a:

Som en forretningsteknikk oppsto vertikal integrasjon først i 1800-tallet. Det var et begrep laget av Andrew Carnegie for å beskrive strukturen av hans firma, U. S. Steel. Han hadde kjøpt nesten alle aspekter av forsynings- og distribusjonskjeden som hans firma stolte på. Den primære årsaken til dette var å sikre konsekvent levering av materialer og distribusjon og en samlet lavere kostnad ved å drive virksomhet. Disse motivene er fortsatt attraktive for bedrifter som går i gang med vertikal integrasjon i dag, og en av de viktigste årsakene et selskap vertikalt integrerer med en leverandør, er å håndtere transaksjonskostnader.

Mikroøkonomer har notert at enkle tilbud og etterspørsel markedskrefter ikke er den eneste faktoren som påvirker transaksjonspriser. Like viktig som markedskreftene er maktbalansen mellom kjøpere og selgere. Denne maktbalansen er konstant i flux, noe som fører til uforutsigbarhet i prisingen. Dette er spesielt tilfellet når det er et høyt volum av transaksjoner mellom to selskaper. Disse hyppige transaksjonene gir flere muligheter for forhandling og utnyttelse. Hvis ett selskap utnytter den andre og øker transaksjonskostnadene som følge av dette, kan vertikal integrasjon eliminere problemet og redusere transaksjonskostnadene. Når begge selskapene opptrer som en enkelt enhet, blir prisene fastsatt til en avtalt og ikke-omsettelig rente.

En annen forekomst hvor maktbalansen mellom kjøper og selger kan ha betydelig innvirkning på transaksjonskostnadene er en der det kun er én kjøper og en selger i et bestemt marked. I et slikt tilfelle er selskapene gjensidig avhengige, noe som kan føre til overdreven forhandling og dermed til høyere transaksjonskostnader. Igjen vil vertikal integrasjon redusere denne uforutsigbarheten og lavere transaksjonskostnader. Dette er ofte tilfellet med bilforetak, som er spesielt utsatt for vertikal integrering med leverandører.

Til tross for fordelene med vertikal integrasjon, velger enkelte kjøpere og selgere i stedet å danne nærstående relasjoner og utarbeide langsiktige kontrakter. Denne strategien, spesielt populær i Japan, eliminerer usikkerhet i transaksjonskostnader og unngår problemene knyttet til vertikal integrering. Noen selskaper vil imidlertid fortsatt se vertikal integrasjon som et bedre alternativ fordi vage formuleringer eller mangler i bestemmelser i en kontrakt kan føre til utnyttelse av en part. Dette er spesielt vanlig i raske industrier som teknologi. I slike tilfeller kan vertikal integrering være den eneste bestemte metoden for å sikre konsekvente og lave transaksjonskostnader.

Vertikal integrering er en måte å sikre reduserte transaksjonskostnader, men dette valget kan også resultere i andre finansielle kostnader.For eksempel vil ledelseskostnader uunngåelig øke som et selskap blir mer komplisert. Derfor er det viktig å avveie reduksjonen av transaksjonskostnader mot andre økonomiske konsekvenser før du velger muligheten for vertikal integrering.