Bootstrapping er sannsynligvis en del av historien til nesten alle vellykkede selskaper, hvor det i mange tilfeller ble fullstendig oppstartet før man aksepterte risikokapital eller andre midler til ekstern finansiering.

Entreprenører som er selvfremstilt - oppstartet seg til suksess - er en sjelden rase. Å starte en bedrift og bringe den til en vellykket fruition tar en solid blanding av selvtillit, risikotoleranse, selvdisiplin, besluttsomhet og konkurranseevne. Ved å ta en ide - og bruke talent og profesjonalitet - å bygge en verdifull virksomhet uten å støtte investorer eller ha liten eller ingen startkapital, tar stor engasjement, god arbeidsetikk og ren ensomhet for å oppnå dette. (Se Investopedias morsomme lysbildefremvisning, "De 10 største entreprenørene.")

AD:

Opprinnelsen til bootstrapping er uklart, men et par ord som gjelder er:

1. "Trekk seg over et gjerde med ens bootstraps" - som stammer fra tidlig i 1900-tallet USA - insinuerer at det er en umulig handling,

2. "Å trekke seg opp med ens bootstraps" - som refererer til 1900-tallet høyestøvler som ble trukket på ved å bøye seg i ankelbendene - betyr generelt å gjøre noe alene, uten hjelp utenfor og i mange tilfeller den harde måten.

AD:

For å få et innblikk i betydningen av bootstrapping, gir denne definisjonen noe konsept:

Bootstrapping er den minimalistiske forretningskulturens tilnærming til å starte et selskap - som er preget av ekstrem sparsomhet og enkelhet. Det refererer vanligvis til starten av en selvbærende prosess som skal fortsette uten ekstern inngang.

Bootstrapping er med andre ord en prosess hvor en entreprenør starter en selvbærende virksomhet, markedsfører den og vokser virksomheten ved å bruke begrensede ressurser eller penger - dette oppnås uten bruk av venturekapitalfirmaer eller til og med betydelige engelske investeringer .

AD:

Ved å bruke en samling metoder for å minimere mengden utenlandsk gjeld og egenkapitalfinansiering som kreves fra banker og investorer, vil selskapene som har bootstrapping se på:

• Eierfinansiering: personlig inntekt, besparelser < Personlig gjeld: Vanligvis medfører personlig kredittkortgjeld
• Sweat Equity: Partiets bidrag til selskapet i form av innsats
• Felles utnyttelse
• Driftskostnader så lavt som mulig
• Minimering av varelager: rask omstilling
• Subsidy Finance
• Selge: kun kontantinnskudd
• Bootstrapping a Business / Company

Et bootstrapped selskap vokser vanligvis gjennom ulike stadier:

1. Begynnelsesfasen:

Begynner normalt med enkelte personlige besparelser, eller lånte eller investeringspenger fra venner og familie, eller som en sidevirksomhet - grunnleggeren fortsetter å jobbe en dagjobb, samt starte virksomheten på siden. 2. Kunden finansiert Stage:

Hvor penger fra kunder brukes til å holde virksomheten i drift og til slutt vekst i penger. Når driftskostnadene er oppfylt, vil veksten øke. 3. Kredittfase:

Hvor entreprenøren må fokusere på finansiering av spesifikke aktiviteter, som for eksempel forbedring av utstyr, ansettelse av ansatte osv. På dette stadiet tar selskapet ut lån eller kan selv finne venturekapital for ekspansjon. For å være et vellykket oppstartingsfirma, er det nødvendig å:

Lavere forventninger

• - Med en stor ide er det best å bryte det inn i en rekke ideer, og deretter utføre oppstarten på den beste delen . Så følger du opp på andre seksjoner senere. I de fleste tilfeller kan et selskap fastslås vellykket når det gjelder gjennomføring av en forretningside, i stedet for ideen selv. Fokus på fortjeneste
• - Dette er det som finansierer virksomheten. En helt annen tankegang må være ansatt for oppstartede oppstart i forhold til ledelsens tankegang i et venture-finansiert eller engelsfinansiert selskap. Vanligvis oppstartede bedrifter forventer å være rundt i lang tid, sakte og stille, og utvikler betalende kunder for å møte forretningskostnadene; Mens selskaper som er involvert i ekstern finansiering, forventes å ha høy vekst, slik at investor kan ha en lønnsom exitstrategi. Utvikling av ferdigheter
• - Personer som starter en bedrift må utvikle et bredt spekter av ferdigheter, samt lidenskap, motstand, utholdenhet og mot, er vanligvis pålagt å gjøre et oppstartet selskap praktisk. Forbedre ens kjerneverdier, også å være ressursfull, ansvarlig og forsiktig, samt entusiastisk, lidenskapelig og ubarmhjertig i selskapets fremgang.
• Selskaper som er egnet for oppstarting Det er generelt to typer selskaper som kan starte opp:

Tidlige sceneselskaper, som ikke krever store tilstrømninger av kapital, særlig fra utenfor kilder, noe som gir fleksibilitet og tid til vokse.

Serielle entreprenørbedrifter, hvor grunnleggeren har penger fra salg av et tidligere selskap til å investere.

1. Fordeler med Bootstrapping
2. Bootstrapping er billig - å arbeide med egne penger betyr at supereffektivitet er nødvendig. Du er mer oppmerksom på kostnadene involvert i den daglige driften av virksomheten og begynner å drive bedriften din på en "lean" forretningsmodell.

Å måtte løse problemer uten ekstern finansiering betyr at bootstrappere må bli ressursrike og utvikle et allsidig ferdighetssett.

• Uten eksterne investorer (som bare grunnleggere investerer i virksomheten), er grunnfondene og kontrollen over selskapet ikke fortynnet. Grunnleggerne er deres egne sjefer og er ansvarlige for alle viktige beslutninger i drift og vekst i selskapet. Dette kan sikre at virksomheten beveger seg i ønsket retning, i henhold til grunnleggernes visjon og kulturelle verdier, uten noen innflytelse på investorene, og når det lykkes, betyr det i sidste ende å holde fortjenesten for seg selv.
• Det faktum at ekstern finans ikke er et problem, som kan være en veldig stressende og tidkrevende oppgave, gir full konsentrasjon om kjernevirksomhetene i virksomheten som salg, produktutvikling, etc.
• Bygning De økonomiske grunnlagene for en bedrift, på egen hånd, er en stor tiltrekning for fremtidige investorer. Investorer, som banker og ventures selskaper, er mye mer selvsikker finansieringsvirksomhet som allerede er støttet og har vist løfte og forpliktelse fra eierne.
• Forretningssjikt kan korrigeres med vekst, for eksempel produkt og service. Derfor er perfeksjon ved lanseringen av virksomheten ikke en nødvendighet.
• Alternativ alternativer, for eksempel factoring, gjenfinansiering av eiendeler og handelsfinansiering, blir en del av normen når bootstrapping skyldes begrenset kontantforsyning.
• Ulempene med oppstarting
• Manglende kapital og kontantstrøm - Det kan oppstå problemer hvis et selskap ikke genererer den kapitalen det trenger for å utvikle produkter og vokse.

Manglende erfaring og know-how - Spesielt innenfor forretningsområder og leder - kan føre til stagnasjon og katastrofe.

• En egenkapitalemisjon når det er mer enn en grunnlegger - mengden investert kapital, erfaring, tid osv. - kan føre til disharmoni samt negative skattemessige konsekvenser.
• Commingling selskapets midler og personlige midler beseirer en av de viktigste grunnene til å innlemme, eller sette opp en LLC. En oversikt over grunnleggernes kapital til virksomheten vil bidra til å lindre dette problemet. Også rådgivning en advokat er gunstig for selskapets oppstart.
• Selv om bootstrapping gir større kontroll og overskuddet er ditt, innebærer det også mye mer risiko hvor tap og feil kan oppleves.
• En grunn til at noen oppstartede selskaper mislykkes skyldes mangel på inntekter: Resultatet er ikke tilstrekkelig til å dekke alle kostnader.
• Når du starter en bedrift, krever det svært lange arbeidstimer bare for å holde virksomheten din, og ikke minst det faktum at det i mange tilfeller ikke er lønnsslipp å gå med denne innsatsen.
• Alle problemer er dine, da ansettelsespersonalet vanligvis ikke er aktuelt. Derfor er løsninger begrenset til din evne, eller venner og slektninger.
• Stressproblemer: Evnen til å håndtere stressende situasjoner blir testet jevnlig når uventede problemer oppstår.
• Finansiell gjeld til en annen person: Dette kan være for familie og venner eller firma. Forstå hva som forventes av deg (til gjengjeld kan bli en vanskelig situasjon.
• Vellykkede oppstartede selskaper
• Bygg en sterk bedrift med et godt fundament og verdi tar tid og mange oppstartede selskaper har oppnådd dette ved å tilby fantastiske produkter eller tjenester og Endelig nådd poenget, gjennom solide strategier og bærekraftig fortjeneste, hvor veksten er så drevet at selskapet vokser til å anta en velfungerende og kraftig posisjon innenfor rammen av virksomheten.

Mange av de vellykkede selskapene vi ser i dag - Dell Computers, FaceBook Inc. (FB

FBFacebook Inc180.17 + 0. 70%

Laget med Highstock 4. 2. 6 ), Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) , Clorox Co. (CLX CLXClorox Co127. 73-0. 30% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), Coca Cola Co. (KO KOCoca-Cola Co45. 1. 09% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), Hewlett-Packard (HPQ HPQHP Inc21. 44-0. 14% Laget med Highstock 4. 2. 6 >), Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 47 + 0. 39% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Corp. (ORCL ORCLOracle Corp50. 40 + 0 44% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc37. 37-0. 35% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), Cisco Systems Inc. (CSCO CSCOCisco Systems Inc34. 41-0. 17% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), SAP (SAP SAPSAP114. 99 + 0. 07 % Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og Business Objects, for å nevne noen, hadde sin ydmyk begynnelse som en oppstartet bedrift. Det er åpenbart at entreprenører bak kulissene, som Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell og Richard Branson. Noen mindre kjente navn, men likevel vellykkede, i næringslivet er: Brendan Synnott og Kelly Flatley - "Bear Naked Granola" Mark Otero - "Mochi" - et frosset yoghurtfirma

Sara Blakely - "Spanx" - strømpebukser

Drew Munster - tennis e-handelswebside, "Tennis Warehouse"

Nate Grahek - "StickyAlbums," en mobilapp for profesjonelle fotografer

Fremover er det mange flere bootstrapped selskaper som kommer til forgrunnen. Et slikt selskap som har nylig - 26. juni 2014 - blir et børsnotert selskap med en børsnotert verdi på $ 2. 95 milliarder kroner er …

GoPro, Inc.

GoPro, Inc. (

GPRO

GPROGoPro Inc8. 91-2. 41%

Laget med Highstock 4. 2. 6 ) som tidligere var Woodman Labs, Inc er et amerikansk selskap som utvikler, produserer og markedsfører high-definition personlige kameraer.

AD:

Nick Woodman, en amerikaner fra California, tenkte ideen om en armbånd som kunne tette allerede eksisterende kameraer til surfere. Hans inspirasjon kom etter en surfingstur i Australia i 2002, hvor han håpet å ta opp kvalitetshandlinger på surfing. Men han fant at han ikke lyktes som amatørfotograf fordi han ikke kunne komme nær nok, eller få kvalitetsutstyr til tilgjengelige priser. Han testet sine første midlertidige modeller, men ble klar over at disse ikke var gode nok, og derfor konkluderte han at han måtte produsere kameraet, huset og stroppen alt sammen. AD:

Den opprinnelige penger som ble oppdratt for å finne selskapet, $ 10 000 dollar i oppstrammet penger, kom fra å selge perle og båndbelte av Woodmans VW van. Han flyttet tilbake med foreldrene sine i alderen 26, og jobbet mange lange timer for å utvikle sitt produkt. Han skrapet ved å gjøre mange forskjellige typer arbeid - fra e-post til lastebilkjøring - slik at han kunne designe sitt produkt, som han gjorde for hånden fordi han ikke hadde nok datamaskindesigner til å gjøre det elektronisk.

AD:

I 2004 solgte selskapet sitt første kamerasystem, som var et 35 mm analogt kamera, men utviklet seg til digital. Som nye adoptere oppdaget kameraet, har kameraene forgrenet seg fra surfescenen som skal brukes til auto racing, ski, sykling, snowboarding, fallskjermhopping, basehopping, rafting og skateboarding, nært.

I slutten av 2004 hadde GoPro $ 150 000 i omsetning; i slutten av 2005 gjorde GoPro $ 350 000 i salg og har doblet inntekter hvert år siden da, og har nå vokst til å være verdt over $ 2. 5 milliarder kroner.

Selv om det har tatt 10 år for GoPro å nå sin nåde i dag, har det vært en stor del aggressiv markedsføring, sosiale medier strategi, samt konstant forbrukerteknologi fremskritt, og selvfølgelig å være på rett sted til høyre tid ved å utnytte en situasjon når smarttelefoner gjorde tradisjonelle digitale kameraer og videokameraer foreldet.

Det er viktig å merke seg at Woodman ikke var en suksess første gang rundt. Tidligere hadde han bygget to selskaper: Den første var et nettsted som heter "EmpowerAll. com "selger elektroniske produkter; Den andre, "Funbug", finansiert til 3 millioner dollar, var en spill- og markedsføringsplattform. Begge hadde krasjet. Dette markerer beslutningen om en person som ønsker å lykkes, kommer tilbake en tredje gang for å forfølge drømmene sine. Fra en enkel ide om å forbedre måten sportsaktivitet ble fanget, ble et godt produkt som brukes i alle livets fasetter og en milliardær, født.

Andre Bootstrapped Companies

De fleste bedrifter har litt oppstart i deres Tidligere før du går videre til neste trinn og aksepterer ekstern finansiering. Beslutningen om å gå i gang med oppstart og opprette en selvfinansieringsvirksomhet har vært kjent for å gi belønninger som kan være både umiddelbare og varige, slik som funnet hos disse selskapene: > 37Signals

37Signals, også kjent som Basecamp, er et webapplikasjonsfirma som produserer enkel, fokusert programvare og har blitt en svært vellykket bedrift som startet som en kontantstrammet oppstart. Det ble grunnlagt i 1999 av Jason Fried og David Heinemeier Hansson (eller DHH ), som har samskrevet tre bestselgende bøker: "Komme Real", "Rework", og "Remote. "

37Signaler, i de tidlige årene fram til rundt 2005, var først og fremst et konsulentbureau, som i utgangspunktet bidro til å skape og forbedre selskapets webdesign og tilstedeværelse for selskaper som Panera Bread og Meetup. com.

Siden lanseringen har selskapet utviklet mange nye produkter - produserer både gratis og betalte versjoner - men i 2005 Basecamp, et kraftig forretningsverktøy for store og små bedrifter som ønsker å få en fantastisk prosjektledelsesapp, ble flaggskipsproduktet av selskapet.

GitHub

GitHub, en nettbasert hosting-tjeneste for programvareutviklingsprosjekter som bruker Git-revisjonskontrollsystemet, ble grunnlagt av Tom Preston-Werner, som slått ned $ 300 000 fra Microsoft i 2008 for å bli full -tid på GitHub, sammen med Chris Wanstrath og PJ Hyett.

Dette startet som et helgprosjekt, med grunnleggerne dekket av kostnadene ved å kjøpe et domene, og da beslutningen ble tatt for å bringe GitHub i fulltidsdrift, finansierte de oppsettskostnadene seg selv.

Denne perfekte skapelsen for utviklere som fungerer som et sosialt nettverk, porteføljeplass og samarbeidsplattform tok av, og i 2013 hadde GitHub rammet 4 millioner brukermerke.

Da plattformen ble akseptert av programmører, ble forespørsler om private arkiver, eller trygge steder å lagre kodene deres, der andre ikke kunne se eller stjele dem, mottatt. Etter dette forlot grunnleggerne sine dagjobber og fokuserte på heltid på virksomheten ved å jobbe i flere timer og steder, og begynte å frigjøre produkter som kanskje ikke hadde vært perfekt i starten, men med tilbakemeldinger fra kunder korrigerte de problemene og Virksomheten vokste.

I løpet av 2012 valgte GitHub endelig å investere 100 millioner dollar i finansiering til en verdsettelse på 750 millioner dollar fra Andreessen Horowitz.

TechCrunch

TechCrunch, en teknologi nettsted, ble grunnlagt i 2005 av en vellykket seriell entreprenør, Mike Arrington, sammen med Keith Teare. TechCrunch ble preget av teknologiblogger på nettet og forvandlet i utgangspunktet plassen til å blogge inn i store journalistiske verk. Denne enorme veksten og tilliten blant cyberspace ble oppnådd ved å sette ut høy kvalitet, konsekvent innhold ved å dele historier om de siste hendelsene i teknologi- og entreprenørskapsverdenen.

For å øke sin tilstedeværelse, utviklet TechCrunch også sin kraftige CrunchBase-database med over en halv million oppstart og høykaliber-entreprenører i rommet. I 2010 ble TechCrunch solgt til AOL for en ryktet $ 30 millioner. På den tiden eide Arrington personlig 85% av selskapet.

Gawker Media

Gawker Media, et kraftig og populært bloggnettverk, ble opprinnelig dannet i 2003 av Nick Denton. Pengene til å finansiere oppstarten kom fra en tidligere oppstart i hendelsesindustrien, "Første tirsdag".

I de tidlige årene så Dentons hjem som base for selskapet, med et utleieforretning for bloggere, til de flyttet til et riktig kontor i 2008.

Det er rapportert at Gawker Media var verdt $ 300 millioner i 2009, med sin kombinasjon av reklamevinster og relativt lave kostnader.

Fra mars 2012 var det morselskapet for flere forskjellige weblogger - Gawker. com, Lifehacker, Gizmodo, Jesebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku og Jalopnik.

Gawker har overlevd, samt forårsaket mange skandaler på grunn av rapporteringsteknikker og kontroversielle historier. Likevel har det sikkert vært vellykket.

PlentyofFish

PlentyofFish, et av de største og mest populære datingsiteene i verden, grunnlagt av Markus Frind, ble en heltidsvirksomhet i 2004. Inntil 2008 har Frind gjennomført sin virksomhet fra leiligheten sin, og til slutt kjøpt et nytt hovedkvarter i Vancouver hvor han begynte å ansette andre ansatte.

Nettstedet, fra februar 2014, hadde over 76 millioner registrerte brukere, med over 2 milliarder sidevisninger per måned, fra april 2012, og tjenesten er gratis.Selskapet gjør ganske mye penger via annonsering, samt tilbyr premium-tjenester som en del av deres oppgraderte medlemskap.

PlentyofFish har vokst til et milliard dollar selskap uten utenominvesteringer.

Leksjoner å tegne

Det er mange selskaper som har blitt startet opp med suksess; Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Kampanje Monitor, Nasty Gal, Faktisk, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy,

Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun,

Sprinkler, Clicky, WooThemes , AppSumo,

MailChimp, Burt's Bees, Patagonia, Craigslist og Cheekd. com, bare for å nevne noen.

Bootstrapping-selskaper, som tilsynelatende gjør det umulige, må hele tiden være på utkikk etter måter å forbedre prosessene deres, selv uten ettersyn eller millioner av dollar ved hånden. Et område som skal tas spesielt i betraktning er økonomistyringen til et voksende selskap, da kontantstrømopp overraskelser kan være en nail-in-the-kiste i et oppstartsselskap - slurvete rutiner og snarveier vil til tider være katastrofale.

Når du bygger en bedrift fra bunnen, er det alltid å foretrekke å være forberedt på noe, noe som ikke er umulig sett av antall vellykkede oppstartede selskaper rundt oss. Bootstrapping er sannsynligvis en del av historien til nesten alle vellykkede selskaper, hvor det i mange tilfeller ble fullstendig oppstartet før det ble akseptert risikokapital eller andre midler til ekstern finansiering.