a:

I de første faser av en vertikal integrering er det uunngåelige juridiske og administrative kostnader da de to selskapene blir økonomiske tilknyttede selskaper. Denne prosessen har en tendens til å være komplisert og tidkrevende. Juridiske kostnader kan være høye hvis den vertikale integrasjonen er et resultat av en fusjon (i stedet for en intern integrasjon), og den er gjenstand for en juridisk utfordring under antitrustlovenes rammer. Slike juridiske utfordringer kan resultere i lange rettsprosesser; Tre vertikale integrasjons saker har kommet til USAs høyesterett.

Etter en vertikal integrering er det generelt en økning i byråkratiske kostnader. Mens transaksjonskostnadene generelt reduseres etter en vertikal integrering, er det vanligvis slik at ledelses- og administrasjonskostnader øker som følge av å inkorporere eksisterende ansatte og administrere alle transaksjonene mellom de to integrerende økonomiske tilknyttede selskapene. Det er ikke uvanlig at de to selskapenees ledelses- og administrasjonssystemer blir oppblåst og ineffektive etter en vertikal integrering, som kan være kostbar. Videre kan omstrukturering av ledelses- og administrasjonssystemer for å imøtekomme den nye tilstanden mer effektivt også føre til at ytterligere kostnader blir påløpt av selskapet.

Kapasitetsbalanseringsproblemer kan bety ytterligere kostnader for et selskap etter en vertikal integrering. Dette er tilfellet hvis nedstrømsoperasjoner (for eksempel produksjon av råmaterialer eller fabrikkmonteringsprosesser) produserer mer i produksjon enn det som kreves av oppstrømsoperasjoner (det vil si distribusjon). I slike tilfeller kan selskapet måtte investere mer penger i oppstrømsoperasjoner for å sikre at det alltid er nok etterspørsel for å imøtekomme tilførselen av nedstrømsvirksomheten. Dette er mer typisk tilfellet dersom de to selskapene tidligere bare behandlet hverandre sjeldent før vertikal integrering. Derfor anbefales det at bedrifter kun vertikalt integrerer seg med hverandre dersom deres forretningsforbindelser er vanlige og hyppige.

En av de viktigste fordelene ved å forfølge en vertikal integrering av to selskaper er å redusere transaksjonskostnadene i forsyningskjeden. Under visse omstendigheter kan en vertikal integrasjon imidlertid ha nøyaktig motsatt effekt. Hvis konkurransenivået i stor grad reduseres etter en vertikal integrering, er det mer sannsynlig at transaksjonskostnadene faktisk kan øke i det vertikalt integrerte selskapet. Dette kan resultere i en langsiktig økning i kostnadene for selskapet.

Endelig, hvis den vertikale integrasjonen av en eller annen grunn ikke lykkes - for eksempel hvis et av selskapene feiler, eller hvis produktet som leveres av nedstrømsoperasjonen blir overflødig på grunn av moderne innovasjoner - er desintegrasjon også en lang og kostbar prosedyre som også innebærer juridiske og administrative prosesser.