a:

Razor / Razorblade forretningsmodell skylder sitt navn til en kong Gillette, grunnlegger av det eponymous razorblade selskapet. Historien forteller at Gillettes ide for å lage engangs razors stammer fra hans personlige erfaring med en rak rak så slitt det ble gjort ubrukelig. Gillette begrunnet - og med rette - at hvis han kunne tilby forbrukerne en solid, permanent barbermaskin supplert med billige, lett utskiftbare blader, kunne han hjørne menns ansiktspleiemarkedet og skape en massiv, gjentatt kundebase.

I moderne tid har Razor / Razorblade-modellen utviklet seg til å bety enhver forretningspraksis hvor et selskap tilbyr et engangsprodukt - vanligvis til liten eller ingen pris (se tapsleder) - det er suppleres med et annet produkt som forbrukeren er pålagt å foreta gjentatte kjøp. Kanskje det siste moderne eksempelet på denne praksisen innebærer at kabelbedrifter gir bort DVR-enheter til kunder og deretter lader kundene månedlige abonnementsavgifter for å bruke DVR-ene.

En bedrift trenger imidlertid ikke å gi bort produkter for å overholde Razor / Razorblade-modellen. For eksempel, i løpet av de første årene av produksjonen "Next Generation" -spillkonsoller, ville både Sony og Microsoft selge sine produkter med et betydelig tap. De vil da gjøre opp for disse tapene ved å tilby online spillabonnementer og programvare lisensavtaler. På denne måten klarte de to selskapene fortsatt å utnytte Razor / Razorblade-modellen - genererer fortjeneste fra lojale, gjentatte forbrukere.

Dette spørsmålet ble besvart av Justin Bynum.