Philip Falcone forlot en liten gruveby i Minnesota for å spille hockey på Harvard og ble senere en milliardær sikringsfondssjef. Hans utholdenhet og forkjærlighet for å ta risiko har gjort og mistet han milliarder.

Tidlig liv og utdanning

Falcone ble født Chisholm, Minnesota, en liten jernmalm gruvedrift 100 miles fra den kanadiske grensen. Han var den yngste av ni barn som bodde i et tre-roms hus og var en utfordrende hockeyspiller. Faren hans var ikke mye, og hans mor jobbet i en lokal skjortefabrik. Etter å ha oppnått videregående skole, gikk han på college ved Harvard University på økonomisk hjelp. Han spilte varsityhockey på Harvard, og etter å ha uteksaminert seg med økonomi, spilte han profesjonelt i Sverige i ett år før han opprettholdt en karriereavslutning.

Året var 1985, og med en grad i økonomi fikk Falcone jobb hos Kidder Peabody i det ganske nye feltet av søppelpost. Hans startlønn var $ 20 000 i året. Han lærte en vanskelig økonomisk leksjon da han og en Harvard-venn samlet alle pengene sine for å kjøpe en New Jersey hairbrush-produsent. Etter at de dårlig mistet lagerbeholdningen og den største kunden erklærte konkurs, var det ikke lenge før Falcone mistet alt og hadde strømmen slått av.

Suksesshistorie

I 2001 returnerte Falcone til obligasjonshandel på det familiedrevne Alabama-baserte managementfirmaet Harbert Management Corporation. Som ansvarlig for Harbinger Capital Partners, en $ 25 millioner hedgefond trading distressed gjeld av selskaper i dårlig finansiell status, Falcone blomstret. Ved utgangen av 2006 hadde han $ 5 milliarder kroner i eiendeler under ledelse (AUM) og laget et navn for seg selv i bransjen.

2006 er også året han lagde sin egen formue. Etter å ha lånt 15 milliarder dollar, handlet han mot subprime-boliglån og lurte 1 milliard dollar fra avtalen. I sin høyde falt fondet han ledet, en totalverdi på 26 milliarder dollar, og produserte 114% avkastning i 2007. Komme tilbake til hans hockeyrøtter, ble Falcone også minoritetseier av NHLs Minnesota Wild Hockey-franchise i 2008 da han kjøpte en 40% eierandel i laget.

Netto verdi og nåværende innflytelse

I det som har vært en risikofylt karriere, var kanskje den mest risikable bevegelsen han noensinne har gjort på et trådløst kommunikasjonsfirma kalt LightSquared, som forsøkte å bygge et satellittbasert nettverksbasert nettverk som leverer 4G trådløs bredbånd. Falcones ide var å få rimelig Internett-tilgang til landlige Amerika, men selskapet møtte tung motstand, med motstandere som hevdet at det ville forstyrre GPS-systemer. LightSquare havnet i konkursrett, og Falcone mistet mye av sin personlige formue.

Kontroversen rundt Falcone og Harbinger Capital begynte i 2010 da SEC åpnet undersøkelser av markedsmanipulering. IRS så også på at Falcone tok et lån på 113 millioner dollar fra sitt eget private selskap og hans manglende betaling av sin halvårlige skatteregning i 2011. Som et ledd i et oppgjør med SEC, innvilget Falcone til hans forseelse og ble enige om et femårig forbud hindrer ham i å jobbe i verdipapirindustrien.

Falcone gikk ned som konsernsjef og leder for Harbinger-konsernet i 2014 for å fokusere på å bygge sitt nye venture, HC2 Holdings, Inc. (NYSEMKT: HCHC HCHCHC2 Holdings Inc5. 20-0. 38% Laget med Highstock 4. 2. 6 ). I det som var et ujevn år for Falcone, så han sin formue crumble fra en høy netto verdi på $ 2. 8 milliarder kroner i 2010, til under 700 millioner dollar i 2016.

Mest innflytelsesrike quotes

Snakkes med en Harvard-venn om hans planer om å gi profesjonell hockey et skudd, sa Falcone, "Jeg skjønner om jeg ikke klarer det, Jeg kan gå tilbake til Chisholm og pumpe gass. "

Snakk om hans første forretningsprosjekt som kostet ham alt han eide, sa Falcone," Jeg skjønte at jeg måtte begynne hele, og det var greit. "Et trekk han kanskje har lært av å spille hockey, visste Falcone hvordan han skulle stå opp etter å ha blitt banket ned - noe han har gjort mange ganger siden.