a:

I motsetning til generell regnskaps- eller finansregnskap er kostnadsregnskapsmetoden et internt fokusert, fastspesifikt system som brukes til å estimere kostnadskontroll, lagerbeholdning og lønnsomhet. Kostnadsregnskap kan være mye mer fleksibel og spesifikk, særlig når det gjelder deling av kostnader og beholdning. Dessverre har denne kompleksitetsøkende revisjonsrisikoen en tendens til å være dyrere, og effektiviteten er begrenset til talent og nøyaktighet av firmaets utøvere.

Kostnadsregnskapet kommer i noen brede stiler og kostnadsfordelingspraksis, men de deler hovedfordeler og ulemper. Det ble opprinnelig utviklet i produksjonsbedrifter, men finans- og detaljhandelsinstitusjoner har vedtatt det over tid.

Hovedfordeler ved kostnadsregnskap

Ledere setter pris på kostnadsregnskap fordi det kan tilpasses, tinkered med og implementeres i takt med bedriftens skiftende behov. I motsetning til statisk, Financial Accounting Standards Board (FASB) -driven finansiell regnskap, trenger kostnadsregnskap bare seg med interne øyne og interne formål.

Arbeidskostnadene er enklere å overvåke og kontrollere gjennom kostnadsregnskap. Avhengig av virksomhetens art kan lønnskostnader tas fra ordrer, arbeidsplasser, kontrakter eller avdelinger og underavdelinger. Dette betyr at ledelsen kan velge og velge hvordan det avgjør effektivitet og produktivitet. Dette er svært viktig når vi vurderer marginell produktivitet for de enkelte ansatte.

Kostnadsregnskap kan betraktes som en slags tredimensjonalt puslespill. Kontoer, beregninger og rapporter kan manipuleres og ses fra forskjellige vinkler. Ledelsen kan analysere informasjon basert på kriterier som den verdsetter, som styrer hvordan prisene settes, ressursene distribueres, kapital økes og risiko antas. Det er et viktig element i ledelsesdiskusjon og analyse.

Hoved ulemper med kostnadsregnskap

Fordelene ved kostnadsregnskap kommer med en pris. Siden kostnadsmetoder varierer fra organisasjon til organisasjon, er det ikke klart hvordan disse kostnadene kan manifestere seg til et bestemt firma er undersøkt.

Komplekse kostnadsregnskapssystemer krever generelt mye arbeid på forsiden, og det må gjøres kontinuerlige tilpasninger for forbedringer. Denne kompleksiteten forbruker tid og ressurser og gir rom for feilfortolkning.

Selv om stivheten til finansiell regnskap skaper noen iboende ulemper, fjerner den usikkerheten og feilapplikasjonen av regnskapsføringsretningslinjer for kostnadsregnskap. Usikkerhet er lik risiko, som alltid kommer til en pris.Dette betyr ytterligere og ofte mer kraftig forsoning for å verifisere nøyaktighet.

Høyereutdannede regnskapsførere og revisorer vil sannsynligvis belaste mer for sine tjenester. Ansatte må motta ekstra opplæring og må samarbeide tilstrekkelig med datainngang; ikke-samarbeid kan gjøre ineffektivt et ellers vakkert konstruert system.

Den gjentatte avviket i hvilken som helst regnskapsmetode er nøyaktighet mot hensiktsmessighet. Kostnadsregnskapet reflekterer dette mer dramatisk enn andre regnskapsmetoder på grunn av sin troverdighet. Hver bedrift må finne sin egen balanse mellom de to.

Kostnadsmetoder er vanligvis ikke nyttige for å finne ut skatteforpliktelser, noe som innebærer at kostnadsregnskap ikke kan gi en fullstendig analyse av virksomhetenes sanne kostnader. Det er lett nok å kompensere for dette ved å kombinere finansiell regnskap med kostnadsregnskap, men det fremhever likevel en feil i kostnadsregnskapet.