Du har sikkert oppstått noen få mobber i videregående skole; Dessverre forsvinner ikke mobbing når du krysser scenen ved oppgradering. En nylig OfficeTeam-undersøkelse viser at 35% av kontoransatte sier at de har en arbeidsplassbulje. En omfattende arbeidsplass mobbing undersøkelse ved University of Massachusetts, Amherst, kaster lys over dette emnet, avslørende hvor ofte folk vanligvis mobbet på arbeidsplassen og effektene av deres oppførsel. Ifølge undersøkelsen rapporterte 39% av UMass Amherst fakultet og medarbeider å bli mobbet i løpet av en toårig tidsramme.

Forfattere

Så hvem er disse arbeidsplassbullene? Det ser ut til at de kan være nesten alle i organisasjonen. UMass-ansatte ble spurt om hvem som begikk sin mest erfarne hendelse av mobbing på arbeidsplassen. Her er deres svar:

38% identifiserte sin veileder

32% identifiserte en kollega

25% identifisert en høyere rangering - ikke deres veileder

23% identifiserte en fakultet

21% identifisert en medarbeider

20% identifisert en administrator

8% identifisert noen med lavere rangering

3% identifisert en grunnstudent

3% identifisert en universitetsstudent

Frekvens

Med hensyn til hyppigheten av mobbing i en toårsperiode reagerte UMass-ansatte som følger:

36% ble mobbet mer enn fire ganger

36% ble mobbet fire eller fem ganger

18% ble mobbet to eller tre ganger

11% ble mobbet en gang

Årsaker

UMass-ansatte sa at de primært var mobbet på grunn av deres størrelse, vekt, eller kjønn. Imidlertid følte ansatte også at de ble mobbet på grunn av alder, rase, sosioøkonomisk status eller helsetilstand / funksjonshemning. Videre følte noen ansatte at de ble plukket på, fordi de var utrolige, skumle, gode arbeidere, eller fordi mobbingen var sjalu.

Effekter

Som følge av mobbing rapporterte UMass-ansatte følgende negative effekter:

Strengt Uenig	Noe Uenig	Noe Enig	Sterkt < Enighet Oppholdt seg hjemme fra jobb
44%	15%	17%	24%	Ansett å skifte jobb
20%	10%	21%	49%	Negativt påvirket fysisk helse
21%	18%	29%	32%	Nedre selvtillit
17%	15 %	31%	37%	Negativt påvirket følelsesmessig helse
11%	11%	32%	46%	Mindre fornøyd med jobb
10%	9%	30%	51%	Negativt påvirket arbeidsytelse
9%	10%	31%	50%	Økt spenningsnivå > 6%
5%	25%	64%	Det er sagt at virkningen av mobbing på arbeidsplassen ikke er begrenset til ofrene. Når mobbet ansatte ikke lenger er glade på jobben, og vurderer å bytte jobb, påvirkes selskapene av omsetningsrenten.Selv om de ansatte forblir hos bedriften, er de ikke motiverte til å jobbe på samme nivå av produktivitet, og kan forsøke å unngå å komme på jobb så ofte som mulig. Dessuten kan andre ansatte som vitner om mobbing også bli frakoblet. Og det er også muligheten for at offeret kan involvere EEOC og til og med saksøke selskapet for juridiske skader.	Løsninger

Så hva kan bedrifter gjøre for å stoppe mobbing på arbeidsplassen?

Vedta en nulltoleranse for mobbing.

Bullies vil føle seg komfortabel med å engasjere seg i denne typen mishandling hvis de vet at ledelsen vil få et blikk øye med sine handlinger. Imidlertid bør en konsekvent melding sendes fra toppledelsen og HR at mobbing ikke vil bli tolerert, og lovovertredere vil være sterkt disiplinert.

Tren ansatte. Ikke anta at alle vet definisjonen av mobbing. Gjennomføre et seminar over hele virksomheten for å forklare hva som utgjør misbruk. Ansatte bør ikke rope, forbanne, isolere eller ydmyke andre. De bør ikke behandle andre arbeidere forskjellig på grunn av kjønn, rase eller andre faktorer. Ledere bør ikke mikrostyre arbeidstakere eller gi dem urealistiske frister. Og mens du forteller arbeidere hvordan

ikke skal fungere, ta deg tid til å også instruere dem om hvordan de skal behandle medarbeiderne. Velkommen vitner. Opprett en bedriftskultur som oppfordrer ansatte til å rapportere misbruk til den aktuelle personen når de observerer det. Ikke behandle dem som tatler eller snitches, men i stedet takk dem for å ta en aktiv rolle i å hindre mobbing på arbeidsplassen. Ta klager på alvor. Når et offer eller et vitne bringer en mobbende klage til din oppmerksomhet, bør du ikke pusse den ut som bare en enkel misforståelse. Gjennomfør en grundig og rettidig undersøkelse for å avgjøre om kravet er gyldig. Noen ansatte har mer slitende personligheter enn andre, og noen sjefer er ganske krevende. Men deres handlinger bør ikke få lov til å krysse linjen i mobbing.

Evaluer mobbingen. Har denne personen en historie med mobbing? Er det andre ofre? Har mobbingen vært pågående eller har den bare nylig startet? Det er mulig at mobbingen slår ut som et svar på negative situasjoner på jobben eller hjemme. For eksempel, hvis arbeidsbelastningen har økt til et overdreven nivå, kan de ta frustrasjonen ut på andre. Eller hvis personen har opplevd en krise hjemme, kan dette være deres måte å håndtere det på.

mobbing er ikke akseptabelt under noen omstendigheter, men forståelse av mulige årsaker til denne voldelige oppførelsen kan hjelpe deg med å håndtere lovbryteren. Bunnlinjen

Bullying skaper et fiendtlig arbeidsmiljø, reduserer ansattes moral og senker produktivitetsnivået. Det må håndteres raskt og seriøst for å opprettholde en sammenhengende, engasjert arbeidsstyrke. (Les mer om emnet her: Hva gjør en flott arbeidsplass?)