Det er ingen som hevder at arbeidsplassen er et stadig skiftende miljø. Som samfunnsnormer endres, gjør det også kulturen i våre organisasjoner. Med tanke på at mange mennesker lever lenger, er det ikke unormalt å finne personer i eldre alder som er aktive på arbeidsplassen. Alternativt kan noen mennesker jobbe lengre som følge av økonomisk behov som følge av økonomisk press. Uavhengig av grunnen er pensjonering ved 65 ikke nødvendigvis en garanti. Etter hvert som yngre generasjoner blir med i arbeidsstyrken, endres dynamikken etter hvert som deres verdier og meninger påvirker hvordan organisasjoner fungerer og samhandler. På dette tidspunktet er det fire generasjoner som er aktive i vår arbeidsstyrke, og det er liten tvil om at det å ha så mange aldersgrupper i noen organisasjon er bundet til å komme med utfordringer.

Generasjoner, Generelt Tidligere fungerte arbeidsplassen på en slik måte at ordre gitt av veileder bare ble fulgt - ingen spørsmål. Som moderne generasjoner reagerer ikke typisk på denne typen ledelsesstil, men organisasjonene må bytte og utvikle seg. Dette betyr ikke at de unge generasjonene har gjort arbeidsplassen mer utfordrende. Faktisk har mange av de endringene som har skjedd på arbeidsplassen gjort arbeidsplasser mer fleksible og respektfulle for deres ansatte. Det er viktig å huske på at hver generasjon har en tendens til å se verden gjennom et unikt objektiv som dannes som et resultat av hendelsene som fant sted i verden da disse individer vokste og utviklet seg fra barn til voksne. Hvert generasjons foreslåtte sett av holdninger, oppførsel og motivatorer gjelder vanligvis for en stor del av befolkningen som faller inn i hvert segment. Selvfølgelig har hver enkelt sin egen unike verdier og erfaringer, så generasjonsverdier bør bare sees på som tendenser som gjelder for en bestemt aldersgruppe og må aldri behandles som regler.

Traditionalists
Denne generasjonen er også noen ganger også kjent som "Veteraner", noe som kan være hensiktsmessig med tanke på at denne gruppen ble født i årene 1922 til 1945, en tid som ville ha hatt mange av disse personene aktivt involvert i eller påvirket av andre verdenskrig. Folket i denne generasjonen kom fra tradisjonelle, nukleare familier med to foreldre, og ofte en mor som bodde hjemme for å ta vare på familien. Denne gruppen møtte også flere runder av tøffe økonomiske tider og er vanligvis forsiktig med penger. Tradisjonister har en tendens til å respektere myndighet og vil trolig være lojale mot sine arbeidsgivere. De som er i denne gruppen kan ikke motiveres av store lønninger eller jobbtitler, siden en stor del av traditionalister som for tiden er i arbeidsstyrken, er der fordi de vil være, enten for et sosialt uttak eller for å få inntekt som supplement til pensjonen .

Baby Boomers

Babyboomerne er tradisjonistens barn, etter å ha blitt født under "baby boom" som kom etter andre verdenskrig endte. Denne generasjonen består av de som er født fra årene 1946 til 1964. Babyboomerne hadde tilgang til muligheter som foreldrene aldri drømte om - inkludert utdanning og politiske friheter. Derfor er denne generasjonen typisk godt utdannet og politisk aktiv i løpet av sekstitallet og syttitallet. The Baby Boomers er en svært konkurransedyktig generasjon, sannsynligvis som et resultat av den store befolkningen hovelse som skjedde da et stort antall barn ble født i denne etterkrigstiden. Siden så mange kom i all alder, var det intenst konkurranse om gode jobber. Som et resultat av dette, føler Baby Boomers vanligvis at yngre, mindre erfarne arbeidere må betale sine avgifter før de får den gode jobben med den fancy tittelen og hjørnekontoret. Baby Boomers har tradisjonelt blitt motivert av konkurransedyktige lønninger og muligheter for kampanjer eller karrierevekst. Siden denne gruppen nå nå pensjonsalder, står organisasjoner overfor utfordringen med å finne metoder for å holde Baby Boomers aktive på arbeidsplassen. Siden dette segmentet av befolkningen utgjør den største delen av arbeidsstyrken, kan pensjonering av Baby Boomers presentere en betydelig utfordring for arbeidsgivere i nær fremtid, da de sliter med å finne ansatte med ferdighetssettene som kreves for at organisasjonen skal overleve og trives. SE: Hvorfor Booms Retirement er forskjellig fra foreldrene sine

Generasjon X

De som er født fra 1965 til 1980, er vanligvis kjent som Generation X. De fra denne generasjonen var vanligvis latch-key barn, født i familier med to arbeidende foreldre, eller kanskje skiltte foreldre. Som et resultat er denne generasjonen typisk veldig uavhengig. Sammen med denne uavhengighet kommer skepsis - alt fra organisasjoner til å stille spørsmål til andre folks intensjoner. Medlemmene av Generation X har hatt lett tilgang til utdanning, og er kanskje den mest velutdannede generasjonen hittil. Gen Xers liker ofte å jobbe selvstendig og ikke liker mikrostyring. Denne gruppen arbeider for å finne en balanse mellom arbeid og liv, i motsetning til deres altfor konkurrerende foreldre fra Baby Boomer-generasjonen. De fra denne generasjonen er typisk entreprenørskap, og har tilpasset seg godt til teknologi etter hvert som det har endret seg og utviklet seg. Generasjon Y

Den nyeste generasjonen for å bli med i arbeidsstokken er Generation Y, de unge opp-og-komneene som ble født fra 1981 til 2000. Denne gruppen kommer fra en tid med teknologi - helt fra fødselen. De er helt komfortable med teknologi fordi de har blitt vevd inn i livet fra begynnelsen. Denne gruppen er også kjent for deres toleranse overfor andre, som stammer fra deres komfortnivå med sammenslåtte familier og mangfold. Generasjon Y er en svært sosial gruppe som bruker sosiale medier, mobiltelefoner og Internett for å holde kontakten med sine venner, familier og kolleger.På grunn av sin sosiale natur har denne generasjonen vanligvis lagarbeid og ønsker å føle seg som et verdsatt medlem av organisasjonen de jobber for. Denne gruppen har også hyppig tilbakemelding på ytelse, og kan være veldig lojal mot en organisasjon. Den neste generasjonen

Uansett om du kaller dem Generation Z, Regeneration eller Millenials, vil denne gruppen være den neste til å bli med på arbeidsplassen. Denne generasjonen består av personer født etter 2000. Det er lite kjent om denne generasjonens arbeidsstil så langt, men denne gruppen har vært like entrenched i teknologi som Generation Y, så det er rimelig sikkert å anta at Millenials vil nyte fleksible arbeidsmiljøer og evne til å bruke flere former for teknologi som et middel for kommunikasjon. Tips for intergenerasjonell harmoni

Som med mange problemer med arbeidsplassdiversitet, er det viktig at alle medlemmer av organisasjonen lærer å samarbeide harmonisk og skape et miljø av gjensidig respekt. Dette kan gjøres ved å la dine ansatte bygge opp funksjonelle arbeidsplassrelasjoner, skape en følelse av forståelse og aksept av generasjonsforskjeller. Prøv å fokusere på sluttresultatet i stedet for hvordan du kommer dit. Være åpen for ideen om å la Generation X-ansatte jobbe hjemme fra tid til annen, eller opprett åpne arbeidsområder som gjør at Generation Y-ansatte kan jobbe sammen med deres lag. La tradisjonister og babyboomere jobbe med endrede arbeidsplaner eller deltids timer for å tillate dem fleksibiliteten til halvpensjon, eller få dem til å ta opp mentorroller med det yngre personalet, slik at de kan dele sin erfaring og visdom med nye team medlemmer. Lag en tilbakemelding loop som gjør at medarbeiderne kan være åpne og ærlige med hverandre, og la gruppemedlemmene vite at organisasjonen verdsetter ulike perspektiver, uansett alder. Husk at folk fra forskjellige generasjoner liker å kommunisere annerledes, så tillat for en rekke kommunikasjonsverktøy på kontoret, alt fra møte til møte, e-post, telefon eller til og med sosiale medier eller direktemeldinger. Bunnlinjen

Det kan virke cliché, men det er sant at alder bare er et tall. Det er viktig å huske på at du finner en rekke egenskaper og atferd hos mennesker fra samme generasjon. Vær også oppmerksom på at bruk av negative individuelle egenskaper til en hel generasjon er kontraproduktiv. Du finner mennesker med dårlig arbeidsmoral i hver generasjon, akkurat det samme som du vil finne virkelig fremragende arbeidstakere som er både unge og gamle. Mangfold er verdsatt i alle aspekter av våre liv, og det er mye å få fra å ha en variert arbeidsstyrke, inkludert et bredt spekter av aldre som er tilstede i organisasjonen. Hver person bringer noe til bordet, og de fra forskjellige generasjoner bringer med seg sine erfaringer fra fortiden - med hver person som har lært noe unikt fra problemene som var tilstede i hver bestemt tidsperiode. SE: Hva gjør en flott arbeidsplass?