For å redusere risikoen - muligheten for at noe ubehagelig eller uønsket vil skje - det er viktig at enhetene har en grundig risikostyringsstrategi på plass. Spesielt i dag, gitt det globale økonomiske bildet og hva det til slutt betyr for virksomheten i USA.

Økonomisk sett er vi ikke lenger i Kansas (hvis du tenker på Kansas som en rolig og rolig tilstand der du vet hva du kan forvente ). Fra et økonomisk perspektiv har vi blitt hentet rundt hundrevis av ganger av en voldelig tornado, og har nå blitt satt i en vill og uforutsigbar verden skapt av Federal Reserve. (For relatert lesing, se: Hvorfor ville Federal Reserve endre reserveringsforholdet? )

Hva er risiko?

Dette har helt forandret verden av risikostyring. Mens risikostyring spilte en rolle før finanskrisen 2007-2008, spilte den ikke nesten like stor rolle som det gjør i dag. Dengang, hvis en organisasjon ikke fant en måte å forebygge eller redusere risiko, kan den fortsatt komme tilbake på sporet. Dette ville ikke være en hyggelig opplevelse, men i de fleste tilfeller var det ingen ødeleggende slag. Det er absolutt ikke tilfelle i dag. Hvis en organisasjon ikke forhindrer eller i det minste reduserer risikoen via risikostyringsstrategier, kan det godt mislykkes.

En uventet risiko, for eksempel, som en cyber-trussel, kunne slå ned en organisasjon i flere dager, kanskje lenger. Ifølge U.S.A. Bureau of Labor Statistics, hvis et selskap ikke kan fortsette virksomheten innen ti dager, er det ikke sannsynlig å overleve.

Til tross for at det er tilfelle, har 75% av bedriftene i dag ikke en plan for å håndtere en cybertrussel. (For mer, se: Utviklingen av risikostyring. )

Bedriftsrisikostyring kan brytes ned på mange forskjellige måter. Mens det er mange forskjellige former for risikostyring, er forsikring den viktigste. Forsikring bidrar til å forhindre tap, og færre tap er høyere enn overskudd.

Eksterne, interne risikoer

Det er to typer risikoer for en organisasjon. Eksterne risikoer er de som er ukontrollable av ledelsen. Eksempler er politikk, rentesatser og valutakurser. Interne risikoer - ting som manglende overholdelse og informasjonsbrudd - vurderes i direkte kontroll over ledelsen.

Når det gjelder interne risikoer, hvis selskapsledere ikke har risikostyringsstrategier på plass, vil firmaet ha store problemer med å styre seg i riktig retning. For å løse dette problemet bør det være et dedikert risikostyrings team, enten internt eller fra et outsourcet firma. Teamet identifiserer risiko, utvikler løsninger for å håndtere dem, utfører strategier og motiverer alle ansatte til å implementere risikostyringsstrategier når det er nødvendig.(For mer, se: Hvorfor risikostyring er viktig. )

Alle organisasjoner som er store og små, bør ha et risikostyrings team på plass, men jo større organisasjonen er, jo større er risikoen for risiko. Derfor må strategier være mer omfattende for å beskytte mot disse risikoene. Uansett størrelsen på virksomheten må hver risiko prioriteres. Dette muliggjør rask gjennomføring dersom en risiko blir en realitet fordi medarbeiderne vil vite hvilken risiko som skal behandles først hvis to eller flere skulle oppstå samtidig.

Største problemer først?

Prioritering kan brytes ned i setninger: Svært sannsynlig å forekomme, Mulighet for forekomst, Begrepet liten forekomst og Ikke sannsynlig å forekomme.

Vær forsiktig med denne prioriteringsmetoden, fordi en risiko som er Sannsynlig å forekomme , har ikke alltid topp prioritet. Du må også faktor i det økonomiske skadepotensialet. Hvis en risiko er Sannsynlig å forekomme , men vil ha minimal økonomisk innvirkning, er det ikke så viktig som en risiko som har liten forekomst av forekomst , men har en betydelig økonomisk innvirkning . (For mer, se: Identifisere og administrere forretningsrisiko. )

For å forenkle prosessen bruker enkelte organisasjoner risikoblokksjons kalkulatoren laget av Robert Simons, professor ved Harvard Business School. Kalkulatoren, som fremhever et selskaps trykkpunkter som, når det er stresset, kan føre til økt risiko, bidrar til å avgjøre om et firmas risikonivå står på et sunt sted. Det bryter risikopunktene ned i tre kategorier: Vekst, bedriftskultur og informasjonsstyring.

Vekst

Hvis salget øker for fort, kan det føre til at veiledere ikke kan trene arbeidstakere i tide, noe som kan ha potensial til å redusere produkt- eller tjenestekvalitet. Dette kan igjen føre til svakt rykte og fallende salg.

Det kan også være negativt å sette høye salgsmål for ansatte, fordi det kan legge ekstra press på de ansatte til å selge flere produkter og / eller tjenester, noe som kan føre til unødvendig risiko.

Bedriftskultur

Hvis nye produkter og / eller tjenester representerer den høyeste prosentandel av inntekter, kan dette være en negativ fordi det indikerer at nye innovasjoner stadig vil være nødvendige for å fortsette å øke salget. Alltid stole på nye produkter er ikke bærekraftig, særlig siden nye produkter og tjenester har høy grad av svikt. (For relatert lesing, se: Hva gjør Apple det mest verdifulle selskapet. )

Informasjonsadministrasjon

Dette har å gjøre med hvor lett informasjon strømmer oppover til ledergruppen og hvordan ledere kan være sist å vite om viktige endringer i konkurransemiljøet. Bruker ansatte mye tid på å samle inn informasjon som alltid skal være tilgjengelig? Er ytelsesdata gjennomgått ofte? Er rapporter konsekvent savnet eller sent?

Administrere risikoer

For å håndtere ovennevnte risikoer, kan du bryte ned risikostyringen i fire kategorier: (For relatert lesing, se: Hva gjør Teslas forretningsmodell forskjellig? )

Risiko unngåelse. Unngå produkter og / eller tjenester med høyt potensial for tap.

Forebygging av tap. Implementere arbeidstreningstrening og sikkerhetsprogrammer for å utrydde risiko.

Tap reduksjon. Minimere virkningen av risiko gjennom responssystemer som nøytraliserer virkningen av katastrofe eller uhell.

Finansrisiko. Betal for risiko ved å beholde eller overføre kostnadene. Eksempel: Forsikringspolicy.

Bunnlinjen

Du vil ha risikostyringssystemer på plass, så du kan forhindre trusler og vet nøyaktig hvordan du skal reagere på uunngåelige tilfeller for å redusere skadene de kan medføre. Ved å ha risikostyringsstrategier på plass, vil du spare tid og penger samtidig som du øker tilliten til hele organisasjonen. (For relatert lesing, se: Hvordan og hvorfor selskaper blir monopol. )