a:

Fusjoner og oppkjøp tillater bedrifter å øke sin markedsandel, utvide deres geografiske rekkevidde og bli større aktører i sine bransjer. Men når et selskap kjøper en annen, tar det det gode og det dårlige. Hvis målselskapet er saddled med gjeld, registrert i søksmål eller ødelagt av uorganiserte økonomiske poster, blir disse problemene det nye selskapets problemer å håndtere. Fordelene ved oppkjøp oppveies ofte når det overtagende selskapet også oppnår en liste over kostbare problemer.

AD:

Før et oppkjøp er det avgjørende for et selskap å vurdere om målet er en god kandidat. En god oppkjøpskandidat er priset riktig, har en overkommelig gjeldsbelastning, minimal rettssaker og rent finansregnskap.

Det første trinnet i evalueringen av en oppkjøpskandidat er å avgjøre om spørprisen er rimelig. De beregninger investorene bruker til å sette en verdi på et oppkjøpsmål varierer fra industri til industri; En av de viktigste årsakene som oppkjøpene ikke finner sted er at spørprisen for målselskapet overskrider disse beregningene.

AD:

Investorer bør også undersøke målselskapets gjeldsbelastning. Et selskap med fornuftig gjeld med høy rente som et større selskap kan refinansiere mye mindre ofte, er en førsteklasses oppkjøpskandidat; Uvanlig høye forpliktelser skal imidlertid sende opp et rødt flagg til potensielle investorer.

Mens de fleste bedrifter står overfor en rettssak en gang imellom - store selskaper som Walmart blir saksøkt flere ganger daglig - en god oppkjøpskandidat er en som ikke håndterer et grad av rettssaker som overstiger det som er rimelig og normalt for sin industri og størrelse.

AD:

Et godt oppkjøpsmål har rene, organiserte årsregnskap. Dette gjør det lettere for investoren å gjøre sin due diligence og gjennomføre overtakelsen med tillit; det bidrar også til å forhindre uønskede overraskelser fra å bli avduket etter at oppkjøpet er fullført.