Alle har gode og dårlige dager på jobben, men når en ansatt har for mange dårlige dager, kan han eller hun begynne å strategisere for å forlate jobben bak.

Hvis du har jobbet hardt for å få de beste mulige personene dine - de som er mest ønskelige for konkurrentene dine, unødvendig å si - du vil ikke miste dem på grunn av situasjoner du kan unngå.

Her er åtte grunner til at ansatte slutter jobben sin. Ta en hard titt på om firmaet ditt risikerer tap av nøkkelpersonell.

en. Mangel på arbeid / livssaldo

Washington Post-bidragsyter Libby Hoppe visste på den andre dagen av en ny jobb at hun ville slutte - og hun gjorde det bare to måneder senere. Det som førte Hoppe til å trekke seg var de stive tidsreglene på kontoret hennes, som ikke tillot henne fleksibiliteten til å håndtere hennes familieansvar.

Da hun måtte stikke ut av kontoret for å ta vare på et sykt barn, fant hun at hun ble straffet ved å miste ferietid. Familie eller annet ansvar kan kreve fleksibilitet som en arbeidsgiver ikke kan eller ikke vil gi.

I slike tilfeller finner ansatte det lettere å slutte enn å omorganisere sine familieforpliktelser.

2. For mye (eller for lite) arbeid

Gode medarbeidere er ofte i stand til å gjøre mer enn de opprinnelig er opptatt av, noe som kan være et vanskelig problem. Det nivået av evne kan føre til at en ansatt blir bedt om å gjøre mer arbeid enn han eller hun kan håndtere, noe som kan føre til lange timer, frustrasjon ved å bidra mer enn resten av laget, og til slutt utbrenthet.

Alternativt kan dyktige arbeidstakere fullføre sine oppgaver og treffe veisperringer når de ber om mer arbeid; Den resulterende kjedsomheten og mangelen på oppfyllelse på jobben kan være like giftig som å være overarbeidet.

3. Kampanjeproblemer

Mange ansatte forlater jobber når det ikke er noen oppadgående mobilitet. Uansett hvor hardt de jobber eller hvor godt de lykkes, er det ingen muligheter for fremgang til høyere betalende, mer krevende stillinger.

Alternativt, hvis et mindre kvalifisert eller kompetent lagmedlem får en kampanje, kan høypresterende ansatte se andre steder - spesielt hvis en tidligere lagkamerat blir en leder.

4. Dårlig ledelse

Dessverre er det i flere selskaper som en leder regnes som et skritt på en typisk karrierestige, uavhengig av en ansattes ferdigheter. Ledere krever ekspertkommunikasjon og mellommenneskelige ferdigheter, men ikke alle ledere har disse ferdighetene eller får opplæring for å få dem.

"For mange ledere har aldri vært godt trent selv," sier Leigh Branham, grunnlegger av konsulentfirmaet Keeping the People, Inc. "Mangler en god rollemodell, de gir heller ingen tilbakemelding og coaching i det hele tatt eller [de] gå tilbake til "YST" -modellen - roping, skrik og truende.De fleste ledere frykter å gi ærlig tilbakemelding, hovedsakelig fordi de ikke har blitt trent til å gjøre det bra. "

Uklar kommunikasjon av forventninger fra en leder kan gi både arbeidstaker og arbeidsgiver frustrert og ulykkelig i arbeidsmiljøet.

5. Et giftig arbeidsmiljø

Selv om den ideelle arbeidsplassen vil inkludere kolleger som oppfører seg profesjonelt, er ikke alle personlighetene så enkle. Mellommenneskelige konflikter, kontorskvall, anerkjennelse eller underkutting av kollegaer kan føre til et giftig arbeidsmiljø, noe som kan gjøre en dyktig medarbeider overvei å slutte.

Et annet problem kan være interoffice konkurranse: Selv når fleksible timer og ferie tid er sjenerøse, kan en konkurransedyktig arbeidsplass forhindre at ansatte føler at de kan bruke sine fordeler eller fleksible arbeidsalternativer uten å bli straffet. Har problemer med å planlegge ferier, eller å være motløs fra å gjøre det, kan også føre til misnøye for ansatte.

Forskning har vist at full utnyttelse av ferietiden faktisk forbedrer produksjonen, så oppmuntrende arbeidsplasskultur hvor folk kan koble fra og slappe av, vil være til nytte for alle. (Se Hva skaper en flott arbeidsplass? for detaljer om hva som tiltrekker ansatte.)

6. Utilstrekkelig system for belønninger

Hævelser er elendige, anerkjennelse er sjelden. Ingen av disse selskapsattributene skal øke selskapets lojalitet blant ansatte eller oppfordre dem til å sette inn ekstra timer i helgen.

Når ansatte gjør godt arbeid, bør de anerkjennes økonomisk og offentlig. Ellers vil noen andre!

7. Stingy Benefits

En generøs fordelerpakke kan ofte være så mye av en lokke til ansatte som en generøs lønn. Finansiering for profesjonell utvikling eller utdanning, god helseforsikring, sjenerøse syke dager, fleksible timer, telekommunikasjonsalternativer, mer enn den minste betalte fødselspermisjon og foreldreorlov, god ferietid - disse er fordelene som kan hjelpe et selskap å beholde arbeidstakere eller, når de ikke er oppgitt, kjøre en ansatt for å se etter en bedre pakke andre steder. Fordeler trenger ikke engang å være stor til å bli verdsatt - noe som tilsynelatende mindre som snacks på møter kan gjøre en stor forskjell ("uten møte uten å spise" vil holde blodsukkeret stabilt og ansatte lykkelige). Planlagte sosiale arrangementer kan også gå langt for å få ansattes lojalitet og hindre et giftig arbeidsmiljø.

8. Endre karrieremål

Bytte jobber flere ganger i løpet av livet har blitt normen: De fleste som ble født i den senne barnebommen (1957-1964) har hatt 11,7 forskjellige jobber mellom 18 og 48 år. Hvis ett karrierefelt ikke oppfyller, er det nå ganske vanlig at arbeidere i alle aldre begynner nye karrierer som ikke er knyttet til banen de opprinnelig startet. (Hvis du vurderer å bli pensjonert på grunn av mangel på jobbtilfredshet, se

Ikke pensjonere tidlig - Bytt jobb i stedet for

.) Snakk med ansatte om hvordan de kan holde seg i jobben mens de fortsetter lære og vokse kan hjelpe bedrifter med å opprettholde høypresterende individer. Bunnlinjen

Som milliardærfinansier Sir James Goldsmith berømte: "Hvis du betaler peanøtter, får du apekatter. "

Mens det er mange grunner til at en ansatt kan slutte, belønner godt arbeid med passende lønn, fordeler og anerkjennelse skaper et miljø som gjør at ansatte vet at de er verdsatt.

Den beste måten å beholde dine ansatte på? Spør dem hva de vil ha og jobbe med dem for å sikre at alle får det de trenger. For mer, se

Topp 5 måter å beholde dine beste ansatte

.