a:

Som en stor leverandør av dataprodukter og tjenester på tvers av forretnings- og datasektorer konkurrerer Dell Inc. tettest med Hewlett-Packard Company og Lenovo. Dell konkurrerer også med IBM Corporation i virksomheten maskinvare og programvare arenaer, så vel som med Apple Inc og mange andre produsenter av forbruker-PCer. Et år etter å ha tatt Dell privat i 2013 ved hjelp av et lån på 2 milliarder dollar fra Microsoft Corporation, opplyste selskapets grunnlegger Michael Dell at Dell hadde gjort betydelige investeringer i løpet av det foregående året på bedriftsmarkeder som dataanalyse og skyktjenester.

Dell tilbyr, for eksempel Hewlett-Packard (HP), Lenovo og IBM, forretningsprodukter som inkluderer dataservere, datalagringsenheter, PCer og bedriftsprogramvare. Også i likhet med disse virksomheten rivaler, selger Dell skrivere, nettverksmaskinvare, skjermer og andre eksterne enheter, og skybaserte informasjonstjenester. IBM dro imidlertid i hovedsak forbrukerberegningssektoren i 2004 ved å selge sin PC-forretningsenhet til Lenovo.

Fra og med mai 2015 fortsetter Dell å selge følgende produkter til forbrukssektoren: stasjonære PCer, bærbare PCer, skrivere, skjermer, TV og hjemmekinoanlegg, samt kameraer og videokameraer. Dells forbruker-PCer konkurrerer med produkter fra HP, Lenovo, Apple, Acer og Asus, for eksempel. Men i motsetning til noen av disse rivalene tilbyr Dell ikke lenger smarttelefoner. Selv om Dell fortsetter å selge Windows-baserte tabletter, konkurrerer den ikke lenger i Android-tavlaarenaen.

Dells reposisjonering mot et større forretningsfokuseringsfokus fulgte 10 års mislykkede forbrukerinnretninger. Disse begynte med en mislykket Apple iPod-rival som ble kalt Dell DJ, utgitt i 2003. I 2010 kom Dell ut med en sperring av andre mobile enheter som også ikke klarte å få tak i forbrukerne. Disse inkluderte en hengslet tablett kjent som Inspiron Duo sammen med Aero, Streak og Venue Pro-telefonene.

I august 2012, da selskapets aksje fortsatt var offentlig omsett, annonserte Dell finansielle resultater for finanspolitikken i 2013, som viste vekst i server-, nettverk og tjenestemarkeder, men bratte salgsviktninger i Dells mobilprodukter. Ved utgangen av 2012 dro Dell offisielt både smarttelefonen og Android-mobilenhetens markeder.

På samme måte som Dell begynte å bevege seg mot en større bransjefokus, begynte Lenovo å utvide seg utenfor sine triumfer i forretnings- og forbruker-PC-markeder med vellykkede forsøk på å kopiere Apples skritt inn i forbrukertelefoner og -tabletter. I løpet av oktober 2014 delte Hewlett-Packard seg i to divisjoner: Hewlett-Packard Enterprise, for forretningsmessige produkter og HP, for forbrukerberegningsprodukter.

Siden den ble privat i 2014, annonserer Dell ikke lenger offisielt sine økonomiske resultater til noen enn "kvalifiserte medlemmer av gjeldsinvesteringssamfunnet og nåværende innehavere av Dells debutpapirer." Men ifølge pressemeldinger fra og med 12. mars 2015 viste Dell tosifret omsetningsvekst i fjerde kvartal for fjerde kvartal, med lovende avkastning på både bedriftens og kundens sider av bedriftsberegningssektoren. Disse resultatene gjenspeiles også sterk vekst gjennom allianser med verdiskapende forhandlere og andre partnere i forretningssoftware- og tjenestesektoren. I sitt salg til næringslivssektoren, målretter Dell utdanningsinstitusjoner og små og mellomstore bedrifter i tillegg til selskaper, offentlige etater og andre bedrifter.