a:

Bakoverintegrasjon gjør det mulig for bedrifter å skaffe seg kontroll over leverandører og forbedre forsyningskjedenes effektivitet. Bedrifter går sammen med og anskaffer sine leverandører for å få strategiske fordeler over konkurrenter og lavere kostnader. På enkelte markeder kan dette skape monopol og bryte antitrustloven. Denne strategien har mange fordeler for de fleste bedrifter, men bedrifter bør være oppmerksomme på potensielle problemer med tilbakegående integrasjon.

En form for vertikal integrering, tilbakegående integrasjon har flere potensielle utfordringer og risikoer. Bedrifter som ikke klarer å effektivt forvalte sin forsyningskjede etter at de har kjøpt sine leverandører, kan miste fortjeneste og produsere produkter av lavere kvalitet. Kostnadene ved å administrere leverandørene kan ikke være i beste for virksomheten, eller selskapet kan ikke ha den beste kompetansen til å produsere produkter.

For mindre og mellomstore bedrifter kan det være dyrere å skaffe rimelige produkter, og fusjonen kan ikke være verdifull hvis stordriftsfordeler ikke kan opprettes for å redusere kostnadene. Hvis en billigere leverandør kommer inn på markedet, kan selskapet som eier egen forsyningskjede, ikke lenger være i stand til å utnytte de nye lavere prisene som er opprettet i markedet etter tilbud og etterspørsel. Mange mellomstore bedrifter har ikke tilstrekkelig kapital til å investere i egen virksomhet og deres leverandører. Ved å anskaffe leverandører kan virksomheten være i fare for reduserte kontantstrømmer og svakere operasjoner.

Bedrifter bør nøye vurdere risikoen og fordelene med en tilbakevendende integrasjonsstrategi som en del av forretningsplanen. Mellomstore bedrifter kan ikke være klar for den ekstra risikoen for å anskaffe leverandører og bør være forsiktige. Hvis imidlertid kontrollerende leverandører tillater bedre fortjenestemarginer og sikrer tilgjengeligheten av leveranser til produksjon, kan tilbakegående integrasjon være gunstig.