a:

Ideelt sett er vertikal integrasjon den foretrukne strategien for vekst og utvikling i næringslivet, men i virkeligheten er prosessen tidkrevende, dyr og vanskelig å implementere, noe som gjør outsourcing et mer gunstig alternativ i mange situasjoner. Selskaper med en rimelig markedsstyrke, som opererer i en stabil økonomisk markedsplass, er vanligvis bedre å outsource deler av deres forsyningskjeder enn å prøve vertikal integrering.

Vertikal integrering er mest praktisk når handel innen bransjen ikke er fordelaktig. I stålindustrien produserer stålproducenter typisk det varme metallet som trengs for å lage stål på stedet. Transport av varmt metall over lang avstand ville være ineffektivt og dyrt. En datamaskinprodusent, derimot, kan spare penger og øke kvaliteten ved å outsource produksjonen av visse komponenter.

Den største utfordringen for vertikal integrering, spesielt for små og mellomstore bedrifter, er kostnaden for å integrere. Over tid sparer de fleste bedrifter penger og øker kvaliteten med vertikal integrering, men i første omgang krever prosessen en betydelig investering av ressurser. Bedrifter som velger å slå sammen ansiktets juridiske gebyrer og forpliktelser, mens selskaper som holder prosedyrer internt, har oppstartskostnader. Outsourcing er vanligvis det beste valget for unge bedrifter som ikke har råd til kostnadene forbundet med vertikal integrering.

Selv om vertikal integrasjon har flere fordeler, kan outsourcing også være en gunstig forretningsstrategi. Outsourcing gjør det mulig for bedrifter å fokusere på de grunnleggende prosessene i daglig drift og oppfordrer internasjonal handel og handel. Outsourcing har vanligvis mindre risiko og en mye lavere innledende investering, noe som gjør det til en foretrukket praksis for de fleste bedrifter i etablerte, stabile næringer.