Det er en vanlig misforståelse at man må være født med de riktige egenskapene til å være en vellykket gründer. Selv om intelligens og selvtillit sikkert hjelper, kan disse egenskapene, sammen med andre egenskaper, bli oppnådd og tapt hele livet. (Se video: Entreprenør .)

Hvorvidt du har den riktige personligheten til å være entreprenør, avhenger i siste grad av din nåværende sinnstilstand: For eksempel er for øyeblikket motivert nok til å gi opp 2 års lønn? Har du de rette ferdighetene og kontaktene for å få virksomheten fra bakken? Er ideen din god nok til å investere i?

Svaret på disse spørsmålene kan endres avhengig av konteksten din - tidspunkt og sted, samt dine nåværende erfaringer og nåværende partnere. Spør deg selv om du har disse tre egenskapene, og du kan avgjøre om du har det som er nødvendig for å være en vellykket gründer: (For relatert lesing, se artikkelen: Den virkelige risikoen for entreprenørskap .) > en. Vision

Får du noe verdifullt for kundene dine? Er ideen din bedre enn konkurrentene dine og / eller løser det et problem som ennå ikke er adressert?

Vision tar en kombinasjon av intuisjon og praktisk erfaring. Du må finne en god ide og vite hvordan du bruker den. Mediene liker å fokusere på de intuitive trekkene - som Steve Jobs evne til å forestille seg en ny bruk av datamaskiner med det grafiske brukergrensesnittet, men uten hans kunnskap om industri og kundebase, ville dette ha utgjort noe mer enn dagdrømmering. (For mer informasjon, se artikkelen:

Steve Jobs og The Apple Story .)

Et annet aspekt av visjon er evnen til å bestemme ressurser og kapital du trenger og anslå hvor lang tid det tar å tjene disse tilbake. Å tegne en forretningsplan krever at du oversetter din abstrakte ide til konkrete tall. Ved å gjøre det kan du eller ikke finne at du har midler for å gjøre det til en realitet.

2. Passion

Er hjertet ditt i din nye forretningsidé? Eller er du bare ute etter en vei ut av din nåværende jobb?

Søker bedre lønn eller ønsker å jobbe færre timer er dårlige grunner til å starte et venture, ifølge Fit Small Business - ikke bare fordi disse motivasjonene er upraktiske (entreprenører vanligvis går 1 til 2 år uten lønn og pleier å jobbe langt mer enn lønnede ansatte), men også fordi de ikke indikerer nok lidenskap for å presse gjennom veisperrene.

Entreprenører må virkelig tro på sine ideer. Hvis du er motivert av tanken på å forbedre livene via produktet eller tjenesten, er du mye mer sannsynlig å motstå hindringene.

3. Utholdenhet

Har du en tendens til å dvele på feil, eller er du rask til å plukke deg opp og lære av dem?

Hvis den sistnevnte beskrivelsen har en tendens til å karakterisere deg, er du mye mindre sannsynlig å kaste inn håndkleet når ting ikke går som planlagt. Du kan bli uventet avvist for et lån, miste en stor kontrakt eller få en potensiell ansatt å falle ut siste minutt. Hvis du kan ta disse som læringsopplevelser, vil du være godt foran entreprenøren som mopper på hvert tilbakeslag.

Et annet aspekt av utholdenhet er nivået på personlig støtte du mottar. Entreprenører undervurderer ofte hvor mange timer de skal jobbe og serien av oppturer og nedturer de vil oppleve, spesielt i det første året. Hvis du har ektefelle eller langsiktig partner, spør om de er forberedt på å støtte deg underveis.

4. Villighet til å tilpasse

Tilbyr du aktivt tilbakemelding om ditt produkt eller din tjeneste? Eller liker du ikke å høre kritikk?

Selv om det er sant entreprenører må være selvdrevne og tro på seg selv når ingen andre gjør det, må du også være åpen for å endre - om det tilpasser seg endringer i markedet, tilbakemeldinger fra kunder eller en realisering som du kan gjøre din produkt bedre.

Det er ikke uvanlig for gründere å ta en ny tilnærming som er forskjellig fra hva de opprinnelig planla - noen kommer opp i næringer som er helt forskjellige fra det de startet. På den annen side kan du aldri gå bort fra din første ide. Uansett, det kan bare hjelpe å aktivt søke etter kritikk. Det vil enten hjelpe deg med å generere nye ideer, eller ved hjelp av dine svar på disse kritikkene, kan du hjelpe deg å styrke din nåværende plattform.

Bunnlinjen

I et nøtteskall indikerer disse fire personlighetstrekkene om du har det som trengs for å være en gründer. Hvis du ikke føler at de beskriver deg, ikke vær redd. Selv om det ikke er en god idé å starte en bedrift akkurat nå, kan dette endres med tiden. Når du får erfaring og polerer forretningsidéen din, kan du finne deg selv å svare på disse spørsmålene annerledes.

. Ansvarsfraskrivelse: De uttrykte uttrykkene er de som passer til Small Small Business, og kan endres når som helst på grunn av endringer i markedsforhold eller økonomiske forhold. . Kommentarene skal ikke tolkes som en anbefaling av enkelte bedrifter eller markedssektorer. Dette materialet utgjør ikke noen spesifikke juridiske, skatte- eller regnskapsråd. Vennligst kontakt med kvalifiserte fagfolk for denne typen råd. Investopedia og Fit Small Business har eller kan ha hatt et annonseringsforhold, enten direkte eller indirekte. Dette innlegget er ikke betalt for eller sponset av Fit Small Business, og er skilt fra ethvert annonseringspartnerskap som kan eksistere mellom selskapene. Visningene som reflekteres i, er bare de som passer til Small Small Business og deres forfattere.