a:

For å skrive et effektivt samfunnsansvar må ledere definere hva som gjør selskapet unikt. For eksempel planlegger selskapet å støtte global innsats med miljøvennlige prosesser eller forplikte seg til å donere deler av overskuddet til lokale veldedige organisasjoner? Planlegger selskapet å finne produkter som bedre samfunnet eller påvirker endringer i bransjen? I tillegg kan det oppstå behov for å bli lovgivende eller lovgivende advokater for forandring ved å skape et sosialt ansvarspolitikk.

Når det skal utformes en samfunnsansvarspolitikk, må bedriftene også bestemme strategier for å motivere ansatte, ledere, aksjonærer og interessenter til å delta i arbeidet og opprettholde oppdraget å gi samfunnsansvar samfunnsansvar. For eksempel kan incentiver for å donere en del av inntekten resultere i at selskapet samsvarer med innsatsen.

Opprette et sosialt ansvarspolitikk ber også bedrifter å evaluere gjeldende praksis som kanskje ikke er miljømessig eller sosialt ansvarlig. Sosialansvarspolitikken bør arbeide for å korrigere praksisene som kan skape en PR-debacle og skildre selskapet som engasjement i greenwashing, som er villedende markedsføring som hevder grønn praksis som ikke er ekte.

Inkluder mål og milepæler i samfunnsansvarspolitikken som kan rapporteres om rapporter om bedriftsansvar. Disse rapportene kan tjene som markedsføringsverktøy for å fremme den positive innsatsen og prestasjonene til virksomheten og dens ansatte. I tillegg kan anekdoter, historier og statistikker som viser bevis på sosialt ansvarlige handlinger bidra til å forbedre selskapets merkevare, tiltrekke seg kvalitative medarbeidere og drive kunder mot selskapets produkter og tjenester.