a:

I hver fase av forretningslivssyklusen står selskapene overfor både interne og eksterne risikoer som kan ha skadelige virkninger på virksomheten. For oppstartsselskaper og etablerte organisasjoner er evnen til å identifisere hvilke risikoer som utgjør en trussel mot vellykkede operasjoner en nøkkelkomponent i strategisk forretningsplanlegging. Forretningsrisiko identifiseres ved hjelp av en myriade av metoder, men hver identifiserende strategi er avhengig av en omfattende analyse av spesifikke forretningsaktiviteter som kan gi utfordringer til selskapet. I de fleste forretningsmodeller står organisasjoner overfor forebyggende, strategiske og eksterne trusler som kan styres gjennom aksept, overføring, reduksjon eller eliminering.

Forebyggende risikoer

Alle organisasjoner møter visse interne risikoer som kan forebygges når de identifiseres riktig. Forebyggende risikoer inkluderer uetiske eller ulovlige handlinger av selskapsledelse eller ansatte, også kjent som menneskelig risiko, eller en sammenbrudd i operativsystemer eller prosesser. Bedrifter etablerer et toleransnivå for hver type intern risiko, da det sannsynligvis vil oppstå feil på et eller annet tidspunkt i forretningssyklusen. Sterk styringspolitikk og kontinuerlig overvåkning av operasjonelle prosedyrer bidrar imidlertid til å redusere eller eliminere forekomsten av forebyggbare risikoer i en organisasjon.

Strategiske risikoer

I motsetning til interne risikoer er strategierisiko ikke helt uønsket. Finansinstitusjoner som banker eller kredittforeninger tar strategisiko gjennom utlån til forbrukere, mens farmasøytiske selskaper er utsatt for strategisk risiko gjennom forskning og utvikling av et nytt stoff. Hver av disse strategirelaterte risikoene er iboende av en organisasjons forretningsmål. Når strukturert effektivt, kan aksept av strategiske risikoer skape høy lønnsom drift.

Bedrifter som er utsatt for mye strategibesparelse kan redusere potensialet for negative konsekvenser ved å skape og vedlikeholde infrastrukturer som støtter høyrisikoprosjekter. Et system etablert for å kontrollere de økonomiske vanskelighetene som oppstår når et risikabelt venture feiler, inkluderer ofte diversifisering av nåværende prosjekter, sterk kontantstrøm eller muligheten til å finansiere nye prosjekter på en rimelig måte, og en omfattende prosess for å gjennomgå og analysere potensielle ventures basert på fremtid avkastning på investeringen.

Eksterne risikoer

Alle virksomheter står overfor risikoer som de har liten eller ingen kontroll over. Eksterne risikoer inkluderer endringer i innenlandske og internasjonale økonomiske miljøer, skift i politiske landskaper og naturkatastrofer. Selv om enkelte organisasjoner er mer utsatt for visse eksterne risikoer enn andre, kan alle selskaper lage risikostyringsstrategier for å redusere de negative konsekvensene og langsiktige virkningen av eksterne risikoer.Ansvars- eller eiendoms- og ulykkesforsikring brukes ofte til å overføre de økonomiske byrder av eksterne risikoer til en tredjepart eller et forsikringsselskap.

Ikke alle risikostyringsplaner er strukturert på samme måte, men alle bedrifter må kunne identifisere hver intern, strategisk og ekstern risiko forbundet med spesifikke forretningsaktiviteter. Bedrifter kan redusere de negative konsekvensene av en risikomateriale ved å skape og vedlikeholde strategier for å godta, overføre, redusere eller eliminere organisatorisk risiko.