a:

I en horisontal integrasjon, kjøper et selskap enten et annet selskap eller fusjonerer med det selskapet. Dette gjør det mulig for den resulterende enheten å dele alle sine ressurser, som menneskekapital, eiendom, anlegg, utstyr, land og kortsiktige eiendeler.

I en horisontal integrasjon fusjonerer et selskap med eller kjøper et annet selskap av samme størrelse og i samme produksjonsstadium. Siden de to selskapene har samme størrelse, har lignende forretningsmodeller og er i samme produksjonsstadium, er det enkelt for dem å dele ressurser. Dette skyldes at begge selskapene opererer på en slik måte at de hver enkelt kunne bruke hverandres ressurser slik at de kan operere mer effektivt.

Denne ressursdeling kan føre til lavere kostnader og økt markedsandel og kraft, hovedsakelig på grunn av ressursene de to selskapene kan dele.

For eksempel, da Exxon kjøpte Mobil gjennom en horisontal integrering, tillot det Exxon tilgang til alle Mobils produkter, samt alle bensinstasjoner som den eide. Siden Exxon allerede var i petroleumsvirksomheten, kunne den bruke alle Mobils ressurser på en slik måte at den styrket operasjonen til den resulterende enheten, ExxonMobil.

Et annet eksempel er Facebooks oppkjøp av Instagram. I stedet for å dele fysiske ressurser, var Facebook i stand til å dele Instagrams menneskelige kapital, i tillegg til det høye antallet etablerte brukere, som begge er ekstremt verdifulle ressurser i Internett-bransjen.