For aksjeinvestorer som søker umiddelbar tilfredsstillelse som en belønning for å ha plassert sine midler i lønnsomme selskaper, ser det ut som at mottak av kontantutbytte alltid er det beste alternativet. Dette er imidlertid ikke nødvendigvis sant.
På mange måter kan det være bedre for både selskapet og aksjonæren å betale og motta aksjeutbytte ved utgangen av et lønnsomt regnskapsår. Denne typen utbytte er like god som kontanter, med den ekstra fordelen at ingen skatt må betales ved mottak av det samme.
Selskaper som betaler aksjeutbytte gir aksjonærene muligheten til å beholde fortjenesten eller snu den til kontanter når de ønsker det. Med et kontantutbytte, er det ikke noe annet alternativ. Et aksjeutbytte kan derfor betraktes som en vinn-vinn-situasjon som potensielt har store fordeler for aksjonæren.
Tenk deg for eksempel å være en tidlig aksjonær i Coca-Cola, Microsoft eller Apple. I løpet av tiårene ville aksjeverdiene til slike selskaper ha multiplisert med tusen ganger eller mer.
For nesten et århundre siden, i 1919, tilbød Coca-Cola investorer 600 000 autoriserte aksjer med 100 000 prefererte aksjer på $ 100 hver, mens de resterende 500 000 aksjer hadde en pålydende verdi. I 2012 steg aksjekurs fra 5,6 milliarder til 11,2 milliarder kroner med en verdi på 25 dollar.Nyere eksempler er enda mer imponerende, med noen få hundre dollar i aksjer som gjør aksjonærer til millionærer i løpet av noen få år.
Apples aksjer har heller ikke vært for loslitt. I 1997 var en andel verdt $ 3; mindre enn 10 år senere, gikk Apple aksjer for $ 200. Selv den tidlige dødsfallet av Apple cofounder Steve Jobs forkampet ikke selskapet; hans etterfølger Tim Cook har ably fylt Jobs sko. Aksjeeiere som kastet sine aksjer, må forbanne evig for å ta penger i stedet for å holde på sine aksjer for bare litt lenger.
Dette er ikke å si at valg av aksjeutbytte alltid er bedre enn å ta kontanter på grunn av aksjemarkedets noen ganger uforutsigbare karakter. 24. oktober 1929 vil alltid bli husket som starten på den store depresjonen, den første dagen i et aksjemarkedssammenbrudd som krøllet USA i de neste årene. Bare dager før, Dow Jones dukket opp rock solid.Under depresjonen var ikke de fleste aksjer i aksjen verdt papiret som varesertifikatene ble trykt ut.
Den beste grunnen til å gi aksjeutbytte i stedet for kontantutbytte, kan være at ved å gi aksjeutbytte, gir et selskap og dets aksjonærer psykologisk sterkere lenker, og sistnevnte eier mer av selskapet med tilleggsaksjene.
Hvorfor ville et selskap velge å tilbakekjøpe i stedet for innløsning?
Lær forskjellen mellom en tilbakekjøp av lager og en lagerinnløsning, og finn ut om årsakene til at et selskap kan velge den tidligere over sistnevnte.
Hvorfor ville et selskap velge å operere på et underskuddsbudsjett i stedet for et balansert budsjett?
Lær hvordan bedrifter strategisk kan bruke underskuddsbudsjettene på kort sikt for å komme seg unna, utvide og arbeide gjennom langsomme perioder.
Hvorfor ville et selskap gjøre en omvendt fusjon i stedet for en børsnotering?
Omvendte fusjoner er ofte den mest hensiktsmessige og kostnadseffektive måten for private selskaper som har aksjer som ikke er tilgjengelige for publikum for å begynne å handle på en børs. Før oppgangen av omvendte fusjoner ble det store flertallet av offentlige selskaper skapt gjennom den innledende offentlige tilbudsperioden.