Telekommunikasjonssektoren er i naturen en svært kapitalintensiv virksomhet med store utgifter på investeringer (CAPEX) i de fleste år. Telecom operasjoner er bygget på massiv kommunikasjonsinfrastruktur og bruker mye utstyr, som krever avanserte faste investeringer for å sikre kvalitet og oppdatert kommunikasjonstjenester til kundene. Blant de 10 allment kategoriserte nærings- og investeringssektoren er energisektoren ofte en annen ledende CAPEX-spender, men utgifter til CAPEX av energiselskaper har gått ned med en nedgang i energimarkedene.

AD:

I 2015 brøt telekom- og energisektoren tydeligvis ut fra mengden i forhold til CAPEX, etterfulgt av den grunnleggende materialesektoren som et fjernt sekund. Bakgrunnen bakover er industri, verktøy og teknologi, som alle har mye mindre kapitalinvesteringer. Større CAPEX-utgifter ved telekomfirmaer, som representert av AT & T Inc. (NYSE: T TAT & T Inc32. 98 + 0. 35% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og Verizon Communications Inc. NYSE: VZ VZVerizon Communications Inc45. 29-0. 53% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), har blitt støttet av sine positive driftstrømmer og gode beholdninger. År 2015 fortsatte oppbyggingen av CAPEX-utgifter av de to ledende teleselskapene.

AD:

Telecom Companies

AT & T og Verizon rangerer henholdsvis første og tredje av markedsverdi blant alle teleselskaper som handles på ulike aksjemarkeder i USA. Begge selskapene hadde uavbrutt inntektsvekst fra 2011 til 2015 med en gjennomsnittlig årlig omsetningsvekst på rundt 4%. I 2015 nådde AT & Ts salg nesten 147 milliarder dollar, og Verins salg ble stengt på 132 milliarder dollar. Slike vekst er ikke liten, gitt selskapets allerede enorme kundebaser. De videre forretningsutvidelsene har stått på deres vedvarende kapitalinvesteringer, som er utformet for å videreutvikle selskapenes respektive kommunikasjonskapasitet for å imøtekomme for økte tjenestebehov.

AD:

Telecom CAPEX

I 2015 brukte AT & T 19 dollar. 2 milliarder kroner og Verizon brukte 27 dollar. 7 milliarder kroner på CAPEX. I mellomtiden så de største selskapene fra de fleste andre sektorer bare CAPEX i de enkelte sifferene målt i milliarder. I de fem årene fra 2011 til 2015 brukte AT & T konsekvent rundt 20 milliarder dollar årlig på CAPEX, mens Verizon økte sin CAPEX-utgift til 27 dollar. 7 milliarder kroner fra $ 16. 2 milliarder kroner i 2011. Kapteinen i energisektoren falt i hele 41. 2% i fjerde kvartal 2015, og totalt CAPEX for Standard & Poor's 500-indeksen (S & P 500), eksklusive finanssektoren, ble redusert med 9.8% i samme kvartal på årsbasis. Alle datapunkter til telesektoren som ledes i 2015 CAPEX-utgifter, som ble støttet av positive kontantstrømopptredener.

Telecom Cash Flow

Telecom-virksomheten kan være en kontantgenererende maskin med tilbakevendende inntektsstrømmer kontinuerlig, månedlig eller årlig. AT & T hadde en operativ kontantstrøm på $ 35. 9 milliarder i 2015, som overstiger mengden midler som kreves for CAPEX. Verizon utførte like godt, og genererte driftsstrømmen på $ 38. 9 milliarder kroner i 2015, og overgår også investeringsbehovene til CAPEX. Når driftstrømmen overstiger CAPEX, er det en positiv fri kontantstrøm. Akkumulert fri kontantstrøm kompletterer et selskaps kontantbeholdninger, og bidrar til å sikre dekning av alle driftskostnader og opprettholde selskapets løpende virksomhet. Eksempelvis kan utgifter til forskning og utvikling (R & D) tegne en stor del av selskapets kontantbeholdninger, og FoU er uten tvil avgjørende for teleselskapene ettersom de har gått gjennom generasjoner av LTE-standarder, som nå går videre til den såkalte 5G.

Rikelig kontantstrøm gir også selskapene ressurser til investeringsmuligheter utover CAPEX, som oppkjøp av virksomheten. I motsetning til gradvis organisk vekst gjennom CAPEX, gjør investeringsaktiviteter det mulig for et selskap å ekspandere til andre ønskede forretningsområder raskere. Faktisk har både AT & T og Verizon foretatt virksomhetsoppkjøp i 2015, med AT & T i gang med DirecTV og Verizon nå knyttet til AOL. Oppkjøpene er ment å styrke og utfylle de to selskapenes eksisterende telekomfunksjoner, og det er sannsynlig at telesektoren skal forbli aktiv i både CAPEX-utgifter og oppkjøp av virksomheten.