a:

Outsourcing er et dårlig alternativ til vertikal integrasjon når det er kapasitetsbalanseringsproblemer. For eksempel, hvis en bedrift trenger å bygge overflødig oppstrøms kapasitet for å sikre nedstrømsoperasjoner, er det ikke fornuftig økonomisk å gå videre med outsourcing. Dette skyldes at selskapet må bruke ekstra tid og penger for å nå tilbudet under krevende forhold. Hvis en bedrift reiser nedover denne banen, opplever det mer enn sannsynlig høyere kostnader på grunn av lavere effektivitet fra mangel på leverandørkonkurranse.

Når et selskap opprettholder høyere kostnader på grunn av ineffektivitet, skaper det en svekkende fleksibilitet for selskapet med hensyn til både oppstrøms og nedstrøms investeringer. En annen nedgang som kan oppstå fra outsourcing er en manglende evne til å produsere produktsortiment, spesielt hvis det er behov for betydelig internutvikling. Det er også viktig for bedriftseiere å huske på at for mange nye kjernekompetanser kan avbryte eksisterende kjernekompetanse.

Ifølge en nylig artikkel fra CBS News er det fem ting som bedriftseiere aldri skal outsource. Det første elementet er bedriftskultur, et element som ekspertene sier kan ikke bli tvunget på enkeltpersoner. Det er viktig å innse at ansatte utgjør denne følelsen på kontoret. Oppsigelsestyring, men ubehagelig ting, bør alltid gjøres internt fordi ledere må møte ansikt til ansikt med arbeidstakere. Oppfølgingsplanlegging bør også alltid finne sted på kontoret fordi visjonen for virksomheten må eies av et ledelsesteam. Selv om utsiktsbilder kan være nyttige, er de på innsiden de som skal være berettiget til kampanjer. Ansattesutvikling bør alltid gjøres internt fordi det er viktig for eiere og ledere å etablere personlige relasjoner med ansatte. Det er viktig for ledere å bidra til å fremme ansattes karriere. Til slutt, fullstendig oppbevaring er det som holder ansatte glade og mindre sannsynlig å forlate. Ansattes omsetning må tas seriøst og håndteres personlig.

Å kjøpe fastspesifikke eiendeler kan forårsake enorme problemer mellom leverandører og kjøpere når de er outsourcet. For eksempel, når en solid investering er gjort, kan insentiver gi leverandøren mulige hold-up-problemer. Kjøperen kan også holdes opp av leverandøren. En måte å redusere dette problemet på er å integrere vertikalt, ikke outsource. Vertikal integrasjon sikrer eierrettigheter og relevante eiendeler i et firma, mens en ekstern kontrakt deler opp rettighetene mellom firmaet og selskapet som brukes til outsourcing.

Et annet problem med outsourcing er at det gir eksterne selskaper en gratis tur på en prestisjetunge merkevare.Det er viktig at bedriftseiere vurderer outsourcing studie og fullt ut forstår eventuelle investeringer eller eierskap risiko involvert i transaksjonen. Noen andre ting for bedriftseiere å utforske når de tar denne avgjørelsen, er teknologi, elektroniske datautvekslinger og koblinger mellom leverandører, produsenter og distributører.