a:

Distribusjonskanaler er generelt organisert i henhold til spesifikke forretningsbehov. De kan være enkle eller komplekse, direkte eller indirekte, effektive eller ineffektive. En distribusjonskanals natur er avhengig av hvilken type varer og tjenester som leveres, logistikken til forbrukerbasen, hvordan bedriftsstyring settes opp og hvordan det kan påvirke andre markedsføringsbeslutninger. Bredt sett er distribusjonskanaler internt organisert med direkte distribusjon eller samordnet organisert med indirekte distribusjon.

Distribusjonskanalens organisasjon Essentials

Distribusjonskanalens grunnleggende funksjon flytter produkter og tjenester til forbrukerne fra det tidspunkt produktene blir ferdige produkter eller fra salgsstedet. For å oppnå dette må distributøren identifisere transaksjoner i tide, sende effektivt, administrere logistikk og registrere leveranse. Vellykket distribusjon krever samarbeidsplanlegging og nesten konstant evaluering. Viktige elementer som kommunikasjon, planlegging, sporing, transport og levering må organiseres i et format som gir mening for den spesifikke virksomheten.

Nettverksdesign

En direkte distribusjon, som ofte kalles "direkte dråpe", foregår mellom et sentralt punkt og et sekundært punkt. Varer kan lagres på et hovedlager og deretter transporteres til deres endelige destinasjon, men større nettverk krever sannsynligvis flere distribusjonshubber.

Indirekte distribusjon legger til flere trinn til administrativ prosess. Varer må spores når de bytter hender mellom flere parter for å sikre sikkerhet og nøyaktighet. Leveringssporing og ytelsesovervåking er avgjørende for styring av leverandørforhold.

Direkte kanalorganisasjon anses å være mer kostnadseffektiv per løp, men først etter at startkostnadene er fullført. Det er sannsynlig at indirekte kanaler er billigere for bedrifter uten eksisterende kapital. De ekstra administrative trinnene vil også trolig gjøre indirekte kanaler mer tidkrevende.