a:

Vertikal integrasjon er fornuftig som en strategi, da det gjør at et selskap kan redusere kostnadene på tvers av ulike deler av produksjonen, sikrer strengere kvalitetskontroll og sikrer bedre strømning og kontroll av informasjon over hele forsyningen kjede. Kjernens intensjon med tilnærmingen er verdiskaping og økt profittpotensial gjennom bedre kontroll over virksomheten. Kostnadstyper som kan reduseres eller fjernes i vertikal integrering inkluderer transportkostnader, transaksjonskostnader og markedsføringsomkostninger fra bedrift til bedrift.

I tillegg kan en organisasjon også føle at eksisterende leverandører eller kjøpere har for mye makt over dem. Gjennom vertikal integrering kan organisasjonen redusere eller eliminere innflytelse som leverandører eller kjøpere har over firmaet. Prosessen gjør det mulig for et selskap å forbedre lønnsomheten ved å fjerne mellommannen, noen ganger i form av grossister og forhandlere.

Å ta eierskap av minst en del av forsyningskjeden kan gi økt fleksibilitet for firmaet. Dette kan være viktig i tider med utfordrende markedsforhold, hvor marginene sannsynligvis vil komme under press.

Et firma kan ta eierskap til sine leverandører og nedstrøms kjøpere gjennom fusjoner eller oppkjøp av bestemte deler av kjeden. Organisasjonen kan imidlertid også velge å utvide uten nødvendigvis å konsolidere en operasjon, som det ville være tilfelle når et selskap bygger sitt eget forhandlingsnettverk. Olje- og gassindustrien har vært spesielt aktiv i vertikal integrering, ettersom bedrifter i sektoren har en tendens til å ha kontroll over sine lete-, produksjons-, markedsførings- og raffineringsoperasjoner.

Vertikal integrasjon kan komme i form av "bakoverintegrasjon", "fremoverintegrasjon" eller "balansert integrasjon". Bakoverintegrasjon innebærer oppkjøp av en leverandør eller kontroll av datterselskaper som produserer noen av inngangene som brukes i produksjonen av sine produkter. Forward integrasjon gjelder kjøp eller bygging av en distributør, slik at selskapet kan bevege seg nærmere forbrukeren gjennom distribusjons sentre og forhandlere. Balansert integrasjon er en kombinasjon av de to.

Oppkjøpet av media og innholdsleverandør Time Warner av America Online i 2000 er et eksempel på tilbakegående integrasjon. Høyprofilerte tilbakevendende integrasjoner innen teknologisektoren inkluderer Googles oppkjøp av Motorola Mobility Holdings og eBays kjøp av PayPal. 2003-kjøpet av OfficeMax, en kontorproduktprodusent, av papirfirmaet Boise Cascade, illustrerer videre integrasjon.

Skjønnhetsprodukter firma Avon er et annet selskap som forfulgte tilbakegående integrasjon.Organisasjonen gjorde dette ved å venturing inn i produksjonen av noen av kosmetikkene, i stedet for å bare fokusere på salg og markedsføring av produktet. I mellomtiden har klærprodusenten Levi Strauss & Co. blitt mer integrert ved å åpne butikkene for å markedsføre sine produkter.

Horisontal integrasjon skiller seg fra vertikal integrasjon. En horisontal fusjon foregår mellom to organisasjoner i samme bransje. Eksempler på dette inkluderer fusjoner av husholdningsprodukter navnene Procter & Gamble og Gillette i 2006, og oljeselskapene Exxon og Mobil i 1999.

En stor vertikal integrasjons ulempe er at strategien konsentrerer alle ressursene og prospektene på den ene tilnærmingen. Strategien "alle eggene i en kurv" kan være risikabelt i et usikkert markedsmiljø. I tillegg kan organisasjons- og koordineringskostnadene også være høye.