Hvis du driver din egen virksomhet, ser det som en vinnende strategi å ansette familie. Tross alt, hvem bedre å vende seg til enn familien? Mens det er positivt å ansette fra, er det også et stort antall grunner til at arrangementet kanskje ikke fungerer, og hvorfor det kan vise seg å være en sertifisert katastrofe.

I løpet av de siste ukene har Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) Et annet medlem av Waltons familie som sin neste leder, fornyer bekymringer for at verdens største forhandler fortsatt kjører som en familiebedrift. Den nye lederen er Greg Penner, som er svigersønnen til Sam Walton, selskapets grunnlegger og langtidssjef. Penner vil bare være den tredje lederen i selskapets 53-årige historie, og alle tre har vært Walton-familiemedlemmer.

Investorer er bekymret for at i en global detaljhandelkjemp med en slik tradisjon, kan regjerende familiemedlemmer vurdere familiens interesser over ikke-relaterte aksjonærer. Ansatte, hvorav mange er også aksjonærer, har lignende bekymringer. De kan til og med lure på om det er mulig å gå videre i selskapet uten å tilhøre Waltons familie.

Det er meningsforskjeller når det gjelder å ansette familiemedlemmer, som også kalles nepotisme. Selv om øvelsen generelt sett er negativ i USA, anses den å være naturlig og rimelig i andre land.

La oss se på begge sider av argumentet.

Hvordan ansette familie kan hjelpe din bedrift

Små bedrifter utnytter ofte familiemedlemmer, og det er gode grunner til å gjøre dette.

"Blod er tykkere enn vann. " Som et spørsmål om lojalitet kan et familiemedlem være en bedre ansatt enn en ikke-slektning. Det er enda mulig at familiemedlemmet vil gjøre opp med lojalitet hva han eller hun mangler i andre ferdigheter. For eksempel kan et familiemedlem være villig til å jobbe lengre timer eller gå ekstra mile for en kunde eller klient fordi det vil reflektere bedre på familien. Han eller hun kan også være mindre sannsynlig å stjele fra din bedrift fordi den er lik med å stjele fra familien.

Et familiemedlem kan ha et følelsesmessig vedlegg til virksomheten. Mens en outsider kanskje bare ser ut til å få en lønnsslipp, kan et familiemedlem ha et dypt vedlegg til virksomheten og sin endelige suksess. Han eller hun kan se virksomheten som en refleksjon av hele familien, i stedet for bare et pengeskap.

Mer bevissthet om off-timer aktiviteter. Det er ingen tvil om at visse aktiviteter, som narkotikabruk, overdreven alkoholforbruk eller et gamblingproblem, kan påvirke ansattes ytelse og virksomheten selv.Når du ansetter en outsider, kan det ikke være mulig å vite noe av disse tingene på forhånd, siden ingen av dem vil dukke opp på et CV og ofte ikke på bakgrunnskontroll. Men hvis du ansetter et familiemedlem, er det mer sannsynlig enn ikke at du vil vite hva personens off-time-liv er som. Og sjansene er gode at hvis hans eller hennes ikke-arbeidsliv er rent, vil det forbli så når de er på jobben.

Oppfølging av virksomheten din. Hvis du driver en liten bedrift, er det sannsynlig at du har vurdert avslutningen fra operasjonen. Selv om det vanligvis er mulig å selge virksomheten til en outsider, kan det være mer ønskelig å stelle et familiemedlem til å overta i stedet. Dette kan tillate deg å påvirke forretningsretningen og / eller fortsette å være tilknyttet virksomheten på en måte som aldri kan være hvis du solgte den til en outsider. (For mer, se Hvordan opprette en forretningsoppfølgingsplan .)

Hvordan ansettelsesfamilie kan skade virksomheten din

Så mange fordeler som det er å ansette familie til jobb i virksomheten din, er det enda flere grunner til at det kan ende opp med horribly.

Familieproblemer kan overføre til forretningsforholdet. Eventuelle spenninger som eksisterer i familien din, slutter ikke magisk når alle ser opp for jobb. Problemene dette vil skape i virksomheten kan bare være en forlengelse av hva som skjer mellom slektninger.

Bedriftsproblemer kan overfylle familieforhold. Du har utvilsomt hørt uttrykket "aldri gjøre forretninger med familie eller venner", og ordtaket har stått fast så lenge med god grunn. Eventuelle spenninger eller vanskeligheter som finnes i virksomheten kan bli et familieproblem. For eksempel, i tilfelle du trenger å disiplinere ansatt slektning, kan andre familiemedlemmer ta forkjærlighet til slik handling. Det kan gjøre for noen ganske spente familie sammenkomster, og kan til og med svekke forholdet på lang sikt.

Familiens medlem kan dra nytte av deg. Ikke alle ansatte er svært motiverte, men en familiemedarbeider kan anta at han eller hun har en jobb for livet, uansett ytelsesnivå. Han eller hun kan også anta at de vil ha rett til høyere lønn. Grenser kan også bli et problem. Det nærstående partiet kan påta seg økonomisk ansvar eller rett utover det tiltenkte formål. Han eller hun kan bruke forretningsmidler til å betale for personlige behov og ønsker, for eksempel å bruke en firmakonto til å sette gass i bilen eller til og med å ta venner ut til lunsj eller middag.

Problemer kan utvikle seg med ikke-familiemedarbeidere eller partnere. Selv om den relative jobber bra, kan spenningen utvikle seg hvis du har andre ansatte som ikke er relatert til deg. De ikke-tilknyttede medarbeiderne kan bli slått over ingenting mer enn ditt forhold til familiemedarbeiderne dine. Dette kan resultere i sviktende ytelse eller til og med avgang.

Du kan ikke ansette de beste menneskene som er tilgjengelige. Ansette familiemedlemmer er ofte basert mer på følelser enn på objektiv virkelighet.Når du ansetter fra utenfor familien, vil du nøye vurdere kvalifikasjoner og ferdigheter, og ansette kun de beste menneskene. Men når du ansetter familiemedlemmer, er du ofte i kompromiss. Familiemedlemmet kan ikke være helt eller til og med eksternt kvalifisert for jobben. Denne risikoen alene kan sette deg opp for negative hendelser som er helt forutsigbare - og unngås.

Firing av familiemedlemmet vil bli … komplisert. Dette er marerittresultatet ved å ansette et familiemedlem. Hvis dagen kommer, må du avslutte personen, de fleste problemene ovenfor gjelder. Det kan til og med resultere i enden av et nært familieforhold. Selv om avfyringen er helt berettiget, vil andre slektninger trolig anta at det kunne ha vært mer du kunne ha gjort for å beholde den tidligere ansatte om bord. De kan til og med engasjere seg i spekulasjoner om at du hadde noe mørkt ulterior motiv for avslutningen. Firing folk er dårlig nok, men når personen sparket er et familiemedlem, kan ting bli stygg. (Se også Oppsummeringstips for familiebedrifter .)

Bunnlinjen

Det kan vel vel være at å ansette en slektning er det rette handlingsforløpet for deg. Men før du gjør det, bør du nøye vurdere hvordan å ansette familie kan skade din virksomhet. Selv om det ofte kan virke som det rette å gjøre i begynnelsen, kan det oppstå vanskeligheter underveis som vil forandre hele arrangementet.