. Bevar din sunnhet ved å legge til side bestemte timer hver dag når du kobler fra arbeidet helt og fokuserer på venner, familie og hobbyer.