Generasjonsforskjeller på arbeidsplassen har alltid vært et problem, men når det gjelder baby boomers og tusenår, kan det være spesielt vanskelig å få dem til å se øye på øye.

Babyboomere og tusenårige har ofte svært forskjellige syn på arbeidet, som kommer gjennom i hvordan de samhandler. For en ting, verdsetter mange babyboomere en fin lønnsslipp og annen kompensasjon i tusenårene bryr seg mer om å oppnå en god arbeidsbalanse. (For mer les: Måle jobbtilfredshet i tusenårsåldern. .) Millennials er veldig komfortabel med teknologi og forventer å bruke den på arbeidsplassen, mens babyboomers kan forvirres av alle de nye gadgets. Disse forskjellene alene kan skape friksjon dersom babyboomers holder "rettet" tusenårig i forakt og tusenårene blir mer og mer frustrert med "nedlatende" boomers.

Skremmende som det kan virke, er det viktig å få disse to generasjonene til å jobbe sammen for suksess av enhver type eller størrelse. Begge gruppene gir mye verdi til en organisasjon, men enda viktigere, i 2020, vil tusenårene gjøre opp løvenes andel av arbeidsstyrken. Dette betyr at en baby boomer manager må lære å leke bedre med ansatte som er i samme alder som lederens barn (eller til og med barnebarn).

Få dem til å kjenne hverandre

En av de enkleste måtene å skape arbeidsplassens harmoni mellom babyboomers og tusenårsdager er å gi muligheter for å bli kjent med hverandre. Det er vanlig på arbeidsplasser for yngre ansatte å holde seg sammen mens eldre, ofte flere eldre arbeidstakere danner sin egen sosiale gruppe. Men hvis begge gruppene har mer regelmessig kontakt, vil noen generasjons misforståelser begynne å fordampe.

En måte å gjøre det på, er gjennom omvendt veiledning. I en tradisjonell veiledningssituasjon vil den eldre (typisk eldre) ansatte veilede den nye, yngre arbeideren. Men med omvendt veiledning, er det tusenårig som mentorer babyboomer, om det er råd om tekniske problemer eller å vise dem hvordan man skal gi mening om den nyeste sosiale media-hangouten. Babyboomer kan sikkert fortsatt spille en mentorrolle, men prøv å få dem til å gjøre det i en mindre formell setting. Å skape en toveiskan mellom generasjonene kan føre til større samarbeid.

Lag lag som representerer alle

En annen måte å få babyboomers og tusenårsdager på samme side er å skape flere forskjellige generasjoner i flere generasjoner. Når likesinnede mennesker kommer sammen, har du en tendens til å slutte med status quo, men når du blander ulike ideer og synspunkter, produserer det ofte mer innovasjon (for mer, les: Administrere varierte generasjoner på arbeidsplassen) >.Å skape et mangfoldig arbeidsteam kan fostre den atmosfæren, forutsatt at kommunikasjonslinjer er åpne mellom alle, og at ansatte arbeider for å unngå å bli nedlatende hvis noen fra en annen generasjon ikke er i ferd med å snakke om noe, enten det er en pensjonsplan eller Twitter . Hvis bedriftens ansatte ikke vanligvis jobber i lag, bør du vurdere å flytte rundt arbeidsplasser og arbeidsstasjoner slik at babyboomere og tusenårige blir naboer, og forhåpentligvis begynner å kommunisere mer. Krever empati fra Bosses

I mange organisasjoner, på grunn av senioritet, er babyboomers ledende roller mens tusenårene jobber under dem. Det arrangementet forårsaker ofte strid hvis de to gruppene ikke "får hverandre. "En måte å unngå denne situasjonen er for babyboomer-ledere å få en bedre følelse av tusenårige arbeiders verdier og egenskaper og sette forventningene tilsvarende. (Se også:

Slik holder du tusenårsdager motivert på arbeidsplassen .) Så i stedet for å bli frustrert og sint fordi en tusenårig arbeider foretrekker å skrive sin sjef i stedet for å ringe dem, bør innse det er hvordan den kommende generasjonen kommuniserer og til og med innrømmer at teksting kan være en mer effektiv måte å kommunisere enn en telefonsamtale til. Det samme gjelder for arbeids- / livssaldoforespørsler. Det kan irritere babyboomer-lederen når han eller hun får forespørsler om å jobbe på stedet eller har fredager av, og noen ganger vil det bare ikke fungere. Men en leder som aksepterer ansattes sporadiske rimelige forespørsler om fleksibilitet på arbeidsplassen, kan skape mer harmoni enn en som graver i hælene sine og krever ansiktstid på kontoret.

Bunnlinjen

Gode relasjoner i et arbeidsmiljø kan være vanskelig å oppnå, selv om alle er en del av samme generasjon. Så når du blander baby boomers og årtusener, kan gnister fly hvis et selskap ikke klarer det riktig. Hver generasjon er en integrert del av et vellykket selskap, så ignorering av problemer er ganske enkelt ikke et alternativ. Å stimulere et miljø der stereotyper blir fjernet fremfor å bli bygget opp, samarbeid oppfordres, og ledere forstår bedre at deres ansatte vil gå langt i å få to tilsynelatende polare motsatte generasjoner til å jobbe godt sammen.