a:

Et bestemt risikonivå er iboende i å drive en bedrift. Et selskap kan ikke helt eliminere risiko, men det kan kontrollere eller i det minste lykkes å håndtere risiko. Et selskaps ledelse må ta beslutninger og valg med hensyn til akseptable risikonivåer, særlig når det gjelder finansielle problemer. Nøkkelen til vellykket risikostyring er å opprettholde en god balanse mellom risiko og belønning, nøye veie potensiell fortjeneste mot potensielle problemer eller trusler mot operativ stabilitet. Et selskap må uunngåelig påta seg noen risiko for å generere avkastning på investeringer som vil være tilfredsstillende for sine aksjonærer. Det er en rekke kilder til risiko for enhver bedrift, inkludert risiko fra markedet, ansattes relaterte risikoer og finansieringsrisiko.

En stor del av risikostyringen er bevissthet om potensielle farer og har beredskapsplaner på plass for å håndtere problemer som kan oppstå. For eksempel, hvis et selskaps ledelse vet at det vil trenge ytterligere finansiering for å fullføre et ekspansjonsprosjekt, har god risikostyring en sikkerhetskopieringskilde tilgjengelig hvis selskapets primære finansieringskilde ikke er villig til å utvide selskapet ekstra kreditt.

Markedet der selskapet opererer, er en primær risikokilde. Mange markedsrelaterte risikoer kan ikke styres direkte; de kan bare styres og håndteres så godt som mulig. Det er fare for at forbrukernes krav eller ønsker kan endres, noe som resulterer i mindre etterspørsel etter selskapets produkter. Det er fare for at selskapets produkter kan skade noen og resultere i en søksmål. Det er fare for at en konkurrent kan introdusere et produkt som gjør selskapets produkt mindre ønskelig for forbrukerne, eller at en konkurrent kan tilby et konkurrerende produkt til en vesentlig lavere pris, noe som truer enten antall salg eller driftsresultatmargin. Det er alltid risiko for en generell økonomisk nedgang som gjør at forbrukere mindre kan kjøpe selskapets produkter, noe som resulterer i færre salg.

Tallrike forretningsrisiko er knyttet til finansiering og kontantstrøm. Et selskap kan ikke få den nødvendige finansieringen til et utvidelsesprosjekt. Selskapets kunder kan oppleve økonomiske problemer som gjør at de ikke kan betale fakturaer i tide, og forstyrrer selskapets kontantstrøm. Leverandører kan uventet øke prisene, skape driftskapital eller kontantstrømproblemer for selskapet eller forårsake at den har utilstrekkelig beholdning ved hånden når det er nødvendig.

Medarbeidsrelaterte problemer er en annen kilde til forretningsrisiko. Arbeidsproblemer kan oppstå som påvirker selskapets produksjon. Behovet for å beholde visse nøkkelpersoner kan føre til økte lønnskostnader.Tap av nøkkelpersoner kan påvirke selskapets ytelse og lønnsomhet - for eksempel hvis en av selskapets toppsaldere tar en jobb med et annet firma, eller hvis selskapet mister en nøkkelproduktdesigner. Inkludert i denne risikokategorien er styringsrisiko - risikoen for dårlige ledelsesbeslutninger for et selskap.

Hvis et selskap driver virksomhet internasjonalt, er det risiko for politiske problemer, endringer i tariffer eller import / eksport lover, og risiko knyttet til svingende valutakurser.