a:

Evaluering av C-suite offiserer, spesielt konsernsjef (CEO), er et viktig element i grunnleggende analyse. C-suite offiserer har ofte en betydelig innvirkning på drift, avkastning og markedsoppfattelse. Konsernmåling er en av de viktigste oppgaver i styret. Samlet sett er C-suite oppdraget med å maksimere aksjonærverdien samtidig som de følger etiske retningslinjer fastsatt av regulatorer og aksjonærer.

Den spesifikke måten som hver offiser vurderes på, må skreddersys for å gjenspeile sin posisjon. Konsernsjef er vanligvis det mest innflytelsesrike og synlige medlemmet av et selskap. Konsernsjefen forventes å ha en klart definert strategi og en klar kultur han ønsker å etablere for firmaet. Konsernsjef må være innsiktsfull når man bygger en overordnet strategi som inkluderer drift, finansiering og fremtidig planlegging. En god administrerende direktør samler et talentfullt team av ledere og ledere til å utføre sin strategi, konsekvent revurdere effekten av sine beslutninger. Styret må også sørge for at konsernsjefens uttalte strategi er riktig gjennomført, og at selskapet jobber kohesivt. For å sikre at konsernsjefen fullfører alle disse målene, kan styremedlemmer vurdere økonomiske data, intervjuer tredjeparter som leverandører, snakke med ledere og ledende ansatte under C-nivå, og observere operasjoner direkte på et forretningssted.

Økonomidirektøren (økonomidirektøren) forvalter økonomisk risiko for et selskap. En god finansdirektør vil maksimere avkastningen på investeringer, sikre finansiell rapporteringskvalitet, og gi gjennomsiktige og realistiske resultatmålinger til investorer og intern ledelse. CFO-ytelsen kan måles ved å vurdere kvaliteten og påliteligheten til grunnleggende avkastning og regnskap. Chefsoperatørens rolle varierer noe fra fast til fast, men COO har generelt oppgave å sikre effektiv og effektiv daglig drift av selskapet. Lønnsomhetsforhold og effektivitetsforhold angir hvor godt firmaet opererer.