Ledelsesråd fra Megalomaniacs, Villains and Innovators

Gode råd før du søger Medieproduktion og Ledelse (November 2024)

Gode råd før du søger Medieproduktion og Ledelse (November 2024)
Ledelsesråd fra Megalomaniacs, Villains and Innovators
Anonim

Ledelse er delfag og delkunst. Når du er ansvarlig, krever det mye energi og oppmerksomhet for å kunne jonglere mennesker og ressurser for å møte både kontrollpunktene på bestemte tiltak og den generelle veksten i et selskap. I denne artikkelen vil vi se på noen ledelsestips fra noen kjente ledere som fikk ting gjort.

SE: Hva gjør en god sjef?

Napoleon: Del anerkjennelsen

Napoleon Bonaparte, det franske militære geni og igjen og igjen keiseren, var en mester når det gjaldt å forvalte sin hær. Selv om Napoleon var en ekspert som arrangerte tropper på en slagmark, kan hans største prestasjon ha vært hans system for anerkjennelse og belønning. Napoleon pionerer på moderne sideantry - tildele soldater med ære, merker, farger og så videre for tapper handlinger og vedvarende lydighet. Han roste også sin hær liberalt og ga dem mye av kreditten for seier. Denne ros var både generell og spesifikk, med enkelte medlemmer som ble kalt ut over alle andre.

I en moderne bedrift har sideantry fortsatt sin plass. En leder trenger ikke å gi ut medaljer eller holde en gyllenørn på en stolpe som romerne gjorde, men det er viktig å gjenkjenne innsatsen som hjelper et prosjekt eller en forretningslinje å lykkes.

Genghis Khan: Bruk teknologi

Den mongolske horde fra begynnelsen av deres invasjon av Kina til kontroll over hele Eurasia var i hovedsak to forskjellige hærer. Den første hadde utmerket horsemanship og buer foran sin tid, slik at de kunne overvelde fiender i åpen kamp. Den sistnevnte var en militær smeltedigel med kinesisk beleiringskunst, persisk konstruksjon og de beste kampteknikker fra alle de folkene de erobret. Mongolene var raske til å integrere, tilpasse og vedta de nye teknologiene de møtte.
Denne opportunistiske innføringen av ny teknologi og teknikker er like viktig i bedriftsverdenen. Siden datamaskinen har teknologien blitt en viktig del av hver leders jobb. Å være åpen for det og lete etter måter å bruke det mer effektivt, vil spare tid for deg og dine direkte rapporter. Ghengis Khan lærte oss også at en pyramide av hoder er et utmerket forhandlingsverktøy, men det er best bevart ut av kontoret.

Gates: Respekterende saker

Bill Gates er usannsynlig å vinne en meningsmåling av de mest karismatiske administrerende direktørene. Han står imidlertid en god sjanse til å bli rangert som en av de mest respekterte administrerende direktørene. Bill Gates har blitt kalt hensynsløs, dominerende og mange andre ting, men ingen kalte ham noen gang lat. Historier om respekten for Gates 'ferdigheter som programmerer, og de lange dager og netter han satte inn for å gjøre Microsoft stor, ble en del av Silicon Valley lore.Ifølge legender, gjennomgikk Bill Gates personlig hver linje av ferdiggjorte koden ved slutten av arbeidsdagen da hans ansatte gikk hjem.
På grunn av den høye standarden han holdt seg til, ble en gratulasjon fra Bill Gates ansett som en hellig gral. Faktisk hadde selv en anklage anket i at det betydde at du ble lagt merke til. Denne auraen av respekt bidro til å bringe topp talentet i døren. De visste at miljøet ville være utfordrende, krevende og givende - Microsoft lager slått mange av Gates 'skremmende underlings inn i svært velstående menn og kvinner. Kort sagt, folk vil bli utfordret så mye - om ikke mer - som de vil bli belønnet, og både utfordringen og belønningen er mer oppfylle når det kommer fra noen de respekterer.

Jobb: Få dem til å kjøpe i

Og selvfølgelig er det Steve Jobs. Jobs var en ekspert sjef og var så god til å få sine ansatte til å kjøpe inn til Apple som han var på å få kunder til å kjøpe produktene. Jobber rekrutterte jo John Sculley fra Pepsi til Apple ved å spørre ham: "Vil du selge sukkervann for resten av livet ditt, eller vil du komme med meg og forandre verden?" Selv om dette pådro seg Jobs når Sculley trakk ham fra selskapet, sluttet Job aldri å selge sine ideer til ansatte. Da Jobs returnerte til Apple, var han i stand til å samle noen av de lyseste sinnene i Silicon Valley og overbevise dem om å jobbe dag og natt for å levere et utvalg av hitprodukter.
Bunnlinjen

Administrerende mennesker kommer hovedsakelig til å sørge for at de har verktøyene som trengs for å gjøre jobben, og motivasjonen og tiden til å gjøre det bra. Motivasjon kan komme fra mange kilder, men det er lett å fange når personen som leder laget ditt tror på hva han eller hun gjør, og kan gjøre disse målene meningsfylte for deg også. Hvis du deler anerkjennelsen, bruk tidsbesparende verktøy og sett en høy standard, og laget ditt kjøper fortsatt ikke, så er det alltid pyramiden av hodene å falle igjen.