Selv om "ansattes engasjement" er et av de mest populære arbeidsplassemnene, kan det bare være en catchphrase hos mange selskaper. Ifølge en Gallup-avstemning i 2015, rapporterer kun 31,5% av arbeidstakere seg, og ledere (38,4%) har de høyeste engasjementene for alle ansatte.

Gallup-avstemningen viser også at tusenårene er minst engasjert generasjon i arbeidsstyrken:

Generasjon	% av engasjert ansatte
Millennials	28. 9
Generasjon X	32. 2
Baby Boomers	32. 7
Tradisjonalister	42. 2

Som baby boomers og traditionalists (The Silent Generation) pensjon, må bedrifter forstå hvordan man skal engasjere en yngre og radikalt annen arbeidsstyrke - spesielt tusenårig, som har overgått Generation X som den største generasjonen av ansatte. Mens lukrative lønninger er viktige for tusenårsdager, er andre faktorer like kritiske for tusenårige ansatte.

Høst Manning, administrerende direktør for YouEarnedIt, en Austin, Texas-basert ansatt engasjement plattform utført en ansettelses engasjement undersøkelse som viser tre forskjeller mellom engasjert og utkoblet ansatte:

Engasjert medarbeidere

• Ønsker å føle seg som en del av teamet
• Ønsker sanntids tilbakemelding
• Foretrekker fordeler som happy hour og group yoga til penger eller betalt tid

Udelukkede medarbeidere

• Har ikke muligheter til å samhandle med medarbeidere
• Er utsatt for dårlige ledere
• Få kun årlige ytelsesvurderinger

Noen selskaper synes ikke å forstå betydningen av å holde ansatte engasjert. Det er ikke uvanlig å finne ledere og ledere som sier, "Du bør bare være glad for at du har en jobb," eller "Jeg bryr meg ikke om hvordan du føler deg om jobben din - bare gjør det. "

Uansett arbeidstakere bestemmer imidlertid i stor grad en organisasjons suksess. Når ansatte ikke er glade på jobben, bryr de seg ikke om å møte mål, gir god kundeservice eller øker inntektene. Faktisk oppdaget en annen Gallup-avstemning at tapte produktivitet koster amerikanske virksomheter hvor som helst fra 450 milliarder dollar til 550 milliarder dollar i året, så det er avgjørende at du holder dine ansatte engasjert.

Opprette et ønskelig arbeidsmiljø

Så hvordan kan bedrifter skape den type arbeidsplass hvor ansatte føler seg engasjert?

Rapporten har skapt dette spørsmålet hundrevis av ganger i løpet av tre år, og fastslått at det er seks viktige måter å engasjere medarbeidere på. Harvard Business Review Investopedia ba noen eksperter å veie inn på hvert punkt.

en. La folk være seg selv

Tillat at dine ansatte er individer i stedet for å tvinge dem til stereotype kategorier. Ansatte er komfortable hvis de har frihet til å se og tenke annerledes.Blake Moore er eier av mo marketing + pr, et Detroit-basert markedsføringsbyrå som primært ansetter tusenår. Moore forteller Investopedia, "tusenårig oppførsel oppfattes som idiosynkratisk og, selv uforutsigbar. "Moore sier å omfavne tusenårig tenkemåte kan være forskjellen mellom å samhandle med dem og sette opp kommunikasjonsbarrierer.

Kort sagt, det er viktig å behandle ansatte som enkeltpersoner. I år heter Senter for generasjonskinetikk regnskapsfirmaet Porter Keadle Moore en av de beste stedene å jobbe for tusenårsdager. Christie Bell, firmaets direktør for menneskelige ressurser, sier: "Du kan ikke ta en bred slagtilgang - du må virkelig lære hver enkelt person å bli kjent som en person. "Bell bemerker at det er viktig å få en følelsesmessig forbindelse med hver ansatt og sier at ledere må jobbe med å bygge relasjoner med sine ansatte.

2. Slip strømmen av informasjon

Fortell alltid dine ansatte hva som skjer - selv om det er dårlige nyheter. Og dine ledere vil ønske å høre sannheten fra sine ansatte - selv om det ikke er smigrende. Hvis ansatte ikke blir straffet for å peke ut negativer om selskapet, fremmer dette et miljø der ansatte føler at de har en ekte stemme. Moore sier årtusener vil bli behandlet som samarbeidspartnere, ikke undermenn. Han sier at de har sterke meninger om hva de vil ha på arbeidsplassen og vil kjempe for det de tror på.

Bell bemerker også at kommunikasjon er viktig hvis du vil beholde tusenårige ansatte engasjert: "Vær så åpen som mulig. Gi regelmessig tilbakemelding som er positiv og konstruktiv, sier Bell.

For noen selskaper kan dette kreve endring av den tradisjonelle tilbakemeldingsprosessen.

Sherry Dixon, senior divisjonsdirektør i Adecco Staffing USA, sier Baby Boomers er vant til å motta tilbakemelding i årlige eller halvårlige anmeldelser. Denne praksisen er imidlertid annerledes enn hvordan tusenårene liker å bli forvaltet, sier Dixon: "Gitt tusenårs ønske om oppadgående mobilitet, vil de trolig be om tilbakemelding regelmessig, i stedet for å vente på en årlig prestasjonsvurdering. "Dixon sier denne typen regelmessig åpen dialog holder ansatte mer engasjert i sitt arbeid.

3. Forstørre folks styrker

Tillat gode ansatte å utvikle sine ferdigheter, og la underpresterende ansatte forbedre prestasjonen. Bedrifter kan oppnå dette ved å gi opplæring og coaching muligheter for å hjelpe arbeidere med å utvikle sine ferdigheter og evner, og legge til mer verdi for organisasjonen.

Karrierevekst er en av de viktigste arbeidsaspektene for unge fagfolk, sier Dixon: "Det er ingen tvil om at Millennials er ambisiøse. Med entreprenørrollemodeller som Mark Zuckerberg drømmer tusenårsdager stor. "Bell sier det er viktig å sørge for at stjernespillerne dine vet at de er stjerner. Hun anbefaler at selskaper skal være opptatt av å lage individuelle karriereplaner for sine ansatte, gi mentorskapsmuligheter og skape veier for at ansatte skal fremmes.

Bell advarer også ledere mot å gjøre feil ved å anta at ansatte som "ikke gjør det på samme måte som jeg gjorde" er lat eller inkompetente. I stedet må bedriftene omfavne forskjellige måter å løse problemer på eller utføre oppgaver på.

4. Stå for mer enn aksjonærverdien

Gi medarbeiderne noe å tro på, bortsett fra en lønnsslipp. Lag organisasjonen et sted som arbeidstakere er stolte av å være tilknyttet. Ifølge Moore, årtusener, " ønsker å gjøre en forkjempe om arbeidet, og justere sin moral med moralske organisasjoner. "Moore føler at mange selskaper kanskje ikke forstår hvor viktig dette konseptet er:" Når arbeidsbelastningen slås sammen med våre kombinerte personlige interesser, oppstår et personlig merke. Og når det betyr noe for oss alle, betyr det noe for andre. "Som et resultat, sier Moore at evnen til å gjøre denne forbindelsen skiller gode ideer, og til og med gode ideer, fra hvit støy.

5. Vis hvordan det daglige arbeidet gir mening

Gi ansatte arbeid som gir verdi i stedet for at de utfører meningsløse oppgaver. Sørg også for at de forstår betydningen av jobben og hvordan den passer i det store bildet. Moore sier at han innser at selskapets tusenårige lagmedlemmer gir unike synspunkter, hjernekraft og innsikt som bidrar til å forme anbefalinger og beste praksis for fremtiden.

6. Ha regler som folk kan tro på

Regler og selskapspolitikker er nødvendige, men det bør være en lettforståelig grunn til dem. Også regler bør brukes konsekvent til alle i organisasjonen.

Moore advarer om at forsøk på micromanage millennials vil sannsynligvis ende opp i skuffelse: "Fra å strukturere oppgaver og tidsplaner for å opprettholde frister og leveranser for kunder, vil Millennials ikke ha eller trenger mye håndholding, så mikromanagers pass opp, kan du ha å endre hele tilnærmingen. “

Bunnlinjen

Å holde de involverte medarbeiderne er avgjørende for organisasjonens suksess. Å vite hvordan å engasjere dem så vel som hva som skal unngås, kan hjelpe deg med å skape et team av arbeidere som er glade for å bruke sine talenter til å oppfylle selskapets mål.