Om du stabler bokser, prisalternativer, monterer en sandwich, organiserer folk eller bygner, kommer det en tid der vi alle tenker for oss selv." Jeg burde gjøre mer for dette. "Visst, valget av ord er avhengig av hvor mye du elsker arbeidet ditt, men vil du ikke elske det så mye mer hvis du blir betalt bedre? I denne artikkelen ser vi på hvordan du ber om en oppgang. (For relatert lesing, se: 7 Smarte ting å gjøre med ditt løft .)

Timing Element

Mange råd om reiser øker fokus på dine prestasjoner, for eksempel å be om en rett etter suksess og så videre, men det ene elementet som ikke er diskutert nok er viktigheten av å tippe forespørselen din slik at den treffer når budsjettet er tilgjengelig. Noen selskaper kan takle en økning på et hvilket som helst tidspunkt i året på grunn av deres natur, men når du klatrer opp et orgdiagram, vil du raskt innse at større lønninger følger kvartals- eller årssyklus.

Hvis du kommer inn for å spørre om økning etter at budsjettet er satt, er sjansene dine ikke så gode. Mye av dette fallet i odds skyldes rett og slett det naturlige ønske folket oppe for å holde seg til budsjettet at de har tilbrakt uker eller mer sannsynlige måneder hash ut. Hvis du kan få din forespørsel om innkjøp der når budsjetter bare blir diskutert, blir det en del av de etablerte kostnadene, snarere enn en ny som skal vurderes etter at budsjettet er satt. Når ledelsen begynner å snakke om fremskrivninger på gangen, må du ha forslaget klart. (For mer, se også: 5 ting å be om hvis du ikke får et løft .)

Skriv ting ned og designe dine KPIer

God og nær universell rådgivning er å holde oversikt over arbeidet du gjør. Hvis du kan gå tilbake og lese din opprinnelige stillingsbeskrivelse, vil du sannsynligvis finne ut at omfanget av arbeidet du gjør og funksjonene du spiller har utvidet seg. Dette er naturlig, men det er også en av hovedårsakene til at folk føler seg undervurdert etter hvert som tiden går. Folk begynner å påta seg ekstra arbeid og ekstra ansvar uten å fange det hvor som helst. Din sjef eller leder vurderer hvor godt du utfører stillingen de opprinnelig ansatt deg for å fylle, og med mindre de er flittige, mangler de andre tingene du gjør.

Så du må ta opp hvordan rollen din har utvidet og, om mulig, sette tall til den. Det er mange måter å skape meningsfulle nøkkelindikatorer. En selger kan måle sin produksjon (antall klientinteraksjoner) og deres effektivitet (konverteringer per interaksjon). En human resources manager kan se på hastigheten av churn overall samt oppbevaring rundt hyrer han eller hun personlig om bord.En lagerbeholder kan velge å velge ordre nøyaktighet, tid for å oppfylle ordrer, produktskade og så videre. Det er nødvendig å være to eller tre viktige beregninger som viser hvor god du får på jobben din, og de kan være bedre indikatorer for ytelse enn sjefen din bruker for øyeblikket.

Sett ut vekstplanen din

Selvfølgelig er din nåværende ytelse, for all hensikt, i fortiden. Det hjelper å sette opp saken du lager for din fremtidige vekst hos selskapet. Ved å bruke det du har gjort tidligere, er det på tide å vise hvordan du vil gjøre en forskjell for selskapet i det kommende året. Slik veksler du gradvis samtalen slik at du er begge på samme side. Du gjør saken din om hva du har gjort, hva du har tenkt å gjøre og deretter stille spørsmålet om "hvordan får vi min lønn i tråd med hva folk i min posisjon får på andre steder? "(For mer, se også: Hvordan spørre om lønnsopphør .)

Bottom Line: Plan Long Term

Holde oversikt over arbeidet du gjør, måle ytelsen og planlegge for fremtid Veksten vil lønne seg på lang sikt, selv om du får et nei når det gjelder økningen. Test svaret ved å spørre om det er tidslinjen og en heve kan bli innkvartert i nær fremtid fremfor nå. Hvis det er et prestasjonsspørsmål, be om de spesifikke forbedringene som vil sette deg på sporet for en høyning snarere snarere enn senere. Avhengig av hva du hører tilbake, kan du alltid ta den saken du har gjort for din heve og bruke den til å oppdatere ditt CV. Testing av markedet kan forandre samtalen rundt en heve, og hvis du får et solid tilbud, vil du kanskje ta det. Forskning viser at de største hoppene i lønn er gjort flytting fra en organisasjon til en annen snarere enn gjennom interne reiser.